11月21日，第九届·灵眸大赏Morketing Summit于中国·上海举办。
第九届·灵眸大赏以「十年」为题，围绕「品牌—系统之美」、「全球化—Go Glocal」、「数智场—数智+AI」、「游戏应用场—新流量」以及「播客营销专场」五大方向，设一大宏观论坛与五大分论坛。Morketing邀请到了消费、品牌、电商、文娱、游戏、新科技、出海等不同行业，多领域领头羊齐聚，与营销人共同「回溯原点，探索奇点」。
“越来越多App极大地占据了消费者的时间，各种不同类型的App塑造出的新‘场域’都在以不同的形式触达并改变消费者的消费习惯，最终导致的结果就是消费者正在朝着两个不同的方向发展，
一边是越来越短且多元的决策链路，另一边却是越来越长的决策时间，
从这个角度来说，
品牌力对于货架电商的销售而言，正在变得越来越重要”，
在第九届Morketing Summit灵眸大赏，系统之美·品牌场，京东零售品牌广告业务负责人演讲时分享。
通俗来讲，平时基础好（渗透率，知名度等基础品牌力）的品牌，在各种大促时期自然做得好，也就是所谓的，
品牌是效果的驱动力，没有品牌感知，就没有转化。
但依旧，大量的品牌，也许在品牌投放上就占2成，效果8成，即便如此，效果部分也要追求“品牌价值”。因此，品牌需要将品牌广告与效果广告做出协同效应，怎么做协同？依旧不得不面对4个大问题：
第一，在碎片化环境下，如何将不同媒体之间的资源整合起来，这是首要难题；
第二，不断涌现的新营销技术和媒介流程的不断变化，都让品牌难以提前规划媒介投入；
第三，消费者的想法和思考不断发生变化，越来越多的信息和粉尘化的媒体环境，都让品牌难以深入洞察和理解消费者；
第四，品牌广告的经典难题，如何衡量广告投入带来的最终效果，并且确认品牌广告能与后续的效果有机结合，并最终转化为销量。
由此，
京东今年推出了推出BRANDS品牌广告能力矩阵
，在京东站内站外、线上线下进行全域营销布局，最终推动品牌与效果的协同，完成生意增长。
聚焦年轻用户，
打造新的品牌营销阵地
着眼于品牌的用户拉新与增长，自营模式使得京东可以更有效地将内部多种资源整合在一起，从而
打动不同圈层的年轻用户，打造针对年轻用户的营销阵地。
第一，针对在校学生群体，京东采取了线上线下相结合的双模式宣传策略。
线上通过推广活动、站内资源和私域矩阵，线下则通过迎新晚会、花young俱乐部以及与院校的大型活动合作，为学生提供专属优惠和活动。此外，京东还利用校园KOC资源进行产品评测，以此深入年轻用户群体，增强品牌影响力。
第二，在垂直行业领域，京东特别关注体育和电竞市场。
通过与北京国安等合作伙伴的联动，京东在体育领域建立了强大的影响力。同时，京东电竞战队JDG参与各类电竞活动，加深了与3C、耳机等强势类目的合作，进一步增强了品牌在年轻男性用户中的影响力。
第三，在IP营销方面，京东不仅与春晚、
湖南卫视跨晚
等大型IP合作打造节日庆典活动，还
合作
特色IP如唐老鸭、黑悟空等，以增强品牌特色。
京东进一步发挥自营带来的资源整合能力，通过深度定制的京东、IP和品牌的三方联名，以及线下联合品牌打造热点事件，甚至通过CP合作，将两个品牌的力量结合起来，通过礼盒套装等形式，在重要节点如礼遇季、礼赠季推出新品，利用多元化渠道和物流资源，将品牌合作的力量传递给消费者。
第四，京东在国货和国潮领域展现了强大的市场能力。
通过市场部的活动，京东不仅创造了话题，还通过资源倾斜实现了站内外资源的整合，进一步扩大品牌影响力。
总的来看，在现如今这个除了要通过产品解决用户的功能需求，也需要为用户提供情绪价值的时代，京东通过四个方面的资源整合，通过优质内容在品牌、京东和用户三者之间产生情感共鸣，从而建立长久的影响力。
且作为自营货架电商，由于京东自身的品牌背书，使得这种联合最终能够发挥出1+1＞2的效果。
多元化流量整合，
投前、中、后期多重策略打造品牌力
在品牌力层面，京东
在投前、投中、投后等各环节
发力
，通过全域媒体投放引入确定性流量，进行多场景覆盖以触达和拉动核心目标人群，并在投后追踪品牌营销效果，完成品牌人群资产沉淀。
