专栏名称: 架构栈

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说说我们的工程师文化

架构栈 · 公众号 · 架构 · 2017-12-20 20:14

正文

加入石投已经3个多月了，期间不断的和团队一道去尝试着改变，提升我们自己。简单总结一下，我们目前打造的工程师团队文化：

讨论阶段民主，执行阶段专制 。不搞一言堂，讨论阶段，鼓励大家都积极参与，讨论过程中没有职级/职位之分，一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段，团队就要坚决执行决议，没有讨价还价的余地。
鼓励探索新技术和系统的持续改进 ，不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通用的解决方案，而不仅仅为了完成某个具体业务。不怕犯错，工程师不会为系统改进中的无意过失买单。
拿数据说话 ，数据化表达是工程师必须要掌握的一项基础技能。坦白的说，我们日常的工作有很多创造性，非理性的部分。但是我们要从中抽象出客观的问题，解决效率的瓶颈和有限的资源。
结果导向 ，一切以“解决问题”为出发点，按照“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”作为我们日常工作的主流程。它决定了我们的内部组织模式和思维方式。
坚持“ 实践是检验真理的一切标准 ”，Talk is cheap, 所以别废话，在团队内部，我只愿意听到：“我已经实现过了，它能works。Believe me.” 胜过千言万语。