口 述：金一南 国防大学教授
编 辑：余心丰 张溪冉
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
人没有优缺点，只有特点
我们有句话叫，性格决定命运。人要去改变自己的性格是很难的。
但这个性格它是这样的，当你地位卑微的时候，性格是你的缺点；当你地位高的时候，你的缺点反倒变成优点了，就是“胜者为王”。
我们看任正非脾气一直都很暴躁，年轻的时候因为脾气暴躁干不成事，很长时间党都没法入。后来1978年参加全国科学大会，党员小组支部讨论，任正非不能参加。为什么？不是党员。
要知道任正非当时都已经是部队的副团职干部了，怎么还没有入党？因为人事关系一般，经常提一些不同意见，支部也就没有通过。后来是机电工程兵的领导指定让任正非立即入党。
你看任正非的缺点，等到当上华为的领导时，“杀伐决断”反而成了很大的优点。
其实人本身没有改变，但在事业的不同层面，应用起来会有不同的结果。
所以我觉得，人不要着急地想去改变自己，但有个前提是一定要夺取胜利。你能夺取胜利，你的缺点就变成优点了；你夺取不到胜利，哪怕你是个完人，你的优点也就变成缺点。
自古以来如此。
我们虽然说“不以成败论英雄”，但我们每个人生活在世上，没有一个人天天是为了追求失败的。
人人都想成功。
怎么成功？
就是我说的，“付出代价，争取成功”。当你到了成功那一刻，全部的缺点都变成优点。
就像马云当年申请开风险投资，一个照片传真到北京。人家说这个人不用来面试了，就是个骗子。因为长相太怪异了。今天我们有人说马云长得丑吗？媒体今天报道马云，叫长得很有标识性。
走哪儿，一看马云来了，都说很有标识性。马云的长相没有变。但当年最不堪的缺点，今天变成辉煌的优点。人没变，世事变了。怎么变了？就是你成功了，崛起了。就像中华民族复兴了，以前的那些毛病将来也会被别人说成优点。
所以我一直不同意把人分优缺点这种判断方法，我们说优点缺点是个共生体，共同组成了这个人。在特定情况下，它是缺点，但在另一种情况下又成了优点。
我判断一个人，没有优点缺点，只有特点。在特定情况下，他的特点就变成优点或者缺点。所以说人不要着力去想怎么克服自己的缺点，最主要的是去想怎么发挥自己的优点，想想长处在哪里，怎么把长处发挥到极致。
我们军队有一名著名的战将韩先楚，文化水平不高，湖北大别山区放牛娃，但1951年带领志愿军3个军占领汉城。回国后好多记者围着他，请他总结作战要诀。
韩先楚一到总结经验时，什么性质、意义、特点、规律，文化差的老底子就出来了，他概括不出来。到最后，韩先楚就憋出一句话，
我的全部作战要诀就是一句话，对手不知道我的厉害。多好的话。
所以我说，今天你要做企业家，要做个有特点的企业家，像任正非这样的，一定要做。不要老说自己的毛病，什么又爱喝酒又爱抽烟，还爱睡懒觉，我要去改变自己的毛病。
不要老想着改毛病，想想你有没有厉害的地方，你的优点在哪里，一定要去营造自己过人的厉害之处，那你就胜出。
领导者决策关键：闻过则喜
但是在企业经营上，领导者却应该有批判精神。
中国企业家是最具活力的，永远不满足，永远看到企业的缺点、问题。任正非到全世界的华为分公司视察，哪个分公司老总到机场接他就地免职，“要屁股对着我，面孔对着客户。谁想伺候好我就免掉谁”。
这就是企业家精神，永不服输，而且永远不满足于现状。走到第一了，看到的还是第一可能存在的风险和问题。
我们过去讲，有个松下幸之助是经营之神。我觉得任正非是继松下幸之助后中国的经营之神。
华为之所以能成长到今天，跟任正非的精神气质息息相关。
他给我留下了两个很深的印象，一个是批判精神，第二个是夺占精神。
任正非说现在网上吹华为的太多了，没有反对派，就自筹资金组织个蓝军，专门给华为找毛病。每次华为战略务虚会开始，蓝军首先上台发言，揭华为的毛病。像华为高管2014年的6大发展规划，5个全部落空；2015年华为的惠州会议，华为发展历史上非常重要的会议，提出的几大精神又全部落空。
每年都是一个一个地批，批得非常厉害，到最后，老人都有点受不了了，说“好，蓝军同志可以了，你们可以下去了”。
另外一个就是华为的夺占精神。我参加过华为那两天的战略务虚会，包括华为未来发展规划的会议。华为全部高管都在。与会材料都不许拿走，只许放在会议室里。
但任正非跟我讲，金教授你可以把材料拿走。我说我不带走，按照华为规定全部人都保证不带走的。他说别人都不能带，你可以带走。对我高度信任。那次会议的主题是什么？在与美国脱钩的情况下，华为如何夺占制高点。
同时，华为实事求是的精神非常强。那天开会还出了个插曲。任正非指定开会前先放一段录像。什么录像？衡水中学学生凌晨6点跑操、诵读的录像，场面极其壮观。
老人跟我讲，衡水中学这种模式，他个人并不同意，还是比较崇尚西方开放式、发散式的教育。但在中国，衡水中学的模式非常有效，必须得学习他们的这种模式。你看，任正非理想和现实结合，结合得非常紧。
但后来出了一个问题，那天晚上为了准备这个录像，华为高管就用了我那台华为笔记本，但在准备过程中就很不方便。华为笔记本跟苹果笔记本的MAC系统，在录像转换时问题比较多。
那位高管就发了一些牢骚，说任总，这个华为笔记本不行，这儿不行，那儿不行，问题挺多的，要是苹果笔记本两三下就搞定了，现在搞了1个半小时还没弄好。
老人一听就很高兴，说笔记本有毛病吧，明天开会余承东要来，你就提。这个叫什么？闻过则喜。
华为怎么打拼天下的？实事求是，把问题全部暴露出来。所以任正非一听说有问题就特别高兴，一听说有人唱赞歌就特别火。
这种企业家精神往往是可遇不可求的。我们有时候讲“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，群众的力量是无限的，凑在一起就有好主意出现。
但其实做企业不是这样，企业领导者的决策是至关重要的，见识也是至关重要的，所以提升自己的能力，就是在给企业赋予生命，能力衰败给企业带来的就是灾难。
灭亡的路是宽的，幸福之门那样窄
我们讲，正确的战略思维的开始，就是必须具有远见，必须完成超越。
但我们今天多少人牢骚满腹，抱怨大环境不行，小环境不行，资金链不行，市场不行，股市不行。
马云讲什么？机会在别人的抱怨之中。这就是战略思维。
要注意有这样一句话，灭亡的路是宽的，幸福之门那样窄，真正成功的是少数。
巨浪只有少数人能品尝出来。
所以战略思维还有一个很重要的特点，一定不要从众。大家在干什么，你干什么，人家都在玩呢，我何必去干这个呢？
就是要“反其道而行之”，他们干那个，我就不干那个，就干这个，一定不要从众，要有自己独立的东西，一定要看得远，要超越眼前的困难、眼前的利害。
为什么叫“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”？就是你要想清楚，你到底想干什么，你的目标是什么，要明确，为了目标锲而不舍，不被麋鹿兴于左而干扰了你的视线，也不被泰山崩于前阻碍了你的决心。
但很多人会讲，没有具体的锻炼场所啊。
其实每一天都是锻炼场所，每一天都在锻炼我们、考验我们。在日积月累中，我们或者成长起来，或者衰败下去，战略思维或者形成了，或者没有了，就是这样一个过程。
我当兵以来一直在日记本上写这么一句话：
做困难事，必有所得。
不管做什么，去干困难的事，不要干轻车熟路的事。闭着眼睛都能干，那叫重复，不是提高，自己没干过的，那才叫挑战。
当然，在成功的过程中还有偶然。我们平常讲贵人。其实我事业上也是有贵人的，没有贵人就完了。
我举一个例子。当年我在北京军区学通信技术时，一个锁相环路的无线电理论高度抽象，我怎么也弄不懂。其他人好多都是大学本科毕业的，有基础。我没有基础，我连中专都不是，学起来非常困难。
当时，通讯训练大队每个星期三晚上都得去看电影。我就想不去，但不行，这样是违反纪律的。全体学员必须都得去。我就去了，把那讲通信锁相环路的书揣在兜里。
电影一开始，我就溜到电影院旁边的洗手间里，那里有灯光，虽然不太亮。洗手间味道还挺大的，我也还是在那里头看。
然后我们学员队的队长，我至今还记得老头的名字。他上洗手间看见有人，说你怎么在这儿呢？我说老师我看书。他说你看什么呢？把书拿过去一看，无线电锁相环路原理。他看完后不吭气，上完洗手间走了。
第二天，他在学员队里就宣布今后看电影所有人必须得去，金一南可以不去。这就是我称为的贵人，他理解我在干什么，给了我一个特例。
大家看我干过多少工作，干过车工，干过烧瓶子工，干过无线电技师，干过图书馆管理员，干过教育。什么都干过，但我从来都没有厌弃过自己的工作。不管干什么尽心竭力去做好，有时我自己都觉得我没有什么太大的志向。
我从来没有想到过跳槽这么一说，就想着把眼前的事情干好，因为事干得太杰出，人家就给我挑出去了，不是我自己想转行，就是不断地有这样的转折。
