01
最近因为工作原因，去拍了一组形象照。
这次没有选择天真蓝。以前有拍过，但修得有点过分，平时不太敢用。
刚好刷小红书，看到最近有一种摄影风格：领英照。于是找了广州的一家工作室，去试了一下。
店在体育西一个比较旧的楼里，工作室也比较简单：两间房，一间用来化妆，一间用来拍照。
拍了 100 多张，最后选了 4 张。离开时，摄影师特别提醒了一句：我们修图不会太过，这点能接受吧？
我说：这就是想要的！
第二天晚上拿到手后，嗯，确实符合预期。直接上图：
02
写这篇文章，目的倒不是给这家店做推广，而是想聊聊「摄影师如何帮助顾客高效做决策」。
当时拍了 100 多张，他们是如何帮我选出想要的照片的？
他们不是一张张拿出来给我看，因为这样没法决策；而是像选秀一样，有初赛、复赛和决赛：
初赛：每次屏幕上同时出现五张，然后在里面挑出相对满意的一张。
复赛：也是每次五张，选出更满意的，如果某两张不好做取舍，就都留下。
决赛：挑选出最后的四张。
这个过程只用了 10 分钟，真的很有效率。
我收获了一个启发：在工作中，如果我们要请领导作决策，最好拿出多个方案进行横向对比。
03
顺着决策继续说。
刚刚是摄影师如何帮客户做决策，现在聊聊客户怎么做决策。
在做选择时，我有两类决策逻辑：
1.无意识决策。一般是靠直觉，比如一组照片里，有一张看起来更顺眼，那就是它了。
2.有意识决策。一般是靠分析，比如正在纠结两张照片谁更好时，就会考虑「哪张显得没那么胖」「哪张显得人更精神」——也就是根据「脸型」「状态」等指标做选择。
以前学管理学，学的很多都是「有意识决策」。比如做一个招投标，设置几个评分维度，然后选择出最合适某个项目的供方。
这个决策自然是好的。
但是，也有很多场景适合「无意识决策」。比如有一位资深 HR 说，招聘时一定要让高管见一次候选人，他们会闻味道合不合适。而且，一般这个更准。
04
那怎么更好地做决策呢？
最近刚好在看一本讲心理学的书《为什么大象不听话》，里面提到：
1.无意识决策的特点是：只见森林，不见树木。就比如在选照片时，我只是看某张照片整体好不好看，不会具体到鼻子、嘴、下巴等。
2.有意识决策的特点是：只见树木，不见森林。就比如我会特别关注某张有没有双下巴，却容易忽视整体的感觉。
所以，根据两者的特点，决策就分为两种类型：
· 针对简单问题：先做无意识决策，再做有意识决策。比如选照片，先快速地用无意识决策做「五选一」；最后决赛的时候，则根据「脸型」和「状态」进行对比。
· 针对复杂问题：先做有意识决策，再做无意识决策。比如买房，先按照「地段」「面积」「户型」「预算」等挑选出备选项；之后一般就是靠感觉了，哪一个整体更打动自己。
回到工作中，如果是向上汇报，最好用「有意识决策」的思路。
比如领导问：你怎么看这件事？
不建议直接说：这很好/不好。
而是说：从三个维度 XX、XX、XX 上看，这很好/不好。
05
今天借着最近拍照的经历，分享了对决策的思考：
1.如何帮他人快速做决策？给出多个方案，让对方进行选择。
2.自己如何做决策？有两种类型：有意识决策（分析）和无意识决策（直觉）。
3.针对简单问题，先做无意识决策，再做有意识决策；针对复杂问题，先做有意识决策，再做无意识决策。
4.在汇报时，建议用「有意识决策」，说明标准，给出建议。
希望本文对你有所启发。
这是曹将公众号第「 1310 」篇原创文章，希望对你有所启发。
