企业是以盈利为目的的经济组织。之所以企业中的研发、销售、采购和生产部门更受领导重视、享受更高的待遇，是因为这些部门是企业创造价值最重要的节点，同时也肩负着沉重的使命。研发部门作为价值创造的先锋，投入很高成果很精贵；销售部门为现金流流入攻城拔寨， “客户虐我千百遍，我待客户如初恋”；采购部门为现金流流出的关键防线，担当开源节流的重任，压力也是山大的……反观内部审计，是不是相形见绌了？
想必内部审计人都希望自己所从事的这份工作是个高大上的工作。因为有缘，我们踏上了内部审计这条路，但路上的春风得意者凤毛麟角，大多数人对这份工作缺少成就感、没有优越感、激情难以得到释放，甚至还会不受待见，拿着可怜的工资当一天和尚撞一天钟。
都谈创造价值，内部审计也要创造价值，内部审计人员主要是财务背景的人员，如果我们就是围着财务转，注定我们也只能是财务部的附庸；可内部审计人员对技术知之甚少，对各业务口的实务掌握得也不够专精，要创造价值这现实么，优势何在？
内部审计部门的优势在于它是最可能对全集团的资金流甚至是业务流进行全盘把控的部门，可以跨部门跨专业工作，容易根据工作需求整合资源，工作内容具有开放性。内部审计部门的优势决定了我们在进行跨领域的优化、发现死角铲除风险排查未知问题上大有文章可做。
内部审计部门有特殊的优势，内部审计也可以创造价值，内部审计要走向高大上，以下三点作为分享。
审计工作除了常规工作、领导布置的工作外，还可以自下而上的去发现工作。企业基层潜伏的问题容易被忽略，此问题往往产生于管理上的漏洞并带来经营上的风险，是最现实的问题。车间生产线、销售一线都是发现问题的好去处，内部审计人员可以通过访谈、望闻问切探寻“价值”并进行立项，弘扬工匠精神。
同仁会觉得内部审计工作容易得罪人，甚至会影响个人在企业的归属感。诚然，内部审计工作人员在反舞弊、合规审计等审计工作中，会因碰触被审计人员的利益而造成局势紧张；进场的内部审计人员还没开口，被审计单位抵触情绪就已经弥漫在空气中了；甚至，大家平时都是绕着走。
所以未来在开展工作时，我们一定注意要扛着集团的大旗、扛着制度的大旗，强调工作是集团安排的，依据是按制度来的，并且让被审计人员能够感觉到内部审计确实是对事不对人的，审计组是有权威性的。到时谁不肃然起敬，谁还敢倦怠，被审计人员查出问题也会心服口服。
企业信息化已经如火如荼的进行，这只是一个开端，未来必将进一步走向自动化、智能化。审计工作也应顺应发展趋势，不能再停留在人工层次。企业信息化是一项跨部门跨专业长期性的复杂工程，信息化实施人员一般重技术轻控制，而业务人员又各自为政，企业的信息化还带来了数据的海量化，内部审计的优势决定了其是保障企业信息化健康实施的不二人选，数据的海量化客观上也要求内部审计人员必须具备在信息化大数据化环境下工作的能力。
文 赵雪松转自中国内部审计（ID：china-audit）
更多精彩内容可向公众号回复关键词：
审计案例 | 盘点世界八大审计失败案例
内控 | 终于有人把内部控制“不相容职务分离”说透彻了！
笔记 | 做财务总监十年，总结出98条精华笔记！
四大 | 惊呆了！普华永道招聘残疾人的原因
审计 | 为什么审计普遍结婚都比较晚？
