我认识的两个创业者，一个出家了，一个抑郁了

以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。

兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。

有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。

一、艰难

今晚发了一条朋友圈：

许久不上豆瓣了，结果昨天上了一下心情有点低落。

因为以前特别关注和欣赏的两个人，一个出家了，一个好像有些抑郁了，两个人的共同点是都在创业，唏嘘。

发完之后，觉得似乎有歧义，对于创业者我始终怀有最大的尊重和敬佩，赶紧补了一条评论：

说明一下，不是在诋毁创业，仅仅是感慨而已。认识的创业的朋友很多都很成功，所以有时候，或许仅仅是因为不适合。

抑郁的那位创业者，从未有过交流，仅限于高山仰止；

出家的那位朋友，也算不上有太多交集，前段时间因为看到他的产品上线，我主动勾搭询问是否需要流量推广，我可以免费帮点小忙，微信上来来去去，还相约某天他回北京了一起喝酒。

结果前几天就看到了他微信公众号上一篇决定出家的文章，再去微信上找，朋友圈早已全部删除。

出家的这位朋友曾问我：“大家看我的状态都有点怕我，你为什么愿意帮我？”

我是这么回复的：“因为你做了很多我希望做却没能做的事情，所以特别希望你能够成功！”

这绝不是客套，而是自己的真实想法。

他为了心中的理想，一往无前，毫无畏惧的样子，总是让我忍不住给他点赞。

但现实是残酷的，至少从他的一些朋友圈状态看，创业路上，举步维艰。

二、改变

今天一直在思考一个问题，创业成功的关键因素是什么？

我想至少有三：

一是要借“势”。

以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。

兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。

有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。

顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。

最近的“内容”创业，其实就是一种“势”。

当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”生存方式时，我身边的很多朋友，尤其是那些从海外回来，或者在国内顶级学府的同学们，对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：

他只是一个搬运工而已。

没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗？恐怕确实很难。

但鄙视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。

“我懂你的知识焦虑”，一句话，就可以让万千人跟着他走。

于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包括我，都是一群对于知识患有极度渴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，而且建立了一个渠道，于是他成功了。

二是要有格局 。