我一直有个疑问，为什么方向没错，很多项目干着干着就放弃了呢？
你说是风口过去了吧，那么多年，一直有人赚大钱。
你说能力不行吧，从 0 到 1的闭环也算跑通了。
你说不赚钱吧，它也赚，虽然没那么多。
我们都知道深耕很重要，积累很重要，可为什么就干不下去了呢？为什么就换了呢？
最近有些思考心得，跟大家分享。
扪心自问，有没有建立足够强烈的正反馈系统？
什么是正反馈系统？
更直接一点，
这个项目是不是能让你赚到足够多的钱，让你获得足够的精神愉悦？
赚钱的事，开心的事，不用别人催，哪怕过程中有些虐心，依然会乐此不疲。
问题的关键来了，一件事，一个项目，在你积累不够，能力不行的时候，是赚不到钱的，是焦虑彷徨犹豫的。
为什么从 0 到 1 最难，从 1 到 10 其次，从 10-100 反而容易？
因为我们需要搭建一套正反馈系统，让收益大于支出，让开心大于虐心，要持续的投入时间精力资源资金，把一切送入一个正循环轨道。
1.我们以为的跑通未必是跑通。
有时，我们会对从 0 到 1 跑通闭环这件事有误解，
不是有收益有利润就算跑通，而是投入产出比、收入规模超过一定数值才算跑通。
这时候，往往是最艰难的阶段，也是放弃最可惜的阶段，相当于上山爬坡。
过去的经验告诉我，
一鼓作气，再而衰，三而竭，咬咬牙，上去就上去了。
2.
一定要做减法，减少能量消耗，把精力资源集中在关键点上，集中优势兵力消灭敌人。
公司的资源资金永远有限，人的时间精力永远有限。
样样精通的结果，只能是样样稀松，千招会不如一招绝，杀敌制胜都是致命一击。
我们要做的是倾尽全力，用心打磨，打赢一个攻坚战，再作休整。
3.
开源节流，能省则省，前期要把收益做大，把成本最低。
这是很多新手创业者容易犯的错误，业务还没怎么着呢，租个好办公室，招一批员工，这种创业大概率以失败收场。
记得刚开始创业，办公室蹭的创业园区免费的隔间，办公家具都是二手市场淘换的，一切跟花钱相关的事情，能省则省。一天工作十几个小时，使劲开发客户，使劲搞钱。很快，业务慢慢就走向了正轨。
具体到项目上，为什么说能搬运不混剪，能混剪不原创？
目标是赚钱，前期效率怎么高怎么来，成本怎么低怎么来。
4.
盯紧同行，使劲深挖。
小米汽车发布会的成功再一次印证了，同行是最好的老师。
我们遇到的问题，同行肯定遇到了，并且大概率已经解决了。
左手是用户需求，右手是同行方案，中间是我们怎么去干。
我有一个习惯，项目进展不顺利，没有思路的时候，我就会盯着同行看。
心里想，他肯定也遇到过类似的问题，他是怎么解决的呢？
一层层挖下去，很快就能找到答案。
这里有一个重要的心得，我们在向同行学习的时候，如果结果差距过大，一定是某个环节或者细节没做好。
一定沉住气，仔细检查，不要怀疑，不要心急，慢慢来，一点点抠，就能迎来转机。
5.项目三板斧
推荐一个我做项目的三板斧，
案例拆解、解决方案、实操复盘，任何项目，你都往上套。
别人怎么干的？我们要怎么干？我们干的怎么样？哪些可以优化提升？
从文档的角度来看，要沉淀
SOP 手册、QA 手册、库。
SOP 手册，项目一步步的标准化流程该怎么干？
QA 手册，项目中遇到各种问题该如何解决？
库，案例库、方案库、素材库，沉淀出来的这些资源，就是我们的核心壁垒。
