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21日上午约8时，王石在其个人朋友圈发表公开信，称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮。全文如下：
“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。
再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”
在去年的股东大会上，王石就表示，他是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中可推断出，此番功成身退，早在王石的计划之中。
对于王石的退任，深圳地铁在其官网的声明中表示，30多年来，万科在王石的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
几乎同时，万科公告了6月30日股东大会的补充议程，即改选公司董事会。从候选名单来看，万科董事会将进行大换血。目前，候选执行董事的包括：郁亮、王文金、张旭；候选非执行董事包括：林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典；候选独立董事包括：康典、刘姝威、吴嘉宁、李强。值得注意的是，王石没有出现在候选人名单中。
上述候选董事中，林茂德、肖民、陈贤军系深圳地铁方代表，从名单上来看，并无一名执行董事、非执行董事出自宝能系。
深圳地铁方面就上述改选一事作出表态：“深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。”
万科股权事件已持续近两年事件，其间多有波涛和转折，郁亮曾用连续剧来形容这件事，现在看来，大结局即将上演。在这两年时间里，郁亮一直秉承“成功不必在我，功力必不唐捐”的信念，但目前他和万科团队，离成功仅有一步之摇。
6月9日，深圳地铁受让中国恒大持有的15.5亿股万科A股份，约占公司总股本的14.07%，成为了万科的第一大股东，持股比例达到29.38%。而此时，宝能系拥有的万科股权比例为25.4%，为第二大股东，双方持股比例差异不小。从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。现在，只剩下一个已不构成关键问题的问题，由于宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？
下面节选《中国企业家杂志》去年的一篇关于万宝之争的文章《如果王石离开万科，那些攻击他的人有一天会怀念他吗？》
“没有问题，我道歉。”
2016年6月27日，在万科股东大会上，面对一位小股东“管理层是不是应该向你们忽略的中小股东和网民道歉”的质疑，王石一边道歉，一边站起来准备鞠躬——但会场上四起的反对声把他制止了：“你没有错！”“不要弄这个！”“别鞠躬！”“坐下！”
王石犹豫了一下，终究没有鞠躬，坐下了。
腰没弯，但头低了，话软了。之前，王石已经向这次万科控制权之争中的主要对手——宝能系掌门姚振华公开致歉，“我在沟通上有没有表现出‘我就是瞧不起你？’现在想想，是有的。”王石用了“检讨”这个词，“如果公众对姚先生‘野蛮人’的印象是王石造成的，那我在这里向姚先生表示歉意。”
2015年12月17日于北京万科公司发表内部讲话向宝能系宣战时，王石恐怕没有预料到自己会道歉。那时他意气激昂，信心满满。尽管宝能已成为万科第一大股东，在万科控制权之争中占据优势，但王石认为，万科管理层“得道多助”，他相信“中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法社会秩序的意愿会站在我们这边。”
万科控制权之争就像是一座冰山。水面下的部分是参战方在金融市场和政治层面的博弈，水面上的部分则是舆论战。
和王石的期待恰恰相反，站在他对面的人声势更盛。对方高举维护市场规则的大旗，指责万科管理层是“内部人控制”，万科的“事业合伙人”计划是变相的MBO，和大股东对抗是只讲情怀不讲规则；至于王石，更是被360度无死角的火力所覆盖。
批评者建构了一个迥异于以往形象的王石：一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人，一个不好好坐在办公室却跑出去登山游学的甩手掌柜，一个拿着4年5000万高薪却没有付出相应回报的公司闲人，以及一个最易被中国传统道德所厌恶的形象——贪恋女色的老男人。王石的年轻女友田朴珺不出所料地被牵扯进来，成就了许多篇10万+。
王石和万科以及他们的支持者进行了辩解：
关于薪酬，王石的薪酬是经过董事会批准，每年写进报告里的，4年5000万元的薪资和万科节节上升的业绩相比并不算高，格力的规模和业绩都远不如万科，而董事长董明珠2007年一年就拿了1.13亿元。
你可能不知道，王石从来不认为自己是富豪，他对自己的定位是“中产阶级”，没错，世界第一大房企的董事长，其实没那么有钱。2005年时，王石的全部财产，包括房产、股票、存款，加起来不超过600万元。后来离婚，相当于净身出户，也就从2011年起拿了几年千万年薪，但1000万也就是孙红雷拍10集电视剧的价格。论财富，王石肯定比不上任何一位一线艺人，很可能还不如田小姐赚的多。
关于游学，万科监事长解冻说，王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野，王石游学期间并没有和公司断了联系，万科的战略、方向一直由他掌控，而万科的业绩证明，游学并没有妨碍万科的运营。
关于登山，王石自传《大道当然》中写道，只要他进山，万科股价就下跌；他一下山，股价就反弹。市场确实不认可王石登山，不过也有例外，2003年非典肆虐，王石登顶珠峰，反而对投资者产生了正面影响，当时整个市场都不好，万科的股价却和王石一起勇攀高峰。事实上，对王石登山的指责压根就是无稽之谈，5000万薪水是从2011年起领，而他2010年起就不再爬山了，兴趣转向了赛艇。
关于私生活，有记者在股东大会上告诉王石当得知他和田小姐公开恋情后，她就清空了万科股票，王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”
和宝能的指责激起的反响相比，王石的这些辩解显得寂寥无声。在这个时代的主流舆论阵地——社交媒体中，王石的批评者显得更加咄咄逼人。前万科执行副总裁、董秘肖莉在一个微信群中与宝能的支持者A发生过一段对话，截取一小段如下：
肖莉：管理层团队针对恶意收购在规则框架内进行自救，属于正常行为吗？
A：自救？天大的笑话，这个才是问题的关键吧。企业到底是股东的还是管理层的？是股东的那就少啰嗦，股权说话。宝能能够掏空万科，是它的本事，不是罪过。我真的不觉得万科比宝能更加优秀。
不说道理，至少在气势上，万科的批评者显然占据上风。
世界是属于段子手的。和万科有关的各种段子，大都将王石和田朴珺作为揶揄对象，大众显然还是对豪门恩怨和男女关系更感兴趣，只要有人树起了靶子，他们就会一拥而上狂吐口水。姚振华这个“卖菜的”则被塑造成了励志典型。价值观对抗中，仇恨——无论是对财富还是对异于庸常的感情，显然比虚无缥缈的情怀更有号召力。
向网民道歉，王石显然意识到了自己在网络中的窘境，但他注定解决不了。王石特立独行、缺乏亲和力的做派，与这个人手一台智能终端的草根时代格格不入。他仍然是位英雄，但很难再称得上是时代偶像。攀登珠峰？早就out了。他是个生硬冷峻的牛仔，连“are you ok？”这样蠢萌的细节都没有，也不发鸡汤，机场里的书店从来没有他的光盘。他虽然有满肚子的价值观要输出，在万科工作20年的肖莉说他像是传道的牧师，但他从来不开发布会，接受采访也很少引吭高歌或者潸然泪下。
这样的人靠什么来吸引粉丝呢？没有粉丝，在乌泱乌泱的互联网之中，就不会有人捍卫——虽然王石听到这个词估计会起一身鸡皮疙瘩，但是，老头儿，欢迎来到一个初中生都能用脏话彰显存在的世界。
对于人治，王石似乎有一种根深蒂固的厌恶与恐惧，他竭力要在万科建立一种制度，使万科摆脱东方式的领袖权威。
从1999年卸任万科总经理，王石就退出了万科的管理一线，而主要去负责把握万科的方向（战略）、搭建团队（用人）、建构万科的企业文化（担当）。刚开始他难以适应飘在半空中，常常忍不住去伸手指挥部下，后来索性一走了之，离开公司，“去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己，去游历西藏、登山探险，一离开就是一两个月”（《大道当然》）。这逐渐成为他管理公司的固定方式，他那时候肯定没想到，这会在今天成为指责他不务正业的理由。
和公司保持恰当的距离，让王石一举两得——发展公司和完善自我这两大人生目标合二为一了。王石的梦想是成为“医生、侦探、海员、战地记者”，投身于恶评如潮的房地产业，只是时势造企业家而已。他不止一次公开表示“不喜欢”房地产业，直到引起郁亮“抗议”才罢。然而随着对万科企业文化的塑造与锤炼，他意识到，企业家完全可以通过承担社会责任，让自己不仅成功，而且高尚。
在王石的推动下，万科确立了高于25%利润不赚的原则，“不行贿”成为万科价值观的底线，万科成为企业公民。谷歌公司曾经总结过十条价值观，后来员工发现，其实一条就够了，这条价值观就是“不作恶”。谷歌故事的中国版是这样的：2010年，王石出席一个活动，组织方为他准备了三个标签：企业家、登山家、不行贿，由他选择其一。王石选了“不行贿”。
对于万科的“不行贿”，外界一直质疑颇多。王石每年受邀去光华管理学院讲课，都会请现场相信万科不行贿的同学举手，人数从来没有超过一半。有人认为，即使万科真的能做到不行贿，那也是由于王石背景深厚，无须纳贡而已。然而，必须指出的是，作为上市公司、良治典范，万科的一举一动都在放大镜下，但至今为止，还未有人发现万科发生过行贿事件。
肖莉最近在微信群里说：“在房地产这样一个污水横流的行业，要打造万科这样一个阳春白雪的现代型企业，其难度是没做过企业或投资的人难以想象的。”
而王石则轻描淡写：“不行贿，过程很难，但也不像想象的那么难。”
之所以这么说，也许是因为王石并未将企业家承担社会责任当成负担，而是和登山一样，将其视作个人解放的一种途径。担当让人性脚踏实地，而解放则消解了担当的压力。纽约企业家以托起天堂的巨神阿特拉斯自许——“我们就是承载美国经济与社会的巨人。”王石亦有此意。
在《大道当然》后记中，王石阐释了何为企业家精神：一个社会总是有一些传统、规范和模式，认识到这些模式存在的问题，重新组织要素，并为社会创造价值，这就是企业家，这就是企业家精神。王石指出，企业家精神意味着一种勇于承担社会责任、积极投身公益事业、促使社会进步的道德勇气。“是气也，寓于寻常之中，而塞乎天地之间。”而王石将它发扬光大了。
然而，众所周知的是，在中国恶劣的社会和商业环境下，企业家精神就如同拿掉了灯罩的烛焰，随时可能被恶风吹灭。正因为如此，王石的去留才如此牵动人心。如果王石出局，万科不行贿的底线会不会丧失？高于25%利润不赚的原则会不会打破？万科的企业家精神会不会消亡？
王石在，公众无需为这些问题忧虑，因为王石正是万科企业文化最坚决的守护者。但王石一旦离开，大股东还会不会萧规曹随，管理层还有没有韧性坚守原则？宝能的恶意收购和华润的国企大旗，是否真的就比万科的企业家精神更值得捍卫？
留给你判断吧。
王石企业家精神与他的桀骜性格和商业才华相结合，让他变成了商业世界中一头横冲直撞的公牛，他撞碎了许多坛坛罐罐，也将自己撞得伤痕累累。之前两次万科因为王石口无遮拦而遭遇公关危机时，王石均提出过辞职。
其中一次是2008年汶川地震，王石提出万科员工每人只捐10元，公司捐200万。结果引起了滔天巨浪，王石后来回顾说，一天之内，“王石”成了十恶不赦的“吝啬”“小人”，“虽然登上珠峰，但是你的高度还没有坟头高”，有些谩骂更是照顾到了祖宗十八代。“我被全国网民共讨之，口诛之，随后，强烈的情绪发酵，爆发，酿成了万科史上最大一次舆论危机。”
王石随后被迫数次公开道歉。当年6月5日举行的万科股东大会，以王石的道歉开始，以他的道歉结束。
一个小股东抛出难题：“王石以前是万科的金字招牌，现在却成为万科的负资产，你将如何消除这种负面影响？”王石表示，如果他的言论引起股价下跌、销售不畅、员工怠工，他就会辞职。幸运的是，这三种情况都没有发生。
后来发生的事情，大家都知道。红十字会因为种种丑闻信誉大跌，一些网友想起王石“只捐10元”的言论，纷纷表示“看来骂错了！”
这一次，如果王石离开万科，那些攻击他的人有一天会怀念他吗？
这一次，王石真的离开万科了，那些攻击他的人会有一天怀念他吗？
老虎财富综合自：中国证券报、中国经济网、A股那些事、中国企业家杂志、央视财经
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