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专注开源技术，共建鸿蒙生态
我是程序员出身，经过好多年的努力奋斗，终于从一个懵懂无知的青年，变成一个懵懂无知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技术高管。
尼采说过，"What does not kill me,makes me stronger."，突然来句英文，是为了显得高端，意思就是：杀不死你的，终将使你强大。
俗话说，一朝被蛇咬，十年里就学会了剥蛇皮、吃蛇肉。我也逐渐学会了吊打业务方、折磨产品经理。
言归正传，本文聊一个硬核的话题：如何搭建一支拖垮公司的技术团队？
你没看错，是搭建一支拖垮公司的技术团队。仔细研究后发现，这太有技术含量了：老板不傻、业务方猴精似的，想在他们眼皮底下使坏，没点真本事还真不行。
搞技术的，最喜欢做有技术含量的事情，就像鲨鱼闻到了血腥、干柴遇上烈火。
闲话少说，进入正题。首先明确下定义，这里的公司指的是中小型公司。因为大公司有的是钱，即使错了也有足够的时间慢慢调整，用不着我们操心。
中小型公司就不一样了，业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题，总结下来就是一个字：穷。所以根本经不起折腾。
我见过不少中小型公司，就因为瞎折腾技术团队，结果倒在了去敲钟的路上，非常可惜。
从这些血和泪的教训中，总结了拖垮公司的技术团队常用的 7 个操作。
招式歹毒，请谨慎使用：
许多刚融了资的中小企业，创始人有了几个臭钱就开始膨胀，去大厂挖了些螺丝钉回来，想给自家公司造航母。
不仅挖来的人发挥不了作用，还激怒了一起奋斗的老员工：舍不得给自家兄弟加工资，倒是给外人吃香喝辣的。
创始人这就叫：
偷鸡不成，还被鸡鄙视，得不偿失啊。
搞敏捷开发没有问题，但是要搞清楚一点，敏捷开发对团队成员的能力素质是有要求的，除非你的团队里有经验丰富的 Scrum Master，否则不建议轻易尝试。
中小型公司的研发流程很简单：
