之前微博有个激烈的讨论，说罗永浩、雷军、罗振宇、高晓松这几位组队奇葩说，到底谁能赢？？
结果是罗永浩高票当选，评论里给出的原因是，老罗的演讲真不是发布会上秀秀情怀，是一边高调干一边高调说，就算打脸也不耽误真把锤子做的起死回生，真做出了北半球第二三四五好用的手机，说到底是眼界和胸襟在那里摆着，不服不行。
有意思的是，说是青年名嘴，但这四位老师都已经是奔五的人了。创业公司公认，领导者的演讲力强，公司能省一半PR费用。中国创业大营里这么多年轻人，就没有能赶上这几位前辈的#真.青年名嘴#吗？前天去ofo的发布会围观，ofo不叫共享单车了这些行业大事不多聊，单纯看当天两位联合创始人的现场演讲，我特别想说，创始人的名嘴俱乐部里，是可以加上ofo的名字的。
为什么这么说？把他们讲的这几句话单独拿出，分析一下，就能明白。
张巳丁先甩出这句话，一句话就说清，ofo为什么要改名ofo小黄车，而不叫共享单车了。
要知道，顶着品牌即品类的光环，ofo是多少竞品羡慕嫉妒的对象。就这么潇洒的跟共享单车这四个字说了再见，面对所有人的惊讶，张巳丁说了看起来每个互联网企业都在说的话，用户至上。四个字的背后，
ofo显然更在乎的是与用户形成深层关联
。
企业在经营出稳定的使用价值之后，下一个能形成区隔的就是情感价值和品牌价值了，比如同样的外卖，大多数用户会选择哪个平台便宜，就在哪个平台下单，可同样的可口可乐和百事可乐，各自的死忠粉不仅打死不会选另一家，还能在知乎的可乐问题下面争论上一年。这就是品牌价值在起作用。
听上去不难理解的逻辑，做起来就是另外一回事。一方面，在“你把用户当数据，用户把你当工具”的共享单车行业乃至泛互联网行业里，最初靠高补贴买来的流量， 如何变成高粘度高质量、不舍不弃的好用户，这是无论大佬还是萌新，都想弄清的问题，另一方面，和导向明确的效果性广告相比，投多少成本给品牌，又能换来多 少转化，又着实是个尴尬的话题，所以才会看到摩拜一边发明撒娇体讨好用户，一边面向资本天天报数据。这样的现实情况下，ofo成为第一个主动选择和行业热词解绑的品牌，张巳丁的话讲的很清楚，ofo不在乎一个词，ofo在乎的是有多少用户在持续的使用自己。没有对年轻用户的深入理解，没有对品牌路线的坚定信念，绝不敢走这惊险又赚足好感的一步，值得给这句点上几个赞吧。
张巳丁在现场把这句话读出来的时候，这个又燃又理想主义的短句居然赢得了不少掌声，不同于很多互联网企业一报数就鼓掌的习惯，这轮掌声让我想起了锤子发布会老罗那句“你要知道这是给你们做的”，当然，除了台上没人哽咽以外。
为什么这句话有价值？
创业企业尤其中国创业企业常常会困扰于，这是不是我应该做的事情？都在追热点，我要不要追？都在找网感，我要不要找？要回答这个问题，就要花足够的时间和耐心去探究自己到底是谁，或者用乔布斯的话说，一个品牌最本质的value到底是什么。
Value重要，那为什么大家都不愿意花时间找到并且坚持呢？因为互联网行业还有个致命的品牌悖论，就是时间成本花在品牌上，值吗？会不会品牌没做出来，公司都已经没了？这种微妙心态的指引下，直接结果就是：（说句不怕得罪大咖的话）站在行业风口浪尖的企业，真没有几个知道自己到底是谁，公众号看过去，都是一个模子刻出来的小编。
所以，突然有个又热血又酷的ofo跳出来的时候，才会有那么多人为“让世界没有陌生的角落”真心鼓掌吧。
这是另外一位联合创始人于信讲到的话，看到这里我猜你肯定能想起来另外一句有点类似的语录吧，确实在发布会现场，好多人听到都暗笑了。
正是这张特别文艺的照片让好多人记住了胡炜炜，记住了她说的，失败了，就当做公益吧。
一方说失败了就当做公益，另一方则说只有行业成功了，我们才能为社会创造价值。容我翻译一下就是，一方说，我不怕失败，我失败了就是我个人的一次体验而已。另一方则说，我甚至不在乎我自己是不是成功，我在乎的是我们创造的产品是不是会让世界更美好一点。
高下立现。
更难得的是，于信的表情让我相信，这绝对不是工于心计的人设表演，而是ofo这批年轻人发自内心的理想，他们能两年时间持续站在浪尖，做出十几项行业第一，也是毫不惊奇的了。
说到底，进金句俱乐部是笑谈，ofo的这两位创始人让我眼前一亮的原因，本质上和老罗被我们记住的原因是一样的，口才和金句都可以包装，但创始人的眼界和胸怀才能决定这个品牌能够走多久。这两位年轻人的金句不仅让我有点激动，还激发了我的好奇，我又专门去搜索了一下，ofo的其他三位创始人在说什么做什么，看到戴威在25岁时就背着600万的债务把ofo的雏形做出来时，我更觉得，站ofo是没错的。
最后把这句话送给所有年轻的创业者吧，但愿你们也能有同样的信念。
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