专栏名称: 管理学思维
欢迎通过本号了解以下内容:1.管理思维,管理案例,管理故事 2.人生哲理,经典故事 3.事实观点,社会热点 4.新闻快递。
目录
相关文章推荐
爱可可-爱生活  ·  【[924星]LegendApp/legen ... ·  昨天  
爱可可-爱生活  ·  【[254星]openai-realtime ... ·  昨天  
命里有票  ·  用DeepSeek和豆包分别计算了一个日期问 ... ·  3 天前  
命里有票  ·  用DeepSeek和豆包分别计算了一个日期问 ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  管理学思维

跟女同事竞争经理职位,她靠着跟总监的关系上位之后把我逼到离职,结果客户点名叫我对接,老板亲自叫我回去,并承诺升职加薪

管理学思维  · 公众号  ·  · 2024-12-17 07:30

正文

说实话,做设计这么多年,我也积累了很多经验,更重要的是,我会对每一个客户负责,尽自己最大的努力,帮客户解决问题,在能力范围内,把工作做到极限。正是我这种性格,客户也对我非常认可。客户的认可,是我们所有工作的终点,也能解决很多工作上的问题,就连经理职位的竞争,我也因为客户认可而获益。具体怎么获益的,听我慢慢说。
前段时间,我们设计部经理跳槽了。本来按照资历还有技术水平,这个职位应该是我的,可是最终坐上经理职位的,是部门的一个女员工。如果真要拿我们两个对比,真的没有可比性,无论工作经验,学历,技术水平,她都不跟我一个档次。唯一的优势是,人家是个女的,跟总监关系好。当然,对于这样的结果,我肯定是很窝火的。
上任没多久,问题就出来了。员工有了问题,肯定是找领导解决,可是领导也不会,那怎么办呢?她就想到了让员工找我。本来应该她处理的问题,凭什么要我处理,我自然是借口不管。
可是我不管,问题就处理不了,那怎么办呢?人家经理想到了动用自己的后台关系。然后就是总监出面,叫我我来处理问题,并且表示,以后处理下面员工问题这块工作,划归给我。
这种扯淡的安排,我自然是很不满意的,直接拒绝,我告诉总监:“我们公司每个岗位的工作职责,员工手册里早都写清楚了,这工作是经理的,她拿工资我干事,怎么可能,休想叫我做。”
于是总监也拿员工手册开始跟我说事:“员工手册里还有员工要服从上级安排,做好领导安排的工作,你有看到吗?这事你不得不干,除非你不在公司了。”
这话倒是激怒了我,我当场表示,既然如此,那我还真不干了。
交了离职报告,我也没纠结,30天到期,直接走人。
刚走没几天,老板就给我打电话了,想叫我回去,我也懒得理,直接拒绝。最终老板坚持要见面跟我聊聊,无奈,只得让他来我家附近的咖啡店。
聊过之后才了解到,是我之前的一个客户,指定要我对接,否则就停止合作。这个客户我记得很清楚,第一次跟我合作的时候,就是我对接的。本来120块成本的东西,我修改了设计之后,功能提升了,铸造容易了,成本还降低了30多,这样的结果就是,客户非常认可我。第二次下单,亲自找我,请我吃饭,还给了我一个大红包,叫我帮他用心设计。后来饭吃了,红包没收。我表示,吃个饭,我当时朋友私下的交流,但是红包一分不要,本来就是工作,分内之事,我肯定会尽心尽力。正是因为这样,客户对我不仅是认可,乃至是完全信任,甚至跟其他公司合作的单子,设计出来之后都找我咨询一下,看看是否合理。当然,我能力范围内的,我都会帮他参考一下。后面每次下单,他指名道姓叫我做,并且每次来都请我吃饭。






请到「今天看啥」查看全文