年底招聘难的原因和对策

面对年底招聘难的局面，企业HR 如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？

要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？

（1） 年底都盼着年终奖 ，不愿意这时挪窝；

（2） 春节后招聘企业更多 ，选择所谓的好工作的机会更多；

（3） 企业提供的薪资吸引力有限 。

当然还有其他原因，比如： 单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等 。

（1）大多数企业年底都需要冲量，以便较好完成今年任务，得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处，较平时，就需要更多的人手；

（2）正常的离职补充难以完成，形成人员缺口；

（3）某些员工离家较远，为回家过好春节，选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口。

（1）公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求 没有预见性 ；

（2）平时 不注意与员工沟通 ，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；

（3） 没有建立有效的招聘体系 ，导致急需人员找不到，包括数量及质量。

很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导，都想有出头之日。

他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在 年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告诉员工 。

而且 告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员，让员工看到希望 。

02.让员工有盼头

员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会继续留在公司。

所以为了年底留住员工，在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分， “年底红包”或“超额效益分红”。

当员工绩效考核成绩达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%。

03.联系学校实习生

每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。

当然如果提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。

临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。

04.多一点感情投资

感情投资是一件长期的事情，平时对员工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱。

员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖 ，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。

05.树立良好的风格

这主要涉及面试官、用人部门的管理者， 一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。

如今的员工，从小到大，何时受过这种待遇，要让他们适应，也需要一个过程嘛。

这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。

总之，解决年底招聘难， 只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住” 。