为什么说,这样的母婴室是最好的,难道做到这样很难吗?
在公共场所方面,大家认识不一,比如首都机场3号航站楼据说有93个母婴室,北京火车站也有,但平时上锁,要找工作人员开锁。而北京19条地铁线绝大多数则没有母婴室。
对于商业百货,步伐也不一致,很多媒体都有过报道:在北京西单商圈,汉光百货、君太百货、大悦城、西单购物中心、西单商场五家中,只有前两家有母婴室,但功能比较单一,场地狭小。北京相对比较好的,是来福士广场的母婴室。
下面我们说个功利的话题:商场费劲心思设计一个人性化的母婴室,有什么用?
在商言商,我们不想从社会文明这样高大上的层面讨论这个话题,就从商业角度入手。
至少有三个好处吧:
第一. 母婴室的设置涉及诸多细节,偷懒的话留一个小房间拉个帘子也可以叫母婴室,用心做的话可发挥的细节很多。如果一家商场把很多公共场合都忽视的母婴室做得足够好,那么这家商场或是购物中心的其他细节,以及服务,应该不会差到哪里去,会给顾客带来比较好的购物体验,这不只是仅仅针对哺乳期的妇女。
第二.从功能上说,母婴室并非单纯的公益项目。在购物中心兴起以后,很多地方都大力引进餐饮业态,知道餐饮业态可以增加顾客休息和逗留时间,增加复购,母婴室的道理不是一样吗?而且餐饮业态本身需要额外消费,母婴室不需要额外消费。
第三.对于任何商场和购物中心而言,女人才是购买和消费战斗的主力啊。把女人讨好了,才有源源不断的客流。
这么简单的道理很多人想不明白。开商场做生意,有直男癌思维、搞大男子主义的,纯粹是找死。
什么叫直男癌思维,就是觉得女人的很多要求都是麻烦,都是作,是女人太娇气。
特别是生娃之后的女性,消费群体的购买力不容忽视,自己有大把时间,同时也有财务支配权。无论是哺乳期,还是养娃,都需要购买商品,以及在儿童游乐设施消费吧?这一部分的消费不仅是高额的,可持续的,而且可以延续到下一代。
难怪,在2015年一份媒体针对成都消费者的调查中,伊藤洋华堂以15.2%的得票率问鼎“女性受访人群中最爱逛的购物中心或商场”。
伊藤洋华堂深知,细节才能打动女人。常被人引用的细节还有:
“伊藤的女卫生间里,除了洗手区,还有一块地方被专门辟为化妆区,里面配备喱水、梳子、棉签和护手霜。在化妆间和洗手台的镜子面前,伊藤还设了专门给顾客放包的平台。”
所以,2012年,中国连锁协会的数据显示,伊藤洋华堂成都五家店的总销售额超过了11亿元。伊藤洋华堂双楠店更是以5.76亿元摘得全球桂冠。现在看来并不稀奇。还是以母婴室为例,据说双楠店的母婴室在夏天,会专门提供蚊帐给婴儿用,贴心到细节。2016年,即使全球实体零售遭遇寒冬,成都伊藤洋华堂仍旧能够维持20%的增长。
最后再让我们重温伊藤中国总代表、成都伊藤董事长三枝富博那句名言:“恋人为了照顾彼此,任何细小的地方都会为对方考虑到,做店铺也是一样。”其实不光是像恋人,更要像对待家人、朋友那样,从一个个细节入手,做到最好与极致,零售业与生俱来的人文和社交功能,才能发挥到最大,成为消费者难以磨灭的心智认知。