大家好，我是很帅的狐狸🦊
最近金价涨起来后，新闻报道的黄金负面越来越多了。
前几天「315」，《1818黄金眼》刚曝了曝中国黄金——
然后是中国网报道了老凤祥——
这些还算在我的认知范围内，不过昨天看到一个令我吃惊的新闻——
北京双井富力广场的中国黄金北京概念店「跑路」了。
之前这个店开展了「黄金托管」业务，也就是存黄金可以返克数。
结果现在人去楼空。
中国黄金也算是大品牌了，而且是家央企，所以就这么「跑路」了确实出人意料。
看了下媒体报道后，才发现这家概念店是
加盟店
。
中国黄金自己的说法，是它明令禁止加盟店开展这种业务。
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不过
「金店是加盟的」
，这还挺超出我的认知的。
于是我找了找各大上市公司的年报，发现居然有不少金店都是加盟店的模式。
今天我打算聊几句加盟模式。
有意思的是，除了餐饮、健身房等加盟模式泛滥的行业外，有些之前我没怎么留意的行业，居然也是加盟模式的。
Part 1
加盟对消费者的风险
加盟模式，AKA品牌授权、品牌许可。
简单说就是品牌运营商把品牌出租给其他厂家用。
有的厂家只负责销售，有的厂家甚至还可以负责生产。
这个模式在餐饮零售行业很常见，但在黄金零售里头居然这么流行，确实也不是常识。
毕竟总部对加盟店的管理，并没有那么简单——
因为加盟店的老板并不是打工人的心态，所以会千方百计地抠利润，甚至是以伤害消费者为代价——反正出了问题，伤害的也只是总部的品牌。
所以对于消费者而言，要承担的风险主要有三——
一是
不稳定的质量
。
有的品牌运营商想多赚点品牌授权费，于是把加盟门槛降得比较低。
当然，这种一般也是
「一次性生意」
——毕竟用户也不是傻，发现质量不稳定，复购率肯定会下来的；另一方面，当你合作贴牌的工厂开始伤害你的品牌价值时，你也很难找到更多靠谱的贴牌工厂。
二是
不值当的溢价
。
我们总觉得大品牌技术过关质量比较好。
但如果跟便宜牌子是一个工厂生产出来的，如果参数一致的话，其实消费者是白白支付了品牌溢价的。
所以网易严选、京东京造、还有山姆盒马之类的超市白牌，有段时间也颇受欢迎。
三是
被低估的跑路风险
。
很多消费者会觉得「大品牌不大会跑路」，中国黄金就是很典型的反例。
其他的类似教培机构、健身美容、汽车养护、洗衣店、按摩足疗等需要大额充值的，就算是大品牌也还是稍微考虑下跑路风险。
这类机构如果没按规定做好资金管理的话，其实就是在玩资金池游戏……
Part 2
还有哪些行业流行加盟
餐饮零食、洗衣店、便利店、健身房、教培机构、游戏厅什么的都比较常见，我说一些你们可能不知道的——
1. 服装
南极人
、
北极绒
、
花花公子
和
七匹狼
等老牌子，都是差不多的模式——把品牌授权给各大工厂，让他们贴牌。
而且这种贴牌后来还拓展到其他品类，比如你可以在淘宝上搜到南极人的洗衣机、北极绒的电热毯。
这个不少媒体都报道过，我就不多说了。
2. 家电
这个确实是普通人不一定知道的——特别是像
松下
、
飞利浦
这种国际大牌子，一样会做品牌授权。
比如飞利浦的显示器、电视什么的都是
冠捷科技
（AOC，也是A股港股上市公司）在生产和销售，也就是你买的飞利浦和AOC的显示器可能是同一个厂出来的。
在2021年，飞利浦已经把家电业务都卖给
高瓴资本
了，高瓴拿了15年的品牌授权。
同一年，飞利浦空调在中国的业务则是被转手给了格力的一群「旧将」。
去年A股上市公司
德尔玛
还发了个公告，说子公司「上海水护盾」等拿到了飞利浦运动器材商标的授权。
国内还有一个上市公司叫
惠而浦
，旗下有惠而浦、帝度等品牌。
它最早其实是三洋在内地开的合资公司，做
荣事达
这个牌子（去年品牌许可到期了还给合肥政府了）。
后来公司被惠而浦接手了，现在转手给了
格兰仕
。
它旗下的小家电、热水器和空调都会品牌授权给其他厂。
3. 医药
仁和药业、修正药业、葵花药业、南京同仁堂等企业都做贴牌。
2021年《南方周末》就报道过
南京同仁堂「万物皆可贴牌」
，中国网也报道说其贴牌的防脱育发液产品被大量投诉。
去年《国际金融报》则报道了
仁和药业
把「仁和匠心」品牌授权给了别人生产洗面奶和牙膏等，存在「货不对板」和菌落总数不合格的问题。
当然，也不是说加盟模式的牌子就一定不好——
如果做好标准化、做好品质管理，很多品牌还是可以靠加盟模式做大做强的。
麦当劳
和
肯德基
就是最好的例子。
其他的还有IP授权，比如
Disney
和
漫威
，他们在品控方面也会花很多工夫。
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