何出此言?从根本上看,是因为天使之橙不是一个基于终端设备的运营商,而是一个模式创新的橙汁儿加工厂,他的创新点就在于把自动橙汁机作为了他的前置工厂。
进一步细看天使之橙与传统橙汁厂的同与异:传统橙汁加工厂的模式是,橙子统果不分好坏被送到橙汁加工厂,然后工厂生产出罐装橙汁儿,这些包装好的橙汁儿再通过各种分销渠道到达消费者的手中。
天使之橙的生产模式则是,首先它要精选鲜橙,因为橙汁儿在售卖过程中消费者全程可视,橙子质量不好将直接影响用户体验,进而影响复购率。精选好的橙子经过清洗包装后就直接运送到自助终端,用户可以通过自助终端喝到经过35—40秒现榨出来的橙汁儿。
同样是生产一杯橙汁儿,同样有上游采购环节,但天使之
橙
把“工厂”直接搬到了消费者面前,让生产流程全程可视,并且它能提供给用户的是现制现售、100%无添加的新鲜果汁儿。
也正因为把自己定位为一个前置的橙汁加工厂,天使之橙并不认为市面上做自动售卖机的公司是自己的竞争对手,反而是那些做现制现售的街边果汁店会跟他们的产品有重合。
但街边果汁店需要人工去制作,并且这样的店铺一般设在人流量大的场所,所以店铺租金较高,而天使之橙这台自助终端节省的恰恰是街边店的人力、场租成本。这也是天使之橙创始人兼CEO周祺在创立公司时所强调的:天使之橙可以解决传统零售业人工成本和租金成本居高不下的两大痛点。所以它还是一个实体经济,只是售卖形式发生了改变。
此外,由于自动售卖机灵活自如的特点,天使之橙可以距离用户会更近,例如直接放置在社区里,这是街边果汁儿店无法比拟的一大优势。
再翻回来看天使之橙与自动售卖机的不同。目前世面上流行的自助售卖机主要售卖的商品包含标品和非标品两类,标品有酒水饮料零食等,非标品则有咖啡、橙汁儿等。仔细观察你会发现,标品去涉足供应链上游是有难度的,比如酒水饮料和零食,上游供应商往往就是那几家大的品牌商,自助售卖机是无力进入上游做一个品牌出来的,即使做出自有品牌,在消费者眼中,它的分量又有多大呢?
而天使之橙却可以涉足上游,打造自己的橙园,然后直接供应自己的终端设备,从而形成一个消费闭环。因此,这个模式从根本上来讲跟做标准化的快消品自动售卖机是不同的。
值得一提的是,为什么天使之橙专注于橙汁儿这个单一品类?刘萍告诉
《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)
记者,是因为创始人周祺在法国留学时,发现当地人酷爱喝橙汁儿,并且当地的星巴克咖啡基本都有一台半自动的橙汁售卖机,他就想橙汁可不可以像星巴克咖啡一样布局全球。后来周祺回国创业做了多品类果汁售卖机,又发现其中橙汁的销量占到70%,于是周祺果断砍掉其他果汁品类,开始专注做鲜榨橙汁售卖机。
自动橙汁机究竟能不能像星巴克一样风靡全球?目前应该还没有人知道,但相信总有一天市场会给出人们答案。