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逼员工主动离职的套路,要警惕!

秋叶PPT  · 公众号  · PPT  · 2024-10-23 08:17

正文


来源:智联招聘丨 ID:zhaopin-com
编辑:花花


在智联招聘的职 Q 社区中,有一位网友提到自己遭遇公司冷暴力,被迫离职的经历。


前段时间也有一个类似的案例:在广东普宁,网友爆料称自己老板用不同的方式逼迫其同事离职。


据了解,该公司老板想让他的同事接手离职员工的工作内容,本就处于高度压力下的同事不愿意增加额外的工作负担,便拒绝了老板的要求。


老板为了报复,不仅让他的同事洗一周的厕所,还让其他员工临下班时布置工作任务给他,并把他的办公椅换成塑料凳。


无论是出于企业发展需要还是组织结构的优化,人力资源的需求变动都是很常见的情况。

有的企业会光明正大裁员,但有的企业却会使用一些套路,逼员工自动离职,从而省下一部分补偿金。


对于逼迫员工自动离职的套路,一定要学会识别,才能正确应对。即使不想在公司待下去,也要早点甄别,提前做好准备。

冷落边缘,倒逼离职


被边缘化,是企业中很常见的一种打压员工的方式。


一般被边缘化的几种迹象有:


不通知你参加重要会议,不让你参与重要项目,不安排工作,别人忙得热火朝天,自己无聊到尴尬。


将你排除到核心圈层以外,与核心业务相关的工作不安排给你,重要文件也避开你。


同事逐渐开始疏远你,你在办公室时,大家不说话,冷冷清清。当你出去了,却听见屋里欢歌笑语。


同事们经常小范围聚餐,但是每次都不喊你。


被冷落,边缘化,不安排工作,让你闲着难受,一般员工受不了就主动辞职了。



遇到被冷落边缘化的情况,先别着急立马离职,可以先分析原因,是因为自己能力不足还是因为哪里得罪了领导或者被同事放了冷箭,根据实际情况来处理。


如果有必要扭转局面,就根据实际情况采取措施,主动去争取一些工作机会,多和领导沟通,或者是等待时机。

如果是需要离职的情况,那么最好是骑驴找马,找好下家再离职。

岗位合并,强制调岗


很多公司想要裁员的时候,最常用的方式就是调岗。


有的会把原有的岗位进行合并,把原属于该员工的工作安排给其他人,给该员工安排一个其他的岗位,安排的岗位一般都是不重要的岗位或者是胜任不了的岗位,有的甚至是安排级别更低的岗位,并且降薪。


这种方式,很多公司屡试不爽,合并的岗位不加薪,一方面节约人工成本,还能让员工自动辞职。


当然,用人单位对劳动者有一定程度的用工自主权,也可依法自主确定单位的工资分配方式和工资水平。


但是用工自主权不代表用人单位可以任意调整劳动者的工作岗位,也不代表可以随意降低劳动者的工资。

对于这种情况,需要注意的是,强制调岗实际上是违反《劳动法》的,更改劳动合同的内容需双方同意,并且需要书面通知。

所以,面对这种情况即使自己无奈要辞职,也可以维护自己的权益。

陷阱任务,实施困难


有的员工得罪了领导,会被安排「陷阱任务」,就是任务目标远远超出自己的能力范围。要么条件苛刻,或是需要各种资源支持,再就是耗费大量精力。这种情况下,领导肯定也不会给资源支持,所以很难完成。


马伯庸的小说《长安的荔枝》中主人公李善德被领导和同事算计,成为「荔枝使」,任务是将鲜荔枝从岭南送到长安,运逾千里。


这就是个「陷阱任务」,那时候做不好不仅是失去职位的问题,还有性命之忧,只能想办法完成。


而现代职场中面对类似任务,直接做做不了,请病假又太明显,做也不是不做也不是。



因此遇到这类「陷阱任务」,一定要提高警惕,注意防范,做好后路的规划。

实际情况中,可以先答应下来,然后拖延时间,必要时可以偷换概念、转移重心。

放大不足,精神打压


有的领导会经常批评你的工作,鸡蛋里挑骨头。还会在开会的情况下,把你说得一无是处,甚至有时候会暗示公司可能要裁员。

可能还会制定一些新的制度,并且制度中都是与自己相关的约束,这就是通过精神打压让员工自动离职。


本身,领导与下属之间就存在信息、资源、能力以及权力之间的不对等,所以在这种悬殊下,再有过度批评和放大不足的情况,就很容易形成精神打压。


现代管理中,真正具有领导力的领导,都在学习如何激励下属,致力于留住人才,而不是使用打压的方式。


所以,当领导开始精神打压的时候,可能就是在「赶走」员工了。


除了「走为上」的处理方案,也要学会反 PUA,调整好自己的心态。


不管是出于领导方面,还是企业变相裁员,那些逼迫员工主动离职的套路一定要学会识别,除了上文提到比较典型的类型之外,还有问题逼迫、不公平待遇等套路。


当然,如果真遇到这几种情况,除了识别,更重要的就是要想好如何应对。

大部分人会认为,既然企业都不想让他留下,那么待下去也没有多大意义了,但即使离职,也一定要维护自己应有的权益!

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