7天搞一次会，除了团队效率高还有哪些原因？

日更第2年的第301天。

常常有人觉得，沸点天下几天就办一场千人大会，就是因为团队效率很高。

那，今天我就来跟大家分析一下，除了这些，还有什么？

001 团队。

没有团队，就没有一切。所以我把团队放在第一位。

我们团队效率确实很高，执行力很强，大家都很拼，时常有人说：早晨7点你们在；中午12点你们在，晚上10点你们在，凌晨2点你们还在。

但是除了效率高之外 ，还有什么？

我们常常会开一些内部会，大家互相学习，互相帮助，主动承担。

之前我有说过，做品牌，要 把自己打造成冠军，与其他领域冠军成为友军，把团队打造成铁军 。

002  资源。

讲真，到目前为止，我们应该是整个社群团购领域，新零售领域最大的资源体了。

大家看到的是每次活动现场都是上千人，没看到的是就按5%的购票率，7天时间上千人购买，背后的资源得多强啊。

你可能会问：你们是怎么拥有这么多资源的？

当你站出来发声时，自然就有更多的人会主动找到你。

我们通过活动发声，通过互联网发声，也通过提升自己在行业的地位发声。

很多人说：有了资源才能搞事情。

勇哥说： 搞事情才能聚资源。

如果你不会搞事情，可以参加妮妮的品牌课，不仅教你品牌理念，还教你如何搞事情。

003 品牌。

沸点天下非常注重品牌塑造。企业品牌，产品品牌与个人品牌，同时在做。

企业品牌，建信任。从传统互联网，微商时代到社群团购时代，有些客户跟我们跟了十多年，还有客户看到小兵仔，就知道是我们。

所以，从一个商业周期到下一个商业周期，你唯一可以留下的资产是品牌，打造品牌才是最应该做的投资。

产品品牌，打的是高度，专业度。客户为什么买你的产品，你要从专业的角度进行背书，塑造。有人说：大家的设备一样，技术一样，产品自然一样。我们有的别人都有，怎么做？

你有什么直接说出来啊，不必在乎别人怎样。把你的产品背书做好，优势展示出来。

个人品牌，打造的是温度，长度和角度。

外界对沸点天下认识更多的是勇哥，网上也常看到很多勇哥的言论和故事。也因为勇哥选择跟我们合作。

企业品牌，产品品牌与个人品牌是铁三角。

当2个企业品牌与个人品牌确定时，你再推出一个新的产品品牌，大家也不会觉得是一个陌生的东西，需要从头开始认识。

这也是为什么，我们一个活动推出只有7天，就可以做到人气爆棚，因为大家不是从头开始认识你，而是基于之前对公司，对个人认可，再加上产品介绍，有了熟悉度与信任度，成交才更快的。

所以，品牌力，是成交力的保障。

004 策划与执行。

策划，有新鲜度，高度；而执行是落地。

有执行没策划，没有爆点，引发不了关注与兴趣；

有策划没执行，不落地，大家现场感觉不好，很可能不再来。

所以，你看沸点天下的活动，既有高度，又能落地，是策划与执行的完美结合。

7天完成千人会，是强大的策划力与执行力。

但背后是一场一场活动经验的积累。

有很多东西，不是光看理论就做得到的，是需要实践经验的积累。

不要小看仅仅只有7天，在活动策划，我们也是做了多轮多个侧重点的传播。

在我的品牌课上，也会跟大家做详细的拆解。

很多人花几十万，几百万做的活动，只有自己知道，很可惜；

如果只在传播上加一点技巧，效果将大大不同。

也有很多人说没有钱做活动，品牌很久不发声，也很可惜；当团队让代理闲着，时间长了人心是会散的。

所以，搞事情是每个创业者必备的能力。

策划，很多时间是可以无中生有的。

005 天时地利人和。

我喜欢读《孙子兵法》，每次活动前，都会先算：道天地将法，都有哪些点可以打？

活动一定是先算后胜，以冠军的身份去打仗，而不是战了再说的。

为什么我们11月不做线下活动，只做培训课，就是因为11月做活动，无论在哪做都没有胜算。

如何算的？

当然也是踩过坑后，痛的领悟。

有一年，我们春晚在12月12号举行。

虽然我们跟电商不在一个领域，但网上还是有很多双12的报道，我们春晚的消息虽然也有很多，但打得非常吃力。