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一个设计师与设计总监的区别究竟在哪?

91产品  · 公众号  · 产品  · 2017-02-03 20:28

正文

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导读: 今天分享的好文,绝对是每个设计师都应该学习收藏的。你可以迅速了解到,一个设计师与设计总监的区别究竟在哪。特别强调,作者从交互新手奋斗到设计总监,文中援引了很多亲身的例子,给出了解决方法,这种宝贵的经验,没有实实在在的教训是得不到的。

正文

好的设计师 VS 糟糕的设计师

优秀的设计师什么样?糟糕的设计师又是什么样呢?我们都想知道如何评价一个设计师工作的好坏,但它又没有一个固定的衡量标准。于是我把这些年在实际工作中遇到的一些典型特征总结下来,希望能帮助更多从业者,让大家对设计师的衡量标准有一个大致的认识。

好的设计师

1. 对设计充满兴趣和激情

有的人一说到设计就满眼放光,讲起好的设计案例时滔滔不绝、如数家珍,平时积累了各种优秀的设计案例,认真观察生活中每一个细小的闪光点。这样的人,想做不好设计都难啊。当然这样的人其实并不多,我自己也难以做到。
2. 有天分

思维活跃、在交流中经常迸出思想的火花,有很多好的idea,时常记录自己的灵感。
以前我总觉得任何事情都可以靠后天的努力来弥补,但现在不得不承认天分其实十分重要。好的设计师不仅需要有想法、有创意,还要有高度的概括、总结能力及抽象思维能力,可以迅速归纳出问题的本质。这些不是通过短期的训练可以做到的。

这就可以解释为什么同样是写一份竞品分析报告,有的人只会罗列自己看到的各种问题,形成一篇流水账;有的人在学习了一些方法后,能够“照猫画虎”的按照从整体到局部的思路组织语言,但内容换汤不换药,依然是罗列各种界面细节问题;还有的人可以在一开始就清晰的、颇有见地的阐述自己的分析思路、并且在报告中合理的组织语言,最后通过有效的分析得到自己认为正确的设计方向。

3. 执行力强

不仅有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。
4. 情商高

这个很难用几句话描述清楚,但有一点可以肯定:情商高的设计师非常容易脱颖而出。这样的人思想成熟、高瞻远瞩,处理各种事情都游刃有余,也不怕面对各种棘手的情况。面对挫折时坚韧不拔、毫不泄气,遇到质疑时不卑不亢、轻松化解,遇到困难时奋勇向前、积极乐观。善于换位思考,对人诚恳、宽容……每一个和他沟通相处过的人,都会由衷的赞叹。

5. 超出预期

好的设计师追求完美,关注细节,永远不满足现状。做出的东西永远超出需求方预期,也超出用户预期。他会比普通的设计师思考的更多、想的更远,在设计中融入自己的精神和灵魂。

6. 有条理

工作安排的井然有序,交给的工作都能认真、按时、高质量的完成。交付的原型或设计稿细致周全,回复的邮件清晰明了,讨论问题时条理清晰。如果一个设计师不能让自己的合作伙伴得到良好的体验,那么他也不可能给用户一个良好的体验。
7. 上进心

自我学习和提高的意识极强,不满足于高质量的完成工作,还要抽出业余时间来阅读、交流、学习周边知识。

8. 眼界开阔、知识面广

一个好的设计师,不仅懂设计,还懂产品、运营、推广等方面的相关知识。这样和相关人员讨论问题时才能更好的互相理解、互相促进。在工作中,设计师和产品经理可谓是一对“冤家”:设计师觉得产品不懂设计、不会思考;而产品经理又觉得设计师想问题太过于理想和不切实际,完全不为产品做考虑。

9. 乐于分享

优秀的设计师往往乐于分享,并且谦逊友好。他们喜欢不断总结、不断沉淀积累,并且毫无保留的把自己的收获分享给别人,体会其中的乐趣。在这个过程中,能力又得到了进一步的提升。

糟糕的设计师

1. 缺乏兴趣、不用心

有的人做这份工作仅仅是因为专业背景符合,或是其他原因,而并不是出于对这份职业的热爱,工作也只是为了混口饭吃而已。这样的话就不可能用心去做设计,什么都是应付的态度,做什么都是马马虎虎,作品既没有太大的问题,也没有太大的惊喜。

2. 心态不好、顽固任性

遇到问题先抱怨,而不是去积极思考原因及解决办法;喜欢找客观理由、推脱责任;很难接受别人的意见。

很多设计师自尊心都非常强,不能轻易接受别人的反对意见。我自己刚刚工作的时候也是这样,但慢慢的发现,别人说的很多意见其实是非常有道理的。如果能真的用心听取,自己就很容易在这个过程中得到提高。当然,不靠谱的意见可以忽略。还有的设计师虽然专业水平尚可,但待人接物、处理人际关系的能力极差,也难以承受工作中的委屈,这样的设计师也很难得到周围人的认同。

3. 不会合理安排时间

拖延散漫是设计师中非常常见的问题:开始的时候不着急,一看快到截止时间了,就开始通宵达旦的赶工。平时工作时间松散,效率低。还有就是工作中不会合理分配时间:在重要的地方匆匆略过,在一些不重要的地方上却浪费了大量时间。

4. 时间估算不准

有的设计师估算时间过于乐观,导致工作延期。自己受苦受累不说,也给项目成员留下不靠谱的印象。当然也有设计师故意夸大工作量以给自己换取足够的时间,这也是不可取的。

5. 不会恰当表现

设计不光是一份设计稿这么简单,你要懂得和别人沟通、宣传、推进你的方案,否则它就是一张废纸,不值一钱。很多设计师只知道埋头苦干,却不懂适度表现,存在感极低。当然过度表现也不好,会让人觉得功利、浮夸,正所谓“空桶格外响”。

6. 过于被动

别人要求怎么做就怎么做,完全被项目环境牵着鼻子走。安于现状,顺其自然,缺少改变环境的魄力。
7. 沟通及团队协作能力差

不注重配合,自我意识过强,自作主张,不遵守流程等。

8. 学习意愿不强

不喜欢阅读;不擅长总结及分享。视野狭窄,知识贫乏。

9. 不够专业

这是设计新人容易遇到的问题:没有真正理解交互设计的意义,被动的受制于产品经理的需求,不知不觉的就变成了“画线框图的”;设计前期思考的广度与深度不够、对各种特殊情况考虑不周、原型说明不够详细。设计稿的不准确不仅浪费其他环节的时间,对项目进度也会有重要影响。

从哪几方面来提高

从这些表象上来看,设计师在工作中需要从三方面来提升自己:专业、沟通、流程。

很多设计师看了大量专业书籍,有了比较丰富的理论知识,做过的项目也不少,但是在工作中起到的作用还是非常有限。因为设计师不仅需要很强的专业技能,还需要良好的沟通、组织能力,流程意识,这样才能把自己的专业能力真正发挥出来。

这里说的流程意识,并不是了解设计师具体做什么就可以了。标准的流程虽然较为固定,但是结合具体情况,每个公司、每个项目又会有所差别。设计师需要根据产品、项目的具体情况,选择合适的流程并执行下去,能灵活运用才是最重要的。会灵活运用规则的设计师即使遇到非常规情况,也能找到相应的方法来解决。另外设计师需要考虑如何提升项目效率,在设计方法和设计流程上进行一系列改进和突破,并巧妙的与团队成员进行配合,把优秀的设计方案顺利的在项目中执行下去。

只有把专业的理论知识融入到项目中,能很好的和团队成员沟通协作、执行好设计方案,才能真正体现出设计师的价值来。作为用户体验设计师,尤其是交互设计师,不能仅仅把自己定位成一个专业人员,而是要把自己当做一个具有专业技能的组织者、推动者、强大的执行者,这样才能在复杂的工作环境中立于不败之地。

但是具体应该如何全方位提升专业、沟通、流程执行方面的能力,不断超越自我呢?。金子固然重要,但“点石成金”的能力更为难得,如何得到点石成金的能力?这首先需要设计师坚持不懈的提升自我修养。一个有天赋的设计师首先对自己的职业具有浓厚的兴趣,其次他有很好的个人素养、本身就有很好的沟通能力,他还有很强的思维能力,并通过后天的努力掌握了很多的设计技能。再经过一段时间的项目经验积累,他便自然而然的在各方面都游刃有余,变得越来越优秀。兴趣、素养、思维、技能决定了你未来职业发展的优劣,而不纯粹是具体的知识或技能。

所以要想变得优秀,不要先追逐“外功”,而是修炼好“内功”,内外兼修,方可成事。

学会思考,事半功倍

兴趣是天生的,很难被刻意改变;个人素养是后天慢慢形成的,不是看几本书就可以改善的;关于各种设计理论的书籍又比比皆是,况且我们在前面也提到过很多了;所以这里我想单独说说关于思考的问题。

思维能力是可以通过后天培养的,且具备良好的思维能力是优秀设计师必备的条件:一个不爱思考的人,绝对不可能设计出优秀的方案来;工作中也不会对自己有更高的要求,而是更喜欢安于现状、被动接受工作、日复一日的重复自己,在项目中自然是无所作为、毫无建树,更别谈沟通意识和项目意识了。

在工作中,我们能看到很多这样的人:他们有多年的经验,但能力却并未得到相应的提升。其中很重要的一个原因就是因为缺乏良好的思维能力、或根本不爱思考。如果一个人不会思考,他即使有再多的项目经验,读再多的专业书籍,也难以在工作中有实质性的进步。设计师要想迅速提升,一定要养成思考的习惯,多问自己一些为什么,这样在工作中才能不断积累,不断提高。

有的人可能觉得,在学校学习成绩好的人就是会思考的人,但事实并非如此。我见过很多名校毕业的学生,可以说他们学习背景很好,在校成绩很高,有的甚至是地区状元。但是在工作中,你会发现他们中的一些人根本不会学习和思考。

这绝对不是危言耸听,在学校会考试和在工作中会思考绝对是两层含义。但为什么会这样呢?

想想小时候,你经常听到这些话吗?

  • 让你做什么你就去做,别问那么多为什么。

  • 你怎么那么多为什么啊,你整个儿一个十万个为什么。

  • 你敢不听老师的话,去把这个抄100遍!/去墙角罚站!

  • 听话的孩子是最乖的。

  • xxx是个听话的好孩子,大家要向他学习,你看他坐在座位上,一动都不动!

  • 邻居家的儿子这次又考了满分,你再看看你!

于是我们不敢去质疑权威,不愿意去深度思考,习惯等着别人告诉我们该怎么做,若是真的不明白也不好意思问。在快节奏的社会压力下,往往没想明白就匆匆做决定。按部就班的活着,把别人的意愿当做自己的目标还浑然不知……

现在,是时候改变了。

想象一下下面两个场景,你会怎么思考?

场景一:老板让你去准备一份xx产品的行业调研报告,但说的很不详细。

员工甲:天啊,这是个什么东西啊,该怎么写啊?

员工乙:不知道这是什么啊,上网搜搜类似的文章交差吧,老板估计也看不出来。







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