【聚焦发展 聚力转型】区教育局：幼有善育 不负所“托”

教育工作党委、教育局领导班子深入联席单位、幼儿园等重点参与单位开展理论共学、政策领学，形成统筹设点布局、运转资金保障、专业人员队伍、管理体制机制等方面的思想共识和行动共识，推动街镇（高新区）落实社区“宝宝屋”属地化管理主体责任，规范“宝宝屋”运行机制，明确区镇两级层面保障公办幼儿园托班经费和辖区社区“宝宝屋”建设资金，将托育服务补助纳入政府财政预算。

围绕机构潜力和群众需求开展深入调研，面对面听取家长对托育的呼声及建议，在 5 家先行试点的“宝宝屋”开展现场观摩、交流会商，形成全区联动推进社区托育工作氛围。全面走访区内园所机构，重点走访托育需求旺盛的社区，围绕综合服务设施资源配置情况开展专项调研51次，推动嵌入式、标准化的社区“宝宝屋”建设在各个街镇（高新区）全面铺开，进一步挖掘具备托育潜力的点位8家。

针对区域内托育设施分布不均的问题，多领域挖潜，立体化供给，构建社区“宝宝屋”、幼儿园托班、民办托育园等多种形态的托育服务体系，打造“15分钟托育服务圈”。如，以“能开尽开、应开尽开”为原则，推动幼儿园新增设托班14个，下调收托月龄至24个月；对新开办的普惠性托育机构给予一次性开办费补贴，通过综合奖补的方式给予日常运行经费支持，支持社会力量发展普惠性托育机构。

区婴幼儿早期教育指导中心党支部推出社区“宝宝屋”项目建设、设点布局、环境创设指导、从业人员培训等4项实事项目内容，对“宝宝屋”建设开展全流程服务。目前，街镇（高新区）“宝宝屋”覆盖率达到100%，达到中心城区建设要求。截止到2023年12月底，可提供托位数1756个，千人托位数4.38个，超过市级建设指标。

主动回应群众对高品质托育服务的向往，推动托育服务从“有地方送、有人带就行”，向服务多元化多样化转变，实现幼有善育，促进婴幼儿身体和心理全面发展。如，社区“宝宝屋”提供小时制的“单独托”、亲子活动课程的“亲子托”、老幼兼容的“老小托”等多种服务；擦亮“金小囡”03早教志愿服务品牌，推出“大手牵小手、幸福鑫家庭”亲子课程，编制指导手册、成长手册，加强对婴幼儿家庭的精准指导。

针对托育服务预约、查询、连线不方便不及时等问题，建立上海市金山区托育服务云数据大屏，一体集成“宝宝屋”线上预约、实时监控、婴幼儿健康监测等功能，为托育服务精准指导提供第一手数据。每年为有需要的家庭提供 12次（1小时/次）免费婴幼儿照护服务，同时将科学育儿指导服务登记纳入随申办“出生一件事”和“育之有道”APP，缓解年轻人成家生育顾虑。