你和卓越公司之间，仅差一个今今乐道读书会

来源 丨盒饭财经（ID：daxiongfan）

如果实用性知识是“砖”，结构性知识是“水泥”，我们说一家企业只有领导者的认知架构倾向“水泥”，员工的知识能力倾向是”砖“，两者才能砌起最牢固的城墙，坚不可摧，二者缺一不可。

一家公司的领导者，一个领跑人，不仅自身的认知像水泥一样，具有粘合性，同时企业的员工都有自己的“砖”一样知识架构，可以为领导顺势而为，自驱性的做事，我想这是每一个企业雇主都希望看到的事情。

而每作为一个企业主在做企业内部培训时，是否有面临以下诸多困扰？

1：传统企训：费用高不说，不是打鸡血，就是喊口号，不落地，出门就忘

2：网络课程：少监督，课程复杂，信息超载

3：企业文化打造：不是自己企业，打造再好文化也不能深入人心

你是否考虑过以上原因为何存在？

1：场景缺失：没有持续场景教学，员工思维始终不成结构化，感性不能当饭吃

2：延迟滞后性：没有面对面教学，一切信息承载滞后七秒，员工理解有障碍

3：企业迷失性：团队内部松散，老板企业价值迷茫，给员工自发动环境有限

联想系毕业唯一轻资产项目，继承联想系迭代架构式教学模式，全年读满365本非虚构类应用知识和商业心理学著作，365本书籍分17个模块，每个模块用道，法，术，气四个维度解决一个体系化困惑，让每一个老板都站在巨人经典的肩膀上打开认知天花板，让每一个员工都真正体会自身在企业存在的价值跟着老板一起落地实干。

1：把你的企业打造成联盟式的互惠模式，让每个员工内心认为企业是自己后天学习的重要场所

2：低成本、高回报的读书新 型学习自发动组织，让每个员工动起来

3：打开你和你的员工无限的求知欲，让一切关系通过书籍变得更加和谐

• 企业重视员工成长，自利利他

• 视学习为对自己最大的投资，而不是以金钱衡量得失的优秀企业家

• 学习形式：一天一本非虚构类书籍帮助企业赋能

• 模块式学习模式：

  使产品本身起到抛砖引玉作用，让企业主面对目前最大的困惑，用线上七本系统书籍授业解惑也，加强员工之间互动频次，使员工与员工之间形成反馈与链接，从被发动变为自发动。