贾跃亭壮士断腕：与乐视网切割，投身汽车领域

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来源：Wind资讯综 合自 凤凰证券、新浪科技、雷帝网等

引入融创投资后，乐视的故事进入了一个发展态势更加波诡云谲但思路更加明晰的阶段。融创整个投资只用了 36 天敲定，孙宏斌对乐视进行了全方位尽调，称其战略、策略、团队都好，只是“缺点儿钱”。但孙宏斌没有碰烧钱的乐视汽车业务。

“钱荒”缓和了一段时间后，各体系缺钱、拖欠合作商货款、高管离职、大规模裁员等负面消息又一波接一波传来。

又一次的风口浪尖之际，贾跃亭做出了一个重大决定。

乐视网5月21日晚间发布公告称， 贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职 ； 梁军任公司总经理 ，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标；公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务， 董事会同意聘任张巍为财务总监，向总经理梁军汇报。

5月21日下午5点，乐视网召开媒体沟通会，贾跃亭携众高管出席。贾跃亭表示， 未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。 乐视七个子生态缺一不可。去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。 针对资金风波已有整体的解决方案。

接下来将有两个主要工作： 1、非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态 ；2、现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力， 乐视不一定非要做控股股东。

图片来源：凤凰证券

贾跃亭表示，辞任总经理后，他在上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和智利架构、核心的产品创新。

发布会要点：

贾跃亭： 未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。

贾跃亭表示接下来更重要的汽车业务中，规避手机业务的问题。 汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成 ，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

贾跃亭在上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和智利架构、核心的产品创新。 上市公司是第一重要的精力分配。一个上市体系，此外另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。贾跃亭表示， 个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。

贾跃亭表示， 上市公司和汽车资金从来没有有过关联，仅仅其个人的资金有。 上市公司的资金是完全封闭的，上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，全年大概100多亿。今年将考虑在不影响生态协同的基础上，如何大幅度降低关联交易。在2018年将会大幅度降低。

上市体系非常清晰，非上市体系会聚焦到现有业务当中，会用不同方式实现生态协同。不一定作为最大股东或者控股股东，会出让一定的股东比例，只要生态协同的要求能达到，可以引入进来。

贾跃亭：裁员，从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

贾跃亭：关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。

贾跃亭：这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。

贾跃亭：手机，是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。

希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。