时隔不到两年，珠海华润银行再度面向社会“海选”总行行长。此次招聘不仅将候选人的年龄限制从“1970年后出生”收紧至“1975年后出生”，还对任职机构的资产规模要求从3000亿元提升至4000亿元，具体如下。
此前的2025年1月3日，华润银行公告称，原行长钱曦已被选举为该行董事长。公开信息显示，加入华润银行前，钱曦长期在招商银行工作，曾历任招商银行西安分行行长、佛山分行行长、总行战略客户部总经理和大连分行行长等职务。
“海选”背后的治理困局
华润银行并非孤例。2024年以来，鄂尔多斯银行、本溪银行等多家中小银行均通过市场化选聘高管，甚至明确“业绩不达标或存在‘躺平’现象即解聘”。频繁的高管更迭背后，是中小银行普遍面临的治理难题：
1. 人才断层：中小银行受地域和规模限制，难以吸引顶尖人才。华润银行两次“海选”均要求候选人来自大型银行或头部城商行，本质是“借外力补短板”。
2. 业绩压力：华润银行2024年前三季度净利润同比骤降77.98%，资产质量承压导致信用减值损失激增。类似困境在中小银行中普遍存在，2024年超80家中小银行通过合并重组“抱团取暖”，但协同效果仍待观察。
3. 股东干预：部分中小银行受大股东控制，偏离市场化经营。监管文件虽明令禁止股东越权干预，但华润银行等央企系银行仍面临战略定位与地方经济捆绑的挑战。
尽管《银行保险机构公司治理准则》鼓励市场化选聘，但“空降兵”与本土团队的融合难题不容忽视。
在中小银行市场化选聘高管的实践中，吉林银行董事长秦季章的案例堪称标杆。这位从招商银行“空降”的零售金融专家，用四年时间带领濒临高风险警戒线的吉林银行实现逆袭，为中小银行人才引进提供了可复制的经验。
2020年秦季章以副行长身份加盟吉林银行时，该行正深陷多重危机：不良贷款率高达4.39%，净利润较2017年缩水超60%，连续四名副行长被查的腐败窝案更令市场信心跌至冰点。面对困局，吉林省打破传统用人机制，从招商银行引入拥有19年零售银行经验的秦季章，开启“外脑激活”模式。
零售转型的体系化重构
秦季章团队将招行“零售银行”基因植入吉林银行：
客户规模裂变：个人存款从2019年的1542亿元增至2023年的3184亿元，手机银行客户数从62万跃升至406万，信用卡发卡量增长4倍。
业务结构优化：通过打造“财富管理-消费金融-小微金融”生态链，中间业务收入占比提升至10%以上，改变过度依赖存贷利差的局面。
科技赋能提速：累计投入超20亿元推进数字化转型，上线230个数字化系统，科技团队规模扩张3倍。
风险化解的硬核操作
在化解历史包袱方面，秦季章团队展现市场化手段的灵活性：
创新“救企业就是救银行”策略，通过债务重组、资产置换等方式处置不良贷款604亿元，不良率压降至1.4%。
机制变革的深层价值
秦季章带来的不仅是业务经验，更推动治理体系革新：
建立“六能机制”（干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低），四年间引进高端人才超百人，淘汰低效员工1800余人次。
推行“学习培训革命”，建立覆盖2268人的后备人才库，破解中小银行普遍存在的人才断层难题。
构建战略客户直营体系，为1400余家中小民企提供定制化服务，其中近800家企业获得信贷支持超200亿元。
截至2024年三季度，吉林银行总资产突破7376亿元，净利润同比增长8.11%，主要经营指标稳居吉林省银行业首位。这个案例证明，中小银行通过市场化选聘引入“外脑”，配合治理机制改革，完全可能实现“换道超车”。
华润银行的“海选”故事，是中小银行转型阵痛的缩影。当“规模崇拜”让位于“质量求生”，唯有打破同质化竞争、夯实公司治理根基，才能在这场生存战中突围。毕竟，行长可以“海选”，但银行的未来无法“外包”。
希望华润银行和吉林银行一样，能找到一个真正为了银行发展，员工成长的好行长！
