【探究】爱奇艺王晓辉：结构调整期的视频平台如何克服焦虑？

【来源：广电业内  （ID : guangdianyenei ） 】

【作者：王晓辉】

12月12日，2019上海网络视听产业周正式开幕，在开幕活动暨重大项目发布会上，爱奇艺首席内容官王晓晖发表了题为《焦虑到底要不要说出来？》的主题演讲。 王晓晖坦诚，视频平台正面临着结构的调整期，如何克服焦虑，如何更好地让网络视听行业迎来更快的高速增长期，是下一步需要考量的关键。 想要度过寒冬，需要在宏观和微观两个层面形成合力、寻找应对之策。

焦虑到底要不要说出来？

爱奇艺首席内容官 王晓晖

我今天演讲的题目想了半天，既然都是同行，我们就拿出一些问题跟大家一起来交流 。 这个题目特别是像《奇葩说》的题目，叫“焦虑到底要不要说出来？ ”

其实大家都明白，从去年到今年的一年当中，我们会发现其实这个行业出现了一些问题，正在进行调整，称之为结构转型了以后再次增长的一个平台期，也就是说在过去高速发展的网络视听，在15年的高速发展中积累的一些问题都在最近的一年中得到了显现。各行各业，包括我们的主管部门都在想办法能够把泡沫挤出，能把问题解决，能够让这个行业继续保持第二个高速增长期。

所以，在去年的一年，我们看到了一些问题的显现。最近一段时间我经常接到很多的朋友，制片公司、制作公司的朋友打来的电话，他们都在说这个剧能不能卖，你们能不能买下来，我打折卖给你们，少亏损一点。

在过去是不可想象的，我觉得这个时候大部分的时间是在去年的上半年，或者是在前年的时候大家都在这个行业生产要素的价格在高点的时候，去做了很多剧，这个剧里面不管是艺人的片酬，还是制作成本都非常高。由于价格迅速的下滑，到今年甚至到明年的年终，都会遇到一些挑战，很多的内容会出不去。因为大家都知道，平台也面临着一个结构的调整期。

我们现在可以看到，其实在过去泡沫高的时候，比如说2018年，比2017年同比内容成本增长是三位数，也就是说2018年比2017年翻倍的价格要增长。那么到了今年，相对于2018年，我们的同比增长是个位数。

大家可以看到，成本在飞速的下降，但是最重要的是，我们会发现其实收入增长的增速也在下降，尤其是广告。广告也渐渐到了个位数的增长期，大家知道广告行业是一个2B的行业，很多的企业预期都不稳定，广告投放预算减少了，其实与节目制作的好坏， 在2B广告的衰亡之下，节目制作的好与坏，其实并不能绝对收入的多与少，有钱就会多投，没有钱做的再好也不会去多投。这个是我们现在面临种种的一些问题的体现。

如何克服这些焦虑，如何更好的让网络视听行业迎来更快、更高这样的高速增长期，是我们下一步需要考量的。

今天想跟大家分享的第一个，我们说很多的东西是不变的，网络视听坚守着这些方向性的东西不变，我称之为认识论方面的。

比如说我们的方向一直是没有变的，我们的方针也是没有变的。 尤其是对于互联网而言，弘扬主旋律，提倡多元性在互联网上最能够显现的，不单单是能够让主旋律的内容更大规模的扩张，同时还能够针对不同的人群创造出更多的多样性的内容。

还有主题，总书记在文艺座谈会上讲话的时候提到了四个讴歌，这个是不变的。 第四个不变是题材，未来我们会在这三大题材方面紧跟总局的号召，能够在这方面高原上出现高峰。

最后就是合力 ，任何时候我们供给侧能不能顺应大潮，能不能提供更优质的内容，其实取决于方向、方针、主题、题材四个力量。

什么时候这四个力量形成了合力，什么时候我们的内容增长就呈现了非常好的春天的景象。

什么时候我们这四股力量出现了一些恶性的竞争，比如说我们错误的判断了形势等等，其实都对这个市场产生一些不好的影响，这是我称之为认识论上的，在未来相当长的时期都不会改变的，都应该遵循这个方向。

第二个，我们要面对的微观层面其实特别的多变，这个是大家有的时候产生预期不稳定的关键。 比如说方法论层面上不断的在调整，但是可以看到，我们的制片协会早就提出来要现酬，针对一些天价的片酬提出了一些扼制的措施。但是直到2018年，平台发现了如果这么打下去的话，恶性竞争的情况下，我们大家都不会有更好的结果。

所以我们响应了号召，能够采取一些具体的措施，能够限定我们的价值。大家一起不仅仅是对不良的价格一些违背市场规律的价值进行了限制，更重要的是，大家开始进行行风治理的自律。大家都知道这个行业，很多时候我们认为有一些个别的制作班子出现了很多行业不良的现象。

比如说我们有的时候在选角的时候，我们有黑色的提成，有一些不好的现象。在过去的时候，高速增长期的时候，大家没有感觉到它的危害，现在会发现进入到调整时期，能够集中起来， 平台和制片公司一起对行业的一些不良现象说不，其实是一个非常好的转型的举措。

然后是海外，奈飞已经在日本开始做本土的日漫，在韩国开始做本土的韩剧，在台湾开始做本土的华语剧，其实已经对我们整个大陆的市场形成了一种包围，更重要的是，其实它已经早早就发现了，我们很多的海外平台大量的采购中国的内容，甚至包括我们一些主旋律的内容，包括《建国大业》、《建党大业》，那么以后是不是形成了看华语的片子也要到国外的平台上去看，同时我们还有大量的观众用户数据留在了海外的平台上。

所以，面临种种多变的微观，在方法论层面上，其实对我们互联网视听平台而言，其实真的是要有非常好的应对之策。

今天的主题是5G，任何的时候，我们说这个行业就是技术与艺术的结合，好莱坞从电影到电视，到广播等等一系列都是技术与艺术的结合。那么5G时代其实给我们带来很好的一个发展的机遇，会让这个市场的天花板因为技术的突破得到了极大的释放，我们整个的用户层面和我们整个的流浪时间都会得到空前的提高，改变现在低迷的一个状态。

5G，大家都知道5G就是一个大带宽、低时延、多链接。现在移动流量占到了互联网流量的63%，如果按照现在每年增长45%， 在5G时代，可能移动视频的流量会占到总体移动端数据流量的73%，也就是占到我们整个手机端流量的一半以上。 在5G到来的时候，我们可想而知，除了社交以外，视频的增长将会再一次空前的 提高。

对于爱奇艺而言，在短期之内可以想象的，我们认为在六个领域我们会有大量的布局：

第一个，5G对于我们的高清化，不管是4K、8K、还是HDR，都会得到空前的提升，同时对消费者消费心态会有更大的一个促进。 过去大家都认为长视频是一个耗流量，下载特别慢，其实大家发现，短视频现在已经超过了长视频，其实它耗的带宽流量更高，只不过消费者心态觉得一个电影肯定比看30分钟短视频消耗量要大。那么在5G时代，消费者的心理会得到空前的激励，大家认为一个电影几分钟就下完了。

互动，5G时代的互动会更加的张扬，游戏就更不用说了，沉浸式的互动式的游戏在5G时代会得到更好的体验。 AI人工智能的结合，尤其是制作行业 。 过去我们制作行业一个剧组在横店，一个剧组在昆仑山，一个剧组在贵州拍戏，不可能在同一时间段传到云端，后方也不可能看到导演每天拍的素材，迅速的进行处理，迅速的给予指导意见，甚至导演给我说，不拍了，可能我们就再也找不到一些素材了。 现在我们同步就能放在云端，在5G时代能够让制作上升到一个大效率的提升时代。

创作，对于创作者本身，过去我们的个体创作者只能做小视频，我们称之为长视频、小视频中间的短视频，一分钟以上，三分钟左右、甚至是十分钟左右的短视频，其实是在Youtube是这几年增量最高的，以后我们的创作者由于创作工具的简洁，我们创作者自己不仅仅能做一分钟左右的抖音、快手上的小视频，更能做一些Youtube专业的短视频，甚至是动画片都可以做到。

也就是说过去的长视频高门槛，只有专业的工作者可以做的领域，由于5G的到来会普及到我们全民，这个是我们在六个方面未来会进行一些布局。

我觉得内容是不变的，好内容永远是不变的法宝，去竞争的一个法宝，同时创新也是互联网不变的基因，第三个商业变现是不变的。 也就是说我们在高速增长，互联网的竞争手段就是迅速的扩大市场份额，迅速的拿到用户，然后去变现。

现在我们会发现，粗放式的高速的增长，现在已经到了一个转型期，也就是说，高度重视商业变现才能挺过寒冬，迎来春天。

平台和原创内容的优势是什么，我们说过去我们大量是采购，采购有很多的劣势： 第一，我们买的是新媒体一定期限的播放权，也就是说我花了5个亿买了一部剧，只是五年之内的爱奇艺的播放权，五年到了以后我还得再掏钱，同时这个IP不是我的，我想改变电影、改变动漫一点可能都没有，这是一个非常不划算的生意。

只有自有的IP，只有自己制作的内容你才能够实现多元的变现。 所以平台要做内容，只有做到内容才能像迪斯尼一样真正实现后面两个端的商业变现。大家知道迪斯尼就是媒体业务、制作发行、然后是授权和线下乐园。授权和线下乐园占它一半的收益，这一半的收益最主要是来自于前两个，你只有做出自有IP的内容，通过媒体平台去分发，让大量的人知道，成为一个广为人知的品牌，才能够在后端实现商业变现，才能成为一个以内容IP为核心的媒体帝国。

平台做的优势在哪里呢？

一是海量数据的AI分析系统 ，大量的数据知道你为谁而做，怎么去做，让用户喜欢你，同时多样性，我们不断的在后台测试，到底什么样的内容用户愿意付费，大家可以看到现在已经开始进行一些多元化、多样化、多层次的价格付费的一些测试。因为有一些愿意付高价钱来为他们的明星买单，我们称之为价格多层次的兑现，这个也是未来需要根据平台的技术能够精准的实现商业变现的一个路径。

第二，平台拥有大量的项目资料。 我们常说平台的人是眼高手低，也就是说做的不行，但是由于看的项目多，平台对市场判断其实能够更加精准，慢慢我们要求我们的制作和专业的团队能够做到从“眼高手低”到“眼高手到”，你不但可以看明白这个项目好不好，还能够做出好项目。

互联网平台在内容创作方面，过去在技术方面积累了大量的人才，从现在开始要在内容创作方面积累大量的人才，能赶得上时代用户的一些要求。

现在爱奇艺的整个内容创作就是这个足球队来体现的。

守门员是它的价值观。 不管是青春、阳光正能量，还是说让梦想绽放，让快乐简单，我们企业的使命，这个是守住的，愿景是做一架科技创新驱动的伟大娱乐公司，只所以加了一个伟大，其实是给自己提了一个更高的要求，我们要做很多的社会的责任，很多的事情永远不能做，这个是给自己加了一个砝码，但是要想做大，要想成为一个真的受人尊敬的公司，价值观最核心的。

后卫，我们称之为技术，创新的基因和专业的团队，整个中台做的非常强大。 其实就是策略的分析，然后我们IP的研发，制片的管理，能不能通过互联网的接入让我们的制片管理能够像好莱坞一样把它的工业化水准提高到一个新的档次。

然后是政策风控、商务开发，最后两个前锋就是在互联网时代最受欢迎的两大内容，第一综艺，第二剧本，这个是龙头，这个是我们的一个内容方法论。

最后说未来，增量的扩张，一个是纵向的，一个是横向的。

横向的范围我们说未来出海， 过去我们说中国文化的输出，基本上是靠这发行商，把内容卖到国外，卖到国外的平台上去影响。

现在我们说出海一定是平台出海，一定是我们平台出海对正面和国外的平台进行竞争。 现在我们已经在几个国家，不管是马来西亚、泰国还是新加坡等等开始布局，也就是说我们不仅仅把中国的内容输出去，同时我们开始做本土化的内容，来影响国外的一些用户。

落地，爱奇艺做线下的业务，就是从青年潮流文化开始，能够打造潮流文化的聚集地。

最后，不辜负这个时代，做更好的内容。 过去的15年网络视听走到了今天，真的是非常不容易，未来如果再上台阶的话，真的还需要奋勇前进，谢谢大家。

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