来源：金错刀（ID：ijincuodao)；作者：
祥燎
文/金错刀频道 祥燎
今年你被996（朝九晚九，每周六天）了吗？
互联网公司的加班文化由来已久，但真要将之落实成规章制度，哪怕是一点传闻，轻易便压垮了社畜们早已脆弱不堪的神经。
996工作制下的企业与员工，仿佛剥削者与被剥削者，难以调和。
今天，刀哥想说说一家对员工好到出奇的企业。
在这里，不打卡，没有KPI；一人工作，全家医保；每年将7%到10%的利润拿出来当年终奖；员工想进修，公司付钱；经济不景气也不裁员.....
这家公司，甚至被多次评为“全美最佳雇主”。
MBA那套理论在这里几乎无用武之地，但就是这样一家极度任性的公司，
在内存模组行业称霸了二十多年，市占率68%，2017年营收超100亿美元！
说到这儿，刀友们可能知道是谁了。它就是金士顿（Kingston）。
佛系创始人，卖了两次公司，
还是做到全球第一
1982年，追寻“美国梦”的杜纪川和孙大卫，在一个篮球场不期而遇，一见如故。
当时，孙大卫正在一家科技公司做硬件工程师，杜纪川是一名地产销售。孙大卫常在杜纪川耳边感慨，他们公司的电脑主板如何暴利，如何畅销。杜纪川很快听出商机，提议“你设计主板，我负责销售。”
左孙大卫，右杜纪川
于是，两人同时辞职，在杜纪川的车库创办了专门做服务器内存的公司。当时赶上计算机产业的风口，他们干了两年后，便有公司提出收购。他们倒也小富即安，马上决定卖掉公司，各分得300万美元，交给股票经纪人做投资。
彼时的孙大卫才33岁，杜纪川也不过44岁，但都迫不及待地过起了退休生活。
但是，惬意的退休在1987年戛然而止。美国股市突然崩盘，两人一天之内赔光本钱。无奈之下，他们二次创业，成立了金士顿。
这次，两人还是先找风口。这次他们盯上了PC的风口，把重心放在计算机内存业务。为了满足厂商和用户升级系统的需求，他们大量购入内存颗粒，为不同电脑生产商组装其需要的内存模板，并拿下IBM等主流厂商，迅速发展。
当其他人杀进这个市场时，金士顿已经凭着先发优势和产品质量，稳居美国内存市场第一的位置。
1995年，金士顿营业额突破10亿美元。次年，孙正义便找上门来了，提出要用14.5亿美元收购金士顿80%的股份。
这次，杜纪川和孙大卫稍微犹豫了一番，但还是决定卖了。
更绝的是，当时孙正义因为现金流紧张，有3.3亿美元希望能延期支付。他们二人商量了几句，一个电话回过去说：这3亿美元，我们不要了。他们都认为，钱够多了，而现在对方正缺钱，没必要让他们吃苦。
这样“大方”的例子不止一个。1997年东南亚金融风暴，一位泰国客户破产了，但金士顿继续出货给他，理由很简单——“我之前和他做生意累计赚了2000万，就算这次被他倒帐200万，我还是赚1800万。”
后来，这个客户条件改善，还清所有货款，还持续跟金士顿做了很多生意。
再后来，也就是1999年，软银战略调整，孙正义不顾别人的高价，最终以4.5亿美元将公司卖回给了杜纪川和孙大卫。
就算扣去那3亿美元的人情，他们还是赚了孙正义6亿多美元。
“做生意不能总是‘我要’，也得让伙伴赢。”“与客户谈生意，再怎么杀价、砍价，底线是不能让客户走出大门的时候，想着我们走着瞧，改天一定要回来报仇。”
正因为这样的信念，金士顿获得了上游厂商和下游客户的最大支持，这就是它屹立不倒的秘诀之一。
第二个，同时也是更重要的秘诀，则是他们说的
“对员工好比对顾客好更重要。”
“天真”的管理方式，相信好人有好报
金士顿刚起步时，一位《洛杉矶时报》的记者前往采访，他看到杜纪川、孙大卫的管理后，警告说：你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。
后来，金士顿做到了2亿美元，那人故地重游，发现还是老样子，又警告：这种方式一定做不到10亿美元。
有一年，金士顿年营收超65亿美元，杜纪川想起了那名记者，告诉他：我们还是这样管理。
