在第八期真驿站：十天时间，走访 13 家新星创业团队；十天时间，结识来自五湖四海的创业伙伴；十天时间，与一众大咖讨教创业经验。
真驿站开始后，我们在后台收到过不少读者的留言，希望能够分享更多干货，弥补未能参加的缺憾。
现在，活动圆满落幕，我们也整理出了其中精彩的分享和对话，希望与你一同进步。毕竟，这个世界的改变都是源自分享和热爱。
真驿站是由真格基金主办的系列活动之一，每半年举办一次，旨在为创业学子提供一个观察、学习、适应当今创业环境和调整自我的机会。
#我们的团队如何汇流成海
1. 领导有两种，一是项羽型：能力强，也尊重手下，但其实他心里是不需要这些人的；二是刘邦式，虽然能力不是顶尖，但能够招揽人才一起奋斗，并且可以分享利益。
—— Castbox 创始人王小雨
2. 关于如何寻找合伙人，我觉得有三点：一是信任，可以把后背交给对方；二是互补，性格、能力上最好都要互补；三是思维方式，一定要在一个维度里，比如市场化思维和体制内思维可能就不适合一起共事。
—— 农田管家创始人余洋
3. 对于我来讲拿了期权的都是我的合伙人，重要的是构建团队的合伙人文化，让所有人都当公司的主人，这样团队的主动性非常高。
—— VIPKID 创始人米雯娟
4. 企业不断发展，但当团队成员没发展的时候，就要秉着对企业负责的态度进行人员更换。所以第一要不断和团队成员沟通，警示他们需要不断成长；第二是劳资问题必须创业一开始就着手设计，绝不是最后才处理。
—— 真格基金人力资源顾问 Lisa
5. 团队内出现冲突不可避免，我们确实会有意见的分歧，但我们有句口头禅——“先解决问题”。把握这一点时你就会发现，争吵其实没有意义也并不重要。
—— 空气堡创始人袁续昆
6. 我们的团队有很多非常有个性的人，在管理的时候一定要保护他们的天性，只有这样公司文化才能多元，大家的能量才能释放。
—— 英雄互娱创始人吴旦
7. 我不是随机就选择楼下的餐馆老板当合伙人的，是因为他人品好，信任我，格局大，学习能力强。
—— 小恒水饺创始人李恒
8. 团队构建时，人员背景只是参考，不代表职位可以做好。虽然好的履历在融资时会很好看，但创业最重要的是不要骗自己。
—— 灵智优诺创始人金灵
#我们的事业要如何经营
1. 要掌握自己的商业节奏。在了解自己的力量和竞争格局后，你会发现有时冲当第一并不一定是最好的。所以要学会借势，比如顺应政策趋势，让竞争对手做“烈士”，和知名品牌合作，等等。
—— 途歌创始人王利峰
2. “行业经验+心动”不如“行动+快速试错”。
—— 空气堡创始人袁续昆
3. 要有“空杯心态”——放下自己的偏见，发现行业内真正的用户需求点。
—— Castbox 创始人王小雨
4. 做品牌的时候一定要搞清楚“我是谁，我为谁存在，为什么买我”这三个问题，这是构建品牌的根基。
—— 真格市场总监纪维佳
5. 微博大号的转化率有时并不高，因为用户追随大号看的是内容而不是广告；餐饮是实践的生意，很多早期专注品牌扩张和广告的企业，很快就没生意了。
—— 淘汰郎创始人赵子坤
6. 创始人要有宏大的思维架构，才能应对瞬息万变的市场和人性。
—— 二更创始人李明
7. 任何品牌都要有人格化的东西。当一般的流量变得难以获得，消费升级发生时，品牌将变得至关重要。
—— 新榜创始人徐达内
#创业心态应该是怎样的
1. 其实无论你怎样提高服务质量，用户都会有抱怨，这是常态。重要的是我们应该看清抱怨的目的是什么，出现的问题是什么。
—— 途歌创始人王利峰
2. 情绪是没有好坏的，你要学会接纳这种情绪，接纳自己的不足，你才能到下一个阶段。
—— Castbox 创始人王小雨
3. 我对错误和成功的事情都在反思：我总在想“如果我们失败了，原因可能是什么”，于是我研究各种企业失败的原因；反过来，哪怕我们自己业绩非常好，我也时刻提醒自己“最好的时候恰恰也是最危险的时候”。
—— 小恒水饺创始人李恒
4. 被投资人拒绝其实是常态，基本上很难再挽回，所以最好的处理方式是坦然接受然后和投资人寻求建设性意见。如果被连续拒绝，那就要反思是不是真的需要做出改变。
—— 真格基金投资管理副总裁刘元
#王强老师精彩语录
1. Competition is for loser. 当你日常的思维和行为方式都和业界一样的时候，你就已经输了，因为哪怕你赢了也只是这个维度上的 1%；但如果你能在维度上和别人不一样，那你一旦成功就是 100%。
2. 拥有最独特的思维方式的时候，你便可以轻易地不随波逐流，从而发现前无古人后无来者的东西。So, be unique and be different.
3. “靠谱”是连接团队时最重要的东西，哪怕三个人在智力层面可能都不是特别聪明；你要懂得，“靠谱”实际才是“大聪明”，可以让 1 + 1 + 1 > 3。
4. 创业公司在早期一定要免疫政府资源、稀缺资源等带来的优势，因为如果没有经过市场竞争的锤炼，你的商业模式永远不会成熟。
5. 所谓的“初心”是可以让你把 pressure 变成 pleasure 的存在，在不断解决大小问题的过程中，你和公司都会不断壮大。
6. 印第安人有句古语：It is nice to be important, but it is more important to be nice. 做人要善良。
7. 当创始人身体力行，极度慷慨的时候，团队会上瘾一样跟你走。
8. 执着于一件事情，乐于分享，强大的学习能力，让别人买单的能力都是我们能从创业领袖身上观察到的特点。
9. 这个时代的学习能力不在于获得信息的快捷，而是在信息过载中动态地摒弃无用的知识。
