本文系《知识产权在创新驱动发展中的角色与功能》系列文章连载之六
知识产权对产业技术创新发展的促进，不仅直接体现于对技术研研发创新的支持和促进，而且集中体现于对产业市场竞争优势的支撑和促进。创新主体在将知识产权运用于市场竞争的过程中，一是可着眼于相关专利更快更好地实现产业化，促使其所储备的专利能够更加精准高效地转化为产业技术竞争的核心优势；二是可着眼于维护市场运营安全，依托其储备的专利建立对主要竞争对手的战略威慑，确保企业市场行动自由；三是可着眼于市场收益的取得，依托具有市场化潜质的专利来直接进行运营运用，以建立企业新的利润增长点。在以新技术突破为基础的产业变革和产业竞争中，上述一系列作用更加突出。就此而言，知识产权堪称企业参与市场竞争的“战斗员”。
具体而言，知识产权对产业技术竞争优势的支撑和促进主要体现为：防范规避产业专利风险；提供对抗产业专利纠纷或不利形势的武器；构建未来市场竞争的产业进入壁垒；依托专利运营改善利润收益等。
1．防范规避产业的专利风险
在产业市场竞争中建立和增强自身专利竞争优势的前提，在于知己知彼，在于尽早察觉主要竞争对手的专利技术动向，力争对专利风险做到早发现、早规避、早应对。
为此，创新主体在市场开发、管理和运营等产业市场化的过程中，应当强化专利风险意识，通过跟踪研究竞争对手专利技术动向，对本领域相关专利和自己的技术解决方案进行对比研究，尽早发现和识别研判其中可能存在的专利风险；同时，对于可能对自身技术发展安全构成较大威胁的主要风险专利，尽早针对其技术解决方案进行技术规避、对其专利保护范围进行专利规避，力求主动在我，不制于人；另外，对于难以有效规避的主要风险专利，尽早针对此类不可控的专利风险制定应对预案并及早谋划和布局相关应对处置举措，可以考虑提前做好专利无效的充分准备、专利交叉布局以求专利交叉许可授权、寻找战略合作伙伴建立专利防御联盟等战略性举措。
例如，美国I公司作为全球最大的桌面型CPU供应商，与另一跨国公司形成的“联盟”垄断市场几十年。但随着英国A公司推出的采用精简指令集的CPU芯片在智能设备中的快速普及，I公司传统优势被快速打破。为了形成对A公司的有效牵制，I公司的知识产权部门及时研究A公司上市产品的特点，针对性地修改补充自身专利储备库中的“武器”，使得I公司原本忽视保护的另一架构的技术特征，在经过多次专利分案后，形成了全新的专利布局，逐渐渗透并覆盖A公司的技术特征。籍此，I公司在一定程度上实现了限制竞争对手A公司、防范化解产业专利风险的战略目的。
2．储备市场竞争的专利筹码
创新主体在参与产业市场竞争过程中，难免可能因专利侵权或被侵权而遭遇突如其来的专利纠纷。此类专利纠纷应对处置一旦进退失措，将会对该创新主体的产业技术竞争优势构成较大的直接负面影响；反之，则可能进一步强化其在产业技术生态中的影响力和控制力。
为此，创新主体在市场开发、管理和运营等产业市场化的过程中，可依据自身的知识产权积累，对可能侵犯自主知识产权的行为通过律师函、专利诉讼等手段，遏制专利侵权行为，制约竞争对手，为企业运行和技术创新活动保驾护航，获取更有力的产业竞争优势地位；对于自身遭遇的竞争对手发起的专利打击，可依托自身专利储备，一方面有效支持专利应诉，另一方面结合产业及专利竞争格局分析，适时选择自身具有显著优势的节点和地域发起专利诉讼反击，对冲专利诉讼风险，必要时，寻求战略合作伙伴以增强抗衡诉讼对手的专利发麻和竞争实力。
美国L公司微麦克风领域专利诉讼一览图
美国L公司是全球微麦克风领域最大的生产制造商，较早进行了全球微麦克风技术领域的专利布局，建立了强有力的专利组合。自2006年起，L公司几乎每年均对竞争对手发起专利诉讼，有效运用专利筹码制约竞争对手，迫使产业新进入者为了产品市场不得不向楼氏公司缴纳高额的专利使用许可授权费。
3．构建未来产业的专利壁垒
由于专利申请、审查需要一定的时间周期，且相关产品推向市场也需要一定的完善测试周期，因此，一般而言，当前申请的专利所提升的竞争优势，实质上是创新主体未来参与市场竞争所凭借的专利竞争优势。投资专利，乃投资未来；部署专利，实乃部署打造未来产业竞争的专利壁垒和武器。
为构建制胜未来市场竞争的产业专利壁垒，企业及科研院所一是应注重前沿技术的研发和专利部署，尤其是关乎产业下一轮竞争的新一代技术的基础技术和共性关键技术的研发和专利部署，以为抢占产业下一轮发展和竞争的先机和关键必争要点奠定坚实的前沿技术基础和基础专利储备；二是应注重行业技术标准的制定和标准必要专利及外围专利的布局，以在产业竞争游戏规则的制定过程中充分发挥影响力并争取话语权，引导相关标准和规则更加有利于己，在标准相关专利的竞争中立于优势地位；三是应注重产业专利技术生态的营造和构建，促使自身在其中处于较为有利和主动的生态链中高端地位，必要时，通过组织专利联盟或专利池等方式，以集群化的形态强化在产业专利技术生态体系中的优势地位。籍此，确保在未来的市场竞争中仍然能够较好保持、维护和巩固产业竞争优势。
例如，陕西X公司专注于研发网络基础安全技术，取得了多项重大国内、国际创新成果，成为国内领先的网络安全技术研发企业。该企业目前已拥有近千项国内外发明专利授权及专利申请，其中多项技术方案被国际标准组织ISO采纳颁布为国际标准。该企业主导的WAPI是我国在ICT产业链上游基础共性技术领域内的一次重大创新，2003年被我国无线局域网国家标准体系采纳，成为中国WAPI标准。同时其也在积极展开知识产权运营实践，通过知识产权许可的方式实现技术转移和产业化推广。这些技术标准的制定以及标准相关专利的申请布局，为X公司建立可持续的产业核心竞争优势奠定了坚实基础。据该公司介绍，其已与全球三百余家公司达成实质性合作，所发明的网络安全协议技术已嵌入40亿颗芯片、近万款产品中，分布在网络空间的各个环节，发挥着对网络安全的基础保障作用。
4．获取专利运营的利润收益
随着全球新一轮科技革命的兴起，知识产权作为“产品或资产（无形）”直接进入市场取得收益的属性越来越展现出来。企业生产经营活动中运用好知识产权这一“无形资产”，不仅可以强化企业的风险管控能力和利益保护能力，还可以为企业增加巨额收益、扩大市场份额。2011年，摩托罗拉向谷歌转让1.5万件专利，获得125亿美元；2012年美国在线公司向微软转让八百件专利，获得10亿美元；2014年美国专利授权公司向我国联想集团转让21项专利组合和涉及2500余件美国专利的使用权，共花费21亿美元。又如，深圳朗科依托其储备的基础专利，积极运用专利保护策略，针对美国PNY公司、日本索尼公司以及中国的一些企业，通过全球专利诉讼、专利海关保护和协商谈判等，获取了大量专利授权许可收入。仅其2016年上半年报显示，该公司在短短半年内就实现专利许可授权收入986.06万元，占其同期净利润将近50%。
可见，以无形资产运营的思路来审视和运用创新主体创造、储备的优秀专利组合，可以促使创新主体的内设专利部门逐渐由“成本中心”发展成长为新兴“利润增长中心”，成为创新主体重要的利润收益来源，直接推动创新主体实现无形资产由无到有、由小到大的转变，进而改善其有形资产和无形资产的构成结构，维护并巩固其产业竞争优势。
本文作者/单位：陈燕、孙全亮、马克、孙玮/国家知识产权局知识产权发展研究中心
注：本文节选自《迈向强国之路——知识产权强国建设实施问题研究（第2辑）》，申长雨主编，2017年6月印刷，知识产权出版社出版。
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本文编辑：李瑞丰、赵哲
