为什么当了领导，就会变得讨厌

所有公司都有“关系文化”。

领导总是把重要的事情交给自己的亲信，而你明明能力很强，却不受重视；

你在想：有一天，我成为领导，一定不搞讨厌的“关系文化”。

很遗憾地告诉你：

如果你做领导，一样会成为那个自己讨厌的人，因为你，想得太简单了。

「得到」专栏 《宁向东的清华管理学课》 的主理人，清华大学管理学教授宁向东为你梳理了“关系文化”重要的7个知识点，告诉你：

不让自己成为讨厌的领导，你需要学点管理学。

为什么人人都讨厌的事情，人人都在做？

1. 社会学家费孝通先生把中国人的社会关系比作一种“涟漪效应”。就好像一圈一圈的水波纹，我们每个人都位于中心点上，有着远近不同的圈子，一人一涟漪。

“涟漪效应”植入中国人的血液，它无法避免。

2. 如果你是领导，开会讲话时底下坐的没有自己人，你慌不慌？

通过把“涟漪圈”中靠自己近的人安排在重要的位置上，领导可以拥有绝对的安全感。

3. 与自己价值观相符、听话的人，领导用起来最高效，打造“关系文化”可以甄别出谁是“自己人”。

4. 作为下属，上级的评价会因为亲疏远近而有所区别，成为亲信，下属可以获得更高的评价。同时，亲信通常可以被分配到更多、更好的资源。

“关系文化”的局：一把双刃剑

1. 有本事的人，往往恃才傲物，不屑于拉关系，在组织里会被边缘化。

最后的结果就是，组织的价值观不稳定，业绩好时重关系，业绩差时重能力。

2. “关系文化”产生三种对组织有害的人:

① “应声虫”:不断揣摩上意，事事呼应领导；

② “隔离者”:把领导和真相隔离开，让领导只能听到对他有利的信息；

③ “夺权者”:以执行领导的命令为幌子，暗中培养自己的亲信。

3. 打造“关系文化”突破眼前困局的同时，你也给下个阶段的自己留下一个新困局。