先说我和供应商打交道的问题,这块目前是我最大的短缺。不知道如何顺畅的让工厂尽量配合我,怎样拿到好的价格,以及后期如何才能让工厂更好的质量和交期配合。
中间有一次差点和工厂的老板吵起来,我这人性格也是你对我好,我也对你好,你对我凶,我也不软弱。当时因为工厂答应的交期OK,我前脚刚走,他老板就电话说做不到这时间,明明在工厂什么都说的没问题,一离开工厂,就马上说做不到,要我去争取时间?
我这边也和客户最大争取了,但是没有办法,其实规定的交期对他们来说可以做到,只是这个老板把我的单子一直压到最后,先考虑了他其他客户的单子了。
我当时就问他怎么安排可以加快这个单子的生产,最后工厂的嘴脸就变了,开始说一些不好听的,就是你做好,不做也好,他们的时间就这样,他责任推到我这边,当时就火了,最后工厂那边越说越难听,我实在没有办法听下去直接挂了。
后面想了半天,最后我还是发了个短信道歉,毕竟人家是工厂的老总,我的货放在他工厂做,已经没有办法。后面只有尽量催他生产进度,后面我一直在问他们的进展,他们一直拖拉,最后我又去工厂看,结果发现 他们全部是外发,自己的工厂车间全部没有做我的产品,突然我就明白了。
看我一个小姑娘,可以这样完全不care我的单子吗?单子金额不算大,也不算特别小,这样的单子放到任何其他一个工厂,都会尽量配合的,没下单前,他们是各种谄媚。
从这次得出的教训,工厂太远的不好配合和控制,
一个工厂的业务素质直接和他老板是什么样的人有关,基本上老板的做事风格决定了下面业务员的99%的风格
,例如交货期要自己预留一周以上,还有,工厂的第一次做的确认样出现问题,就不要期望第二次做好,应该立即去工厂直接沟通监督做,不然出现了问题导致了货期的延误。