专访中国信科董事长鲁国庆：聚焦产业转化提升创新效能

国资报告 · 公众号 · · 2024-06-21 18:32

正文

编者按

2018年7月20日，武汉邮科院（烽火科技集团）与电信科研院（大唐电信集团）联合重组为中国信科。6年来，中国信科重组融合成效如何？在科技创新方面取得了哪些成效？

2024年6月1日出版的《国资报告》推出特别策划《中国信科重组融合六年纪实》，带您了解重组以来，中国信科是如何将聚焦主责主业高质量发展作为重组融合重点，将全面深化改革作为重组融合关键抓手，坚持把科技自立自强作为重组关键支撑，把全产业链优势转化为发展优势。

今天，我们为您带来中国信科党委书记、董事长鲁国庆的专访《聚焦产业转化提升创新效能》——

聚焦产业转化提升创新效能

专访中国信科党委书记、董事长鲁国庆

文 · 本刊记者刘青山

《国资报告》杂志2024年第6期

“在两家企业融合过程中，大家逐渐达成了共识，那就是必须坚定不移地走科技创新和市场化发展道路。”

“科研与产业结合度越高，产生的效能才越好。”

作为唯一一家以信息通信制造业为主业的央企，也是一家由两家科研院所联合重组的央企，中国信科成立近6年来，始终将增强自主创新能力和提升科技成果产业转化效率作为重组融合的关键着力点。

6年来，中国信科重组融合成效如何？在科技创新方面取得了哪些成效？《国资报告》记者对中国信科党委书记、董事长鲁国庆进行了独家专访。

《国资报告》：作为一家新组建央企，中国信科在我国新发展格局中的定位是什么？组建的背景是怎样的？

鲁国庆： 中国信科是中央企业序列中，唯一一家以信息通信制造产业作为主业的企业，是信息通信领域“国家队”和“主力军”。最近，我们对集团核心功能进行了重新梳理，定位为“支撑国家信息通信基础设施自主可控、保障国家网络空间和重要信息系统安全、赋能千行百业数字化智能化转型升级”。

中国信科是由武汉邮科院（烽火科技集团）与电信科研院（大唐电信集团）两家科技型央企联合重组的。这两家企业是原邮电部所属事业单位，在长期发展过程中分别形成了各自的技术优势，培养了人才队伍。在业务上形成了明显的互补关系，在文化上也有一定的共同点。

其中，武汉邮科院的优势在于市场意识强、市场化水平较高，产业化能力较强，电信科研院的优势在于技术创新能力强、专业素养高、合规体系较完善。重组以来，中国信科充分吸收、借鉴、采纳了两院原有管理制度中好的经验、好的做法，并不断优化提升，例如：武汉邮科院增量管理已经被集团下属各公司广泛推行，促进经营业绩有效提升；电信科研院规章制度体系建设方面的经验在集团内控体系建设中得到大量应用，提升了集团整体合规水平；产业上，以移动通信板块为例，北京技术优势+武汉市场优势，推动产业规模提升、经营质量改善。

在国际竞争日益加剧的背景下，为了进一步提高国有经济在国家信息通信安全领域的保障水平，以产业链融合强化创新链，提升企业的国际竞争力，国务院国资委决定对两家企业实施联合重组。

在融合的过程中，大家达成了共识，那就是必须坚定不移地走科技创新和市场化发展道路。中国信科组建以来，把这一理念贯穿于发展的全过程和各个层面。

近6年来，在推动化解原有风险问题的同时，中国信科发展状况持续向好，也进一步验证了我们的这一认识。

《国资报告》：中国信科组建后，在业务融合方面做了哪些工作？

鲁国庆： 当年在邮电部的时候，对两家研究院的方向是有划分的。武汉邮科院侧重于光通信，也就是有线通信；电信研究院的范围相对更广，主要是移动通信和特种通信。随着业务的发展，有所交叉，但整体还是具有互补性。

中国信科组建后，就实现了无线加有线，芯片加系统，生产制造加运维服务，形成了信息通信领域完整的产业链条。通过对两家单位资源的优化配置，我们按照板块确立了6大产业方向，在外界看来，这6个板块都是信息通信产品生产服务领域，但实际上在管理方式、人才需求等方面都有着比较大的差异。划分板块是为了分类施策，提升管理精细化水平。为了提升在市场中的协同能力，集团建立了月度协调会制度，对不同板块在开发市场时需要协同的问题进行统一调度。

在此基础上，中国信科制定了集团及下属子企业主责主业动态管理办法，明确集团主责功能和主业标准，推动下属子企业聚焦主责主业，同时鼓励下属企业发展战略性新兴产业和未来产业，实现主责主业管理刚性和发展灵活性的有机统一。

《国资报告》：科技创新是科研院所类央企的立身之本。目前看，中国信科的创新资源主要分布在二级公司和三级公司。构建这样格局的考虑是什么？如何提升创新效能？

鲁国庆： 创新资源集中在一起，还是分散在下边，各有利弊。当时武汉邮科院刚开始走市场化道路时，就经历了一番讨论。最终大家认为，科研与产业结合度越高，产生的效能才越好，不然研究院和工厂就是两张皮。因为科研院所企业的产业是跟着科研方向走的。将光电子的研发力量集中到集团总部，仍然只能服务光电子板块，对移动通信板块就毫无意义，创新资源直接下沉二三级企业，反而有助于打通市场和研发，提高创新效能。

提升创新效能，一直是我们非常关注的问题。通信制造行业很特殊。你看我们的研发投入强度在央企中排名很靠前，14%的比例看起来也不低，但跟同行业的华为、中兴20%左右的水平比，还有很大差距。这是行业特性决定的。

所以，我们一方面要继续加大投入，一方面也要通过深化改革、细化考核提升创新效能。比如现在我们探索建立了一套科研管理的工作办法，加强对各单位的指导、考核。对于不同的成员单位，不仅要在考核上分类，在管控上也要分类。这是一个综合性的问题，也很难立竿见影。同理，中国信科这样的企业，不同于钢铁企业、建筑企业，也需要国务院国资委更细颗粒度的差异化管理。

专访中国信科董事长鲁国庆：聚焦产业转化 提升创新效能

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