危机中乐视网CEO换人究竟会怎么变？

危机中乐视网CEO换人究竟会怎么变？梁军原来还有那么多故事

面对接踵而来的危机，在孙宏斌的干预下，乐视的应对之策就是把上市公司和贾跃亭做切割，联想集团出身的梁军则担任乐视网的总经理，并开始走向台前

在历经数次传言之后，5月21日，乐视高管层变动终于有了一个明确的结果。当天，乐视发布公告称，贾跃亭将辞任乐视网总经理一职，转而由传言主角之一的梁军担任，目前，贾跃亭还将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

在随后的媒体交流会上，新任CEO梁军表示，今后公司发展特别关心的四个方面包括：一是在终端保持领先优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。

据贾跃亭透露，去年8、9月就已考虑换CEO一事，当时也决定上市公司负责人适合在内部培养和选拔出来，而融创中国入股乐视之后，这一决定获得了实质性进展，外界猜测最终决定由梁军担任乐视网总经理一职或许也有孙宏斌的促进成分。

这个被孙宏斌看上的男人——梁军到底何许人也，为何能接任乐视网总经理一职？而他又将带领乐视网走向何处？

据公开资料显示，梁军出生于1970年，毕业于北京交通大学，并获得电子工程学硕士学位。巧合的是，与孙宏斌一样，梁军的“老东家”也是联想，他1995年即进入联想集团，一待就是17年。在此期间，梁军曾担任PC、服务器开发和网络实验室项目经理、服务器事业部副总经理、产品链管理部总经理、联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁及移动互联网、数字家庭群组产品开发副总裁一职。可以说，梁军经历了联想集团PC发展中最辉煌的时段，“联想的服务器业务实际上是我建立起来的，做了大概七八年服务器业务。”梁军曾对媒体表示。

2007年，梁军开始做手机业务，正是这个时段，他开始对互联网产生了好奇，2012年，梁军正式跳槽到乐视，这也是他职业生涯中的第一次跳槽。关于原因，梁军此前在接受媒体采访时坦言，跳槽主要源于对互联网的好奇及对贾跃亭的欣赏。“在联想内部，我2007年跳到手机业务，做了几年下来，虽然它是在移动互联网，但依然还是围绕硬件，曾经在2009年的中国互联网大会上，大家在讨论3G来了，一个手机到底能干什么。这样的问题如果今天问起来，你根本不了解市场，感觉很OUT。对我来讲，我是一个属于在公司里比较另类的，我非常渴望有朝一日有机会能够了解互联网公司到底是怎么干的。”

“当时我也跟贾总谈过几次，其实我不认识他，坦率讲，当时甚至都不知道乐视这家公司。但当时打动我的非常重要的有两点：第一，2011年的时候，乐视在整个内容的布局上是全网内容版权最丰富的，几乎具备了垄断性的内容版权。而当你拥有版权的时候，能做的事情非常多。原来在联想内部做分析的时候，也觉得需要有内容支撑才能让硬件产品插上翅膀飞起来。第二，贾总看似做互联网出身，但是他对硬件产品有着特殊的爱好。”

基于上述两个理由，41岁的梁军在2012年1月，正式跳槽到乐视网，担任公司副总经理，并兼任乐视致新总裁一职。

毫无疑问，乐视这个平台极大地满足了梁军对互联网领域的好奇心，而梁军对于互联网好奇心的实践，主要从智能电视领域切入。而在此之前，梁军从未深入互联网领域，也没有做电视的经验，不过即使如此，梁军依然带领团队把智能电视——乐视超级电视做出来。

这也是自2012年梁军进入乐视以来，收获的最大成绩。目前，乐视致新也是乐视生态圈中为数不多不缺资金且发展不错的一个板块。据了解，乐视致新成立于2012年8月，是乐视网控股子公司，由乐视网原乐视TV事业部独立而成，主营业务是乐视超级电视、乐视盒子等，2013年5月，第一代乐视超级电视问世，乐视网2016年年报数据显示，截至2016年年底，乐视超级电视等智能终端产品累计销售已达1000万元。

梁军的互联网思维在乐视超级电视中可见一斑，今年5月16日，在乐视超级电视举办的4周年庆典上，梁军表示，“乐视不靠硬件赚钱，而是从互联网的大屏运营上赚钱，乐视也确实挣到了钱，就更加确信这种模式是正确的。乐视超级电视的定价模式就是为了最快获取用户，从而依靠互联网的运营能力获取更多利润。”

不过记者注意到，乐视致新至今仍未实现盈利。数据显示，2013年到2016年，乐视致新亏损额分别为0.47亿元、4亿元、7亿元及6亿元，合计亏损高达近18亿元。

据了解，目前乐视电视的运营收入主要有3块，一是会员收入，二是广告费，三是创新业务，如游戏、电视购物等。其中，目前的主要收入来源还是集中在会员费和广告上，“但值得关注的是，增长最快的是大屏购物。未来大屏购物将有可能颠覆电视购物行业。”梁军称。

梁军并未回避亏损的问题，在梁军的眼中，乐视电视目前的亏损是符合战略构想的，“我们的战略就是要亏损，我们最近还在思考要不要这么快盈利。”乐视电视的战略分为三步，第一个阶段通过烧钱来获得用户；第二阶段就是硬件减少亏损，通过互联网服务赚钱；而第三阶段像苹果一样，通过软硬件一起赚钱。

值得关注的是，融创150亿元注资乐视的资金中，有超50%大约79.5亿元的资金实际上投入了乐视致新，投资完成后，融创中国持有乐视致新约33.5%的股权，由此看来，孙宏斌十分看好乐视致新的业务，也对同为联想出身的梁军本人比较信任。

在担任乐视网副总经理及乐视致新总裁一职时，梁军大多以后者身份出现于公众视线，对媒体解读乐视致新的发展状况、发展战略及发展决策。截至目前，梁军共持有乐视网23.41万股股份，占公司总股本的0.01%。

此次贾跃亭辞去总经理一职，转而由梁军担任，实际上也是意料之中。在进入乐视的第六个年头，梁军成为乐视动荡高管层中为数不多一直坚守的高管之一。

显然，贾跃亭对这位“我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”的梁军也十分满意，他曾在内部信中表示：“梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了‘共享电视’的模式创新。”

实际上，据贾跃亭透露，去年8、9月就考虑换CEO一事了，当时也决定上市公司负责人适合在内部培养和选拔出来，而融创中国入股乐视之后，这一决定获得实质性进展，参加5月21日媒体沟通会的融创中国代表刘淑青表示，“在融创投资之前，和乐视贾总以及管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职总经理。”

而工科出身、了解技术、了解互联网，也懂管理的梁军就这么被选中。不过，更为重要的是，在担任乐视系统高管期间，梁军在乐视致新上的实践，显示出其对乐视生态的理解十分深刻，仅凭这一点，梁军就打败了许多“空降兵”。

此外，自去年融创中国斥资150亿元投资乐视之后，孙宏斌的地位举足轻重，此次梁军担任乐视网总经理一职，外界猜测，孙宏斌对于同为联想出身的梁军的信任或许也是促成此事的原因之一。

新官上任，梁军的一举一动都备受关注，近期，他在媒体见面会上表达了自己对乐视未来发展充满信心，“之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。”

同时，梁军还表示，“有四点是我特别关心的”。第一，梁军认为“对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，“在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。”

第二则是内容变现。梁军认为，视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售，及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。

第三是乐视生态的闭环部分尝试开放，“开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。”梁军说。

第四，组织变革和效率提升，“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。”梁军认为，要给未来企业找准方向，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

总结一下，梁军上任之后，或许会先从乐视致新入手，将乐视智能终端做到行业第一，同时，整合内容、生态及人力组织。实际上，过去几年，乐视网业绩表现一直不错，不过在2016年，乐视网净利润出现了上市后的首次下滑，数据显示，去年乐视网净利润约为5.5亿元，同比下降3%。而过去一年间挥之不去的负面舆论，或许也给梁军后续工作带来了一定压力。

还有一个值得关注的细节，贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示，乐视七大子生态缺一不可，在这一前提下，非上市公司将专注于价值创造，尽快达到合理的投入产出比，这些业务未来实现利润增长之后，将优先并入上市公司。由此看来，乐视网还具备整合的功能，梁军身上的担子并不轻。

*《投资者报》记者 潘亦纯