今天剑客和大家一起关注“人力资源”，这个与每个人切身相关的“四个字”。
很多单位成立了人力资源处，这个新部门的职能引人关注。作为职业化的重要进步，从干部、兵员、军务到人力资源的变化，不仅仅是字面的变化，更代表着重要的理念。
这些年来，部队人才队伍建设稳步发展，这点必须肯定。
但也有“博士拔草”等老话题。当然了，“拔草”只是个概念名词，指的是与学识、专业和水平不相称的具体工作。
这里面到底有啥玄机不？新成立的“人力资源”到底能否破解这些难题？
我们先看看人力资源专家郭靖大侠。当年郭大侠要熔了玄铁剑，回炉再造屠龙刀，也专门成立了多个部门，因为这就是个系统工程，一两个人搞不定。
郭大侠是一把手，任务布置下去，工作都是各个部门具体负责，设计组、铸造组、质控组、督导组、后勤组等等职能部门各司其职，有条不紊。
而宝刀造成以后，如何存放，怎么使用，也需要仓库部门、市场分析小组等，给郭大侠提供信息，以便正确决策。
同样，在军队系统，人才培养模块按照培养目标、教育大纲和培养标准，把具备一定专业特长的人才批量产出，投放部队。
部队的人力资源模块，按照基层建设需要，制定分配需求计划。人才到了基层，人才的培养主要依靠“任务牵引”，这个没毛病。
但是问题就在“任务牵引”上。对于部队而言，维护装备是任务，迎检搞卫生也是任务，给普通患者开点感冒药是任务，给危重患者紧急手术也是任务。
如果是职能牵引，严格规定职能，明确不同岗位的人“哪些事能做，哪些事不能做”，会不会更好呢？
屠龙刀造了出来，作为上等兵器，本来是要在战场上扬名立万的，却引起了江湖上的腥风血雨。
这事谁负责？郭大侠出发点是好的，他又没有搅起江湖风波的意图，责任不在他。造刀的各个职能部门呢？每个职能部门的领导都是兢兢业业的，自然也不能背着个锅。
比如过去的那些“潜水航母”“粘性炸弹”等蠢哭了的武器，从项目启动到证实失败，不能不说研发生产人员也是很拼很努力的。
博士“拔草”这事，也是同样的道理。在院校，他们都是成长干部学员或者在职干部，毕业分配面向部队以及哪来哪去，这在政策层面没有问题。
到了部队，组织部门根据其专业特长、部队人员实力安排岗位，也没有问题。到了岗位上，负责具体工作，完成具体任务更没问题。
上头来检查，整治一下自己的区域卫生，有问题吗？没问题。
负责营区卫生的军务部门督促一下工作进程，也当然没问题。可结果就是大家都看到博士在基层只会“拔草”，谁来背这个锅？
从人岗相宜上，“博士只会拔草”确实是人才培养的失败，但是不会有人会站出来承认，就像雪崩到来以后，没有一片雪花愿意承认一样。
或许对于每一个部门，每一个级别的机关而言，向上级表达基层对人才的渴求，向下级表达政策的倾斜，这都是必须的。
这种渴求要落实在行动和文件上，也是必须的。至于文件落实下来，分配来的是什么层次和什么特长的人员，岗位是否利于人才的能力的发挥以及成长进步，这反而不太重要。
因为一没人关心，二没文件依据。这系统和模块上的每个人只关注自己当前的目标和行动，至于这些行动堆在一起产生了什么结果，他们管不着，也不想管。
在某种程度上来说，现在对人才培养没有刚性制度。很多优秀的人才如果单位留不住，转业、退役了；很多原来很好的苗子，最后竟然坏死了……这些情况应该引起反思？
因为屠龙刀的成本太高，如果无数的屠龙刀只是被用来砍树枝，谁都会觉得可惜了……
