伟大的事业，
离不开伟大的奉献，
是中材国际的广大员工
创造了公司今日的成就。
他们扎根一线，
义无反顾，
他们信诺忠义，
朴素高贵，
他们勇敢坚强，
大爱至善。
他们是向上的力量，
是内心蓄满光芒的奔跑者……
无论是在安哥拉担任技术工程师工程师，还是在阿根廷勇挑重担，恪尽职守的张昊信总能深耕专业，见微知著，在较短的时间内完成工作目标，缘何？熟悉张昊信的人总会说，他是头脑活络的专业者，创新让他和他负责的工作焕发活力。
刚任安哥拉NC15石油焦粉磨站项目经理期时，面对一堆堆问题，张昊信总是独立思考，然后找出解决问题的方法和路径，再经过团队的合议，执行起来非常顺利，原本复杂的疑难“杂症”在大家合力中顺利破解。NC15石油焦粉磨站项目从设计、采购、加工制作、运输、现场施工、调试&考核各环节工作，创造了公司在一年内完成海外粉磨站EPC项目的纪录。
最大的学习能力，就是最大的创新能力。在安哥拉NCII 5000TPD熟料生产线项目执行期间，张昊信被任命为熟料生产线技术经理和23MW重油电站项目经理、调试负责人，承担设计管理、重油电站的项目管理、熟料生产线的调试&考核等核心工作。为做好相关工作，他不断进行深入学习，大家总会看到张昊信在工作之余手捧业务书本苦啃，遇到不能工作的天气，他总是在现场办公室有针对性向一些老技术人员、管理人员虚心请教，丰富实战经验。经过深入学习，有指向性地汲取精华，整个项目工程其间的各个节点工作他都圆满完成。特别是在调试考核阶段，他编制性能考核方案，制定详细的考试实施办法，对生产参数进行调整，保证性能考核顺利通过。
在阿根廷L’Amali 5000TPD水泥生产线项目工作期间，经过充分调研，他提出了对公司属地化发展进行优化的建议，得到公司肯定后，张昊信和项目团队开始在土建、安装等方面尝试进行属地化分包。由于中阿两国文化和思维不同，现场管理显得异常复杂，张昊信不惧困难，每天最早到达现场，充分协调业主、工会、当地土建分包、当地安装分包、中方技术指导的配合事宜，合理安排现场施工作业，使得项目现场秩序井然，有序推进。
在阿根廷项目如火如荼的进行安装抢工的关键时刻，曾由于当地原因，导致项目一度停工50天。这次停工引起系列的连锁反应，工会谈判、复工申请、复工组织生产、机具退租、现场维稳等危机相继出现。作为阿根廷项目现场核心管理团队成员，张昊信与项目团队并肩作战，通过8轮艰苦的工会谈判最终达成停工解决方案协议。项目复工后，面临当地劳动力短缺的问题，张昊信和团队创新思维，采取灵活的用工方式，巧妙地走出人员不足的困境，并通过与工程机械、材料租赁厂家的多轮协商，降低或减免相关费用，充分展示了中材国际人的综合素质和出众的危机管理能力，捍卫了公司的利益，确保了项目平稳推进，顺利竣工移交业主。
唯有奋斗多壮志，敢让岁月流金彩。已经连续多个年头奋战在海外的张昊信自2018年抵达阿根廷现场至项目结束，仅休假2次，最长地连续驻场时间为24个月，面对不到十岁的儿子，他因未能陪伴孩子的成长感到深深的自责，面对家人，他因未能和家人一起面对生活的困难而感到愧疚，但是，为完成公司交予的使命，张昊信无怨无悔，依旧继续奋斗在阿根廷现场，他将自己深深扎根在公司的域外现场。无论日出月落，无论寒来暑往，他总是一如既往地砥砺自己，把对家人的爱化作工作的动力，以敢为人先的精神努力奋斗。
从来豪杰多奇魄，维新维能烛岁月。张昊信走在维新维能的创新之路上，我们有理由相信他的奇魄在二万公里之外的阿根廷绽放异彩——他的背后有强大的祖国，他的心里有深念的大爱。
