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唏嘘!门店锐减!深圳昔日龙头超市宣布:董事长辞职

深圳大件事  · 公众号  · 深圳  · 2025-03-22 22:15

主要观点总结

本文报道了深圳本土超市人人乐面临的困境,包括董事长辞职、退市风险、财务困境、门店锐减等问题。文章指出人人乐高层频繁变动导致战略缺乏连续性,转型困难,同时面临传统零售转型的挑战。文章还提到了人人乐在业务转型上的尝试和存在的风险,呼吁读者留言分享观点。

关键观点总结

关键观点1: 人人乐面临退市风险

深圳本土超市人人乐面临退市风险,因其持续亏损和业绩不佳,股票简称已变为“*ST人乐”。

关键观点2: 高层频繁变动

人人乐董事长辞职,六年三换董事长,高层动荡导致战略缺乏连续性和稳定性。

关键观点3: 财务困境和业绩压力

人人乐通过出售资产实现账面盈利,但核心业务亏损未改,扣非净利润连续四年亏损,累积亏损超18亿元。

关键观点4: 门店锐减和区域收缩

人人乐门店数量锐减,区域收缩,传统卖场模式面临挑战。闭店原因包括租金欠缴、长期亏损及业态调整需求。

关键观点5: 转型困境

人人乐尝试新业态和线上平台开发,但营收仍连年下滑。转型缺乏系统性,未能有效触达年轻消费群体,线上线下一体化能力薄弱。


正文



在深圳

说起 人人乐

大家都很熟悉

作为深圳本土龙头超市

其巅峰时期

甚至能与家乐福、沃尔玛抗衡


然而如今

它却面临退市风险

3月19日晚间

*ST人乐(002336.SZ)

发布董事长辞职的公告


公告显示, 董事长侯延奎因身体健康原因,申请辞去公司第六届董事会董事及董事长、法定代表人等职务。 在新董事长、法定代表人选举产生之前,仍由他暂时履行相关职责。


六年三换董事长,曾经硬刚沃尔玛的深圳龙头超市,持续拉响退市警报。 高层动荡间,人人乐的困境也折射出当下传统零售的转型之痛。


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频繁换帅,人人乐战略摇摆成隐患


侯延奎为人人乐的实控方曲江系的高管,拥有较深投资背景,于2023年8月起担任人人乐董事长。上任后,他主导了人人乐旗下十多家子、孙公司的出售,推动人人乐在2024年实现3年连亏后的首次盈利。


自2019年西安曲江文投入主人人乐以来,公司董事长职位已更迭三任,平均任期不足两年。创始人何金明之子何浩曾推动多业态转型与线上渠道拓展,但收效甚微;2023年接任的侯延奎则转向资产出售以“保壳”,虽实现账面盈利,但核心业务亏损未改。


另外,人人乐此前通过出售物流及门店资产短暂改善报表的举措中,外界曾质疑接盘方的资质。比如,其中一笔交易出现“延期付款”的情形,而根据媒体实地调查访问,发现该成都公司的注册地“查无此公司”。有会计人士指出,若款项未实际到账,可能影响财务报表真实性。


频繁换帅导致战略缺乏连续性,加剧了投资者对治理结构的质疑。 对于掌舵人更换对公司的影响,人人乐证券部表示,要等新董事长选出来后才能知道公司战略方向上的变化。


退市警报频响,财务困境难掩



人人乐自2016年起多次被实施退市风险警示。 与人事变更信息发布同日,人人乐年内第四次“公司股票可能被终止上市的风险提示”的公告一并公布。2024年4月22日,人人乐被实行“退市风险警示”和“其他风险警示”处理,股票简称由“人人乐”变更为“*ST人乐”。


根据人人乐2024年业绩预告,期内公司营业收入为14.0亿元-14.6亿元;归属于上市公司股东的净利润为4.10亿元-4.60亿元,同比扭亏为盈。尽管通过出售资产改善公司盈利水平,但2024年人人乐扣除非经常性损益后的净利润仍为亏损4.75亿元-5.25亿元。


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人人乐扣非净利润连续四年亏损。2021年至2023年人人乐累积亏损超18亿元。2024年虽有“账面盈利”,但主要是因为此前出售子公司股权录得约10亿元投资收益。扣除非经常性损益后,人人乐还是亏损。技术性盈利背后,难掩经营颓势。


门店锐减、区域收缩

传统卖场模式遇挑战



门店锐减、区域收缩,人人乐的现状,很难想象这曾是一个年销破百亿、巅峰时期能与家乐福、沃尔玛抗衡的本土龙头超市。


1996年成立, 人人乐一度与华润万家、新一佳共同享有“广东超市三巨头”的称号。 早年辉煌的业绩,也曾将创始人何金明推上过财富的巅峰——从2005年开始,何金明就登上了《胡润百富榜》,并徘徊了十余年之久。


巅峰时期,人人乐门店数量超百家 ,但截至2024年6月仅剩83家,较2020年减少近半。比如,深圳南山的南水店及宝安的锦花店,同是2007年初开业的老店,两者都于2021年上半年宣告闭店。闭店原因均是“合同到期因条件太高不续租”。某点评平台上,显示深圳在营业的人人乐有12家,但根据网友实地购物反馈,有部分门店已经更名。


盘点人人乐门店闭店原因,无外乎租金欠缴、长期亏损及业态调整需求。实际上,步步高、永辉超市等区域零售龙头同样深陷亏损泥潭,2023年亏损分别超过10亿元。传统零售面临的转型阵痛,必有电商冲击分流下,实体零售成本激增。


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传统零售的变革不能碎片化



但转型之难,只是因为新零售的冲击吗?从传统模式去做升级变更,最常陷入的是碎片化变革。过去赚快钱的模式慢下来,需要的是从长搭建转型模型,而长线思维和系统化变革,急需要的是高层统一的战略部署。


而人人乐,没有做到。尽管人人乐曾尝试Le super精品超市、会员折扣店等新业态,并开发线上平台,但营收仍连年下滑。 对比盒马、山姆等新零售玩家,其转型缺乏系统性,未能有效触达年轻消费群体,线上线下一体化能力薄弱。







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