专栏名称: 人人都是产品经理

产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。

逃离G端，我拿到了涨薪20%的AI产品offer！

人人都是产品经理 · 公众号 · 产品 · 2024-10-05 10:00

正文

我是颖子，今天受邀分享一下我从寒冬建筑业跑路到热门AI行业做产品的心路历程：

毕业2年，资历浅，边工作边学习边找出路。
2个月准备，跳槽成功拿到涨薪20%的AI产品offer！

如果你也正想转岗/入行产品经理，我的成长故事和方法或许可以给你一些启示。

公司建筑业务项目越来越少

工作2年的我决心逃离

毕业2年，我都在建筑行业做G端项目的招标投标的解决方案，但今年公司项目越来越少，还有了“降薪”的苗头。

想跳槽，身边亲友多会说“先干着，现在大环境不好”。但我觉得再在建筑行业耗下去没有意义，比起不知道什么时候直接被“毕业”，不如主动找新机遇。

虽然想立马就走，但一个2年产品小卡拉米，可以去哪些高潜力行业呢？

我瞄准了电商供应链产品经理和AI产品经理两个方向：

选电商供应链，因为自己喜欢，且最复杂，就业面广（供应链是很多产品都涉及的业务板块）；
选AI，因为是目前的技术前沿，我本身是计算机专业，有优势但不多。

我能跳槽成功么？虽然比应届毕业生好点，有2年产品经验，但去面试的时候才发现，公司对有经验产品经理要求更高了。

边工作边面试寻找新机会

屡面屡败我到底挂在哪里？

在职期间我看过很多机会，但面试都挂了。原因一率是缺乏相关行业经验，这是真的原因么？要怎么解决？

最后咨询了《B端产品1v1私教陪跑计划》的Martin老师，做了详细梳理才清晰。

①缺乏项目经验：公司是项目制，我一直做项目交付，无脑接需求做需求，产品交付完即可，产品做的好不好，效果没有反馈和评估。

项目成果没法量化，项目经验也呈现不出我的个人优势和亮点。面试被问很多次，回答都不好，以没有相关经验被拒。

②缺乏产品思维+专业能力：也因为长期做项目制，对于需求价值评估、产品规划、产品架构等问题我从没想过，只知道需求怎么做，却不知道为什么要做。产品思考不深，思维僵化，一到业务思考层面的问题就回答不上来。

唯一好一点的是，我已经熟悉产品工作，进公司能马上干活。但我怎么才能跳出现状，拿到心仪的产品offer呢？

重新定目标制定学习计划

锻炼产品能力、积累经验

于是我选择了参与《B端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力，专注产品核心技能的提升

报名后，老师重新给我做了1v1的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，补齐【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】

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最后，事实证明我没选错，简历投递2个月后就拿到心仪的AI产品经理offer。

1-正确的B端产品方法提升产品全局思维

老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的B端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。

2-项目实践提升了拿结果的能力

老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，甚至极限拉扯了2次。现在聊项目一点不虚。

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3-1v1指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展

还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。

还偷偷分析了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。

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整个陪跑计划包含以下8大专属服务：

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陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！

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多位10年+经验大厂导师陪跑护航，老师们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，对各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等十分熟悉。

同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理

如过你正担心没有相关产品经验，拿不到面试机会？

或担心项目参与度不高，项目经验浅，没有目标行业相关项目经验等，面试被面试官问到哑口无言?

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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于B端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，由此，《产品经理1v1私教陪跑计划》拓展B端产品6大核心业务知识，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

不仅帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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最后，我想说的是：AI变革迎来产业、智能化时代，各个产品形态正发生复杂的变化。

产品经理角色也早已从需求分析师+项目协助角色转换成为了产品统筹角色。

产品经理的能力要求也从具备单一产品专业能力→兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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