熊晓鸽：怀揣38美元的穷小子如何做到创投大佬 | Xtecher精华录

Xtecher · 公众号 · · 2017-06-06 11:00

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现场记者｜吴朦、又田

编辑｜小蕾砸、凌燕

网址｜www.xtecher.com

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6月3日，由波士顿大学中国校友会（BUAAC）主办、科技创新产业服务平台Xtecher协办的“2017波士顿大学中国年度经济论坛” 在北京隆重举行。

本次论坛以“时局与前瞻：新常态下的发展新机遇”为主题，邀请了以熊晓鸽、田涛、潘海东为首的诸多极具影响力的金融及商界人士，以及罗辑思维创始人脱不花、上海量加网络科技产品总监夏天一、学霸君创始人张凯磊等知名互联网科技创业者与行业资深人士齐聚一堂，围绕中国经济新常态、国内外市场的机遇与挑战、财富管理、股权融资、互联网科技、创业、教育等热点话题，展开深刻对话。

本文为熊晓鸽现场演讲实录汇编：

大家下午好！大家都是学弟学妹，就叫我学长、师兄，在这里我跟大家分享一下自己走过的路以及未来该怎么走，也希望能和校友们一起来做些事情。

这张照片是我第一次从美国回国时照的。我于1986年8月23号去波士顿读书，那时在座的很多90后还没有出生。我去的时候兜里只有38美金，而且只拿了BU一年的奖学金，所以我拼命在两个学期之内拿到了学位。因为成绩不错，学校给了我更多的奖学金，我因而又去读了国际关系，半年后又转到弗莱彻法律与外交学院继续攻读研究生学位。所以我到美国读书从来没自己交过钱，都是拿奖学金。因为兜里没有钱只能好好读书，所以我那时候读的还可以。

1988年一个偶然的机会，我加入《电子导报》——一本专门报道美国电子行业的杂志。90年代初，硅谷并不是真正的中心，当时电子行业的中心是波士顿，计算机行业的中心是在一二八公路的沿线，只有半导体元器件的生产中心在硅谷。

我参与该杂志中文版的出版。1988年中秋前后，我们卖了几十页广告，还把杂志里的文章翻译成中文。那个时候最好的印刷厂在香港，在香港开印之前，香港分公司的总经理打电话说这杂志不能印，因为没刊号运不进大陆。当时正赶上中信董事长荣毅仁先生访问弗莱彻，在招待会上谈到中国的改革开放，大家听的热血沸腾。席间我们向他介绍我们的杂志。他看了觉得非常好，认为中国希望读到国外的电子信息，国内生产的电子产品也想要卖到国外去。我说荣先生您能不能给我们题字啊，鼓励我们一下，他说好。当时没带笔，荣先生就用酒店的软笔为我们的刊物题了词。后来我把题词传到香港，放到杂志里，之后杂志就成功地运到中国来了。

第二期杂志出来以后，还是没刊号。我就去采访韩巍强的父亲，当时的中国驻美国大使。采访后同样也请他为杂志题了字，所以我们第二期杂志又顺利运到中国来，并且发行量很大，很受欢迎。所以说很多事情的第一信息非常重要。另外在波士顿会接触到很多名人，这也是一种无形的资源。

那本杂志1989年停办后我转到英文版工作。通过采访硅谷和一二八公路计算机、电子行业的领头羊，我知道了什么叫创业者，什么叫风投。1991年，我拿到了绿卡，想回来办杂志，可是我的老东家因为种种原因，不想在大陆出杂志。

在接待荣毅仁先生的招待会上，我认识了IDG的董事长麦戈文先生，为他做过翻译。碰巧麦先生也做出版，所以我就去找他，和他谈了我的梦想：我想去中国出更多的专业杂志，做风险投资。麦先生与我一拍即合，我1991年11月6号加入IDG的，12月份就被派到了中国，办的第一本杂志是《网络世界》。回到中国后我1992年开始启动融资，1993年就把钱融到了，成立了第一家进入中国的风险投资公司。说了半天我想说的是《梦想成真》这篇文章，我写过很多篇文章，但是这篇文章一字没改一气呵成。里面提到，我在美国做了整整四年的中国梦，我想出版各种专业杂志，投资百家中小型的高科技企业。当时这篇文章出来后，大家都觉得我在说梦话。后来我在中国创办了《电子产品世界》，专门向电子、电讯及电脑产业的经理、工程师、工程管理人员及创业者提供综合性的信息服务。此后，又陆续出版了《通讯世界》、《IT经理世界》等等20多本专业刊物。1998年我引进美国版权，在中国出版了《时尚》、《时尚先生》、《时尚芭莎》、《华夏地理》等杂志。今天，IDG资本投资了530家公司，有130家公司上市或者并购成功退出。现在回过头来一看，我完完全全超越了过去的梦想。

所以说中国真的是个实现梦想的好地方。我们投了BAT中的百度和腾讯，还有携程、搜狐、当当，除了阿里巴巴，那时的互联网公司我们基本上投了一个遍。当然我今天在这里跟大家讲这些不是为了炫耀，而是觉得就两个字：幸运。为什么呢？因为我们赶上一个好时代，赶上了互联网技术，赶上了中国加入了WTO，赶上了很多开放政策，让我们更快地取得成功。

回顾过去，是为了明白未来的二十年该怎么走。虽然现在我们管理的资金比过去多多了，但我现在并不觉得比过去更高兴。中国是全世界基金最多的国家，未来我们要做什么事情？只是想挣点钱，做一个好公司吗？其实更应该是一种传承。IDG董事长麦先生做了我22年的老板。他毕业于麻省理工大学，喜欢写作，常去BU听新闻写作的课程，所以他总说与BU有缘。3年多以前他因病过世了，他的子女选择了不再继续经营他的公司，而去做公益做基金。所以我们把它接过来，传承下去。IDG成立于1964年，做风险投资业务也已经25年了，是中国做的最久的一只基金。中国有一个百年老店的概念，这是我们的目标，我天天琢磨着怎样能够成功地让公司再走50年，不断地走下去。

现在一谈到创业，一开始想到的就是赚钱，怎样一下赚更多的钱，怎样上市。但即使上了市，又能怎样，能不能持续走下去才是关键。我当年回国的时候，刚刚有BP机。当时最牛的公司是摩托罗拉，现在已经没了。现在数一数二的人物是比尔·盖茨，但是比尔·盖茨在做公益和慈善，也不再涉足微软的主要业务了。现在谈到美国最牛的三个公司是谷歌、Facebook、苹果，而没有微软。所以公司也好、个人也好，在不同的时间段一定要回头好好看看，总结一下哪些做对了，哪些错误未来要避免，才能走得更远。

在我看来，中国和美国之间是第一和第二的关系，按照购买力评价的话，中国的GDP还超过美国。目前中国的基础设施建设整体也超越了美国，我们的机场比美国所有的机场都漂亮。我们公司2009年投了乌镇，六年前在北京的密云我们又投了古北水镇，大家有机会可以去看一看，会发现我们的度假村比美国很多度假村都好很多。我们的wifi建设做的非常好，如果你去古北水镇，爬上司马台长城，拍照后可以马上和他人分享，然而在美国很多地方你都上不了wifi。

我经常说，我们过去投过百度，腾讯，但毕竟是多年以前了，现在我们管的资金比原来多得多，期待能投出下一个BAT来。大家觉得三座大山很难超越，其实不然。BAT当然很了不起，可是BAT跟美国三个公司比起来呢？BAT主要是2C，也做云计算，但2B方面还没有特别大的突破。

另外，我们主要是靠国内挣钱，国内贸易市场的规模是很大的。不像谷歌、facebook、苹果，苹果虽然做的非常好，但它的市场份额在中国只能排到第四还是第五。最近我们公司在湖南投的一个叫海翼电商的公司，三年多的时间几十亿的销售额，盈利非常好，且主要的销售额在国外。我们期待将来可以投出一些更牛的公司来，在国内外都能够取得成功。

我最近比较推崇的几个公司，一个是以色列的创业公司。为什么？在美国纳斯达克上市最多的技术性公司，第一是美国、第二是以色列。以色列国家小人口少，所以逼着创业者争先脱颖而出，这也是创业成功必备的素质。

美国现在生产制造很多东西没法做，只能走人工智能。大家知道特斯拉很了不起，但特斯拉95%的零部件是从国外进口，大部分是在中国生产的。现在美国制造在飞机、武器和农产品等方面仍较强，但是在家用电器和汽车方面早就做不过中国了。此外，美国还有一个危险的问题，教育培养了太多的律师，律师的工匠精神表现在纸上而不是在产品和市场上，这反而降低了效率和竞争力。

但是我们要学习美国的创新精神和管理方式，与中国市场、与未来结合起来，我觉得这一点至关重要。中国未来的发展市场还很大，比如疾病医疗市场，目前医疗解决方案在全世界都处于瓶颈期。咱们在国外学了那么多东西，国外资源丰富，中国也正在做一带一路，研究中国如何走出去，所以咱们有很多发展的机会。并且美国越来越domestic，咱们中国更要承担这样的责任。

我是一个非常乐观的人，我希望自己天天开心，希望每天学习新的东西，做喜欢做的事情。所以不要把赚钱作为衡量成功的标准。BU给了我们一个非常好的舞台，我最近也在和BU校长商量，一定要保持我们的竞争力，我们培养的学生，不要仅仅只会读书，还要为社会做些事情。

在中国创业不要迷信名校。真正创业成功的一流大公司里，从哈佛商学院或沃顿商学院毕业的CEO屈指可数。马云上的大学我们可能都没听说过，但是他现在办的湖畔大学请我去讲课，课上教的东西在哈佛商学院根本学不到。在座的各位都非常优秀，一定要珍惜这个时代给我们带来的机会，要有脚踏实地的工匠精神，看准一件喜欢的事情，在中国耕耘十年甚至二十年，必有所长。

最后我想给BU做一个解读，BU就是Be What You Can Be。今天作为一个老校友，我真诚地希望，未来我们BU的学弟、学妹们，能够成为我们所投的公司的一员，或者成为我们公司的一员。谢谢大家。