刚过完春节的时候，在Boss直聘与腾讯大讲堂做了一个主题分享《破解留存率的魔咒》，演讲内容的整理
可以见这篇文章
。
后来也在TEDxShekou做了一次分享，主题是《打造你的个人品牌》，以前都是看别人讲，终于有机会去自己讲一下了。
在线上课程方面，开了一个针对运营公众号的系列课程《公众号运营训练营》，分为定位篇、内容篇、涨粉篇、编辑篇、传播篇5大模块。
这个课程与有号以后合作，有350人付费报名，后续我加了一期自己招生的，总共加起来有超过500人参加。
这课程后来与垂直于服务金融行业的教育机构“青果学苑”合作，面向金融证券行业从业者招生，共招募了900人参加。
在1月份的时候，在老合作伙伴虎嗅怒马上开了一堂线上课《连续写了40篇涨粉6W+的文章后，我提炼的自媒体修炼课》，有1710人付费报名参加，这堂课整整讲了快6小时，回答了上百个问题。
这应该依然是怒马这个平台上，付费人数和好评数最多的课程。
在知乎上开了两场Live，主题分别是《进阶高级运营的7个思维方式》《如何高效深入学习运营》。
我翻了一下，在讲运营的live中，最高评分的就是4.6分
，幸运的是，这两个Live的评分是4.5、4.6分。
通过其中一个Live，年初做了个活动，给「运营控学堂」这个服务号，涨了6000多粉丝。
之后没有继续开下去了，因为发现知乎的流量付费转化确实差一点，自己如果不卖力推，基本没有什么量。
在1对1付费约见平台在行上开通了一个话题《如何突破运营的瓶颈》，在一上来就定了高价的情况下，依然有13人完成了约见。
其中有前世界500强高管，从外地专程飞过来约见；也有大学里的新媒体副教授，约见我之后给了高度评价。
还尝试做了2期问答群，每期1个月的时间，总收益不到2万。
成果是，每个月回答问题的文字整理稿就有4万多字。
之后没有继续做下去，一方面是我要测试验证的东西已经找到，另一方面是这件事的投入产出比不高。
年底还签约了悟空问答、百度问答平台，在知乎之外，尝试一下新的问答平台，回答问题能够赚钱的感觉还是不错的。
一年中，也拒了很多平台的开课机会，也拒绝了很多编辑新邀请写书的机会，因为所剩的时间真的不多。
在事业成长上，从之前一段的自由职业状态，9月份开始组团队开公司，有了给力的小伙伴加入。
12月完成战略方向的细分调整，从泛运营转向做用户增长。
在深圳开了2天的线下课程，有30人付费报名参加。
对了，最近的一期是在上海，欢迎长按上图扫码报名。
现在有一个业务是给企业提供咨询服务，10月份起给香港第一自媒体Spenser团队做顾问，一起帮着做好第三期写作课的整体运营指导，目前咨询服务已经结束。
对了，他的写作课目前是国内的所有线上写作课中，卖得最好的，没有之一。
并且参与主讲了Spenser写作课中25%的内容，从用户评价反馈来看，还是挺不错的。
也开始做了企业内训，比如到顺丰公司，给来自顺丰各地的七十多个同事做了一个一整天的内训。
11月底的时候，开始做了一个付费的知识星球（小密圈），
分享和研究顶尖的运营案例。
目前已经有540人加入，从后台活跃度来看，每天都有近一半的人会点开圈子查看内容，至少现在看起来还不错。
业余时间里，还和朋友彭小六、高太爷、Angie、贺嘉、Frank一起做了一个《100天下班后赚钱训练营》，收费999元每人，报名人数近千人。
目前课程讲课部分已经结束，最近正在进入实战孵化阶段，并且在1月14日，会有一个线下年终聚会分享，规模600人。
这次活动除了6位导师之外，还邀请唯库&职场充电宝创始人阿何、80W粉丝大V Spenser、知识星球（小密圈）创始人吴鲁加、鲸打卡创始人 贝金雨分享，想报名参加，可以长按扫码下图。
除了上面这些表面上看起来还行的成果，2017年给我留下的更多的其实是遗憾。
如果要给2017年的自己打个分，我只能给自己打
40
分，在很多方面做得不够好。
相比很多的同行、朋友，我这一年的成果和进步速度太慢了。
做得不好的地方主要有：
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1、过于完美主义，导致拖延了很多事情的进展
比如被好多人等着出版的新书，反复改了好几遍，在这两年里，看到好多朋友的书都出来了，硬是错过了红利期。
在公众号更新文章方面，有时候也会有那种一定要写得很好才发出来的心理限制，所以会显得更新很慢。
好在，这方面已经有了不少的改进。
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2、
战略思考严重不足
虽然2017年已经是过往几年，在战略上思考投入最多时间的一年。
也就愈发发现这方面的思考不够，导致走了很多不该走的弯路。
在方向和方法的选择上，缺少了深入思考，没有看清趋势和走向。
马上开始做事是比较爽的，稍微有点时间的时候，很容易马上找一些事情把时间填满，却很难沉下心来，好好地思考战略。
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