所有公司都有“关系文化”。
领导总是把重要的事情交给自己的亲信，而你明明能力很强，却不受重视；
你在想：有一天，我成为领导，一定不搞讨厌的“关系文化”。
很遗憾地告诉你：
如果你做领导，一样会成为那个自己讨厌的人，因为你，想得太简单了。
「得到」专栏《宁向东的清华管理学课》的主理人，清华大学管理学教授宁向东为你梳理了“关系文化”重要的7个知识点，告诉你：
不让自己成为讨厌的领导，你需要学点管理学。
为什么人人都讨厌的事情，人人都在做？
1. 社会学家费孝通先生把中国人的社会关系比作一种“涟漪效应”。就好像一圈一圈的水波纹，我们每个人都位于中心点上，有着远近不同的圈子，一人一涟漪。
“涟漪效应”植入中国人的血液，它无法避免。
2. 如果你是领导，开会讲话时底下坐的没有自己人，你慌不慌？
通过把“涟漪圈”中靠自己近的人安排在重要的位置上，领导可以拥有绝对的安全感。
3. 与自己价值观相符、听话的人，领导用起来最高效，打造“关系文化”可以甄别出谁是“自己人”。
4. 作为下属，上级的评价会因为亲疏远近而有所区别，成为亲信，下属可以获得更高的评价。同时，亲信通常可以被分配到更多、更好的资源。
“关系文化”的局：一把双刃剑
1. 有本事的人，往往恃才傲物，不屑于拉关系，在组织里会被边缘化。
最后的结果就是，组织的价值观不稳定，业绩好时重关系，业绩差时重能力。
2. “关系文化”产生三种对组织有害的人:
① “应声虫”:不断揣摩上意，事事呼应领导；
② “隔离者”:把领导和真相隔离开，让领导只能听到对他有利的信息；
③ “夺权者”:以执行领导的命令为幌子，暗中培养自己的亲信。
3. 打造“关系文化”突破眼前困局的同时，你也给下个阶段的自己留下一个新困局。
如何不让自己成为讨厌的领导？
《奇葩说》最后一期的辩题很有意思，它在讨论：“我们最后都会变成自己讨厌的人”真的是一件坏事吗？
罗胖在奇葩说中的观点是：
成长的本质不是提高，不是向好，成长的本质是变得复杂。
很多人会觉得领导讨厌，最后却也成为了自己讨厌的那种领导。
你有没有想过，对“讨厌的人”的认知可能是一个困局，你认为的好和坏，不一定是真的好和坏。就像你认为的“讨厌”，可能只是“位置决定想法”。
而这种认知的局限性，也是成长的复杂性所在。
对于“是否成为自己讨厌的领导”，宁向东教授站在管理学这个更高的维度，告诉我们：
“关系文化”并非毫无价值，不要试图舍弃它，而是应该引入“业绩文化”加以对冲，平衡两者的关系。
突破那个困局的关键点不在于“避免成为自己讨厌的人”，而在于破局而出，重新建立对复杂选项的认知。
《宁向东的清华管理学课》
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