【贯彻落实“两会”精神】踔厉奋发 笃行实干 全力开创公司高质量发展新局面

踔厉奋发 笃行实干

全力开创公司高质量发展新局面

——渤海钻探井下技术服务公司

执行董事、党委书记  刘广田

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，井下技术服务公司全体干部员工认真学习贯彻会议精神，聚焦主责主业，深化改革创新，突出目标、问题、创新三个导向，增强经营、安全、质量三个意识，推进井下业务向高端发展，向数智化转型，全面实现井下“全业务链发展”，全力开创公司高质量发展新局面。

扎实开展“四讲两查一考试”活动，践行有感领导，压实“三管三必须”责任，促进干部履职能力和员工素质水平显著提升。深化“三标”建设，加强员工标准化操作培训，杜绝人的不安全行为。抓实风险防控，紧盯吊装、动火、受限空间等六大高风险作业，对违章行为零容忍。严格井控管理，强化“井控第一反应”意识，做到“坐岗、灌浆、会关井”，提高全员井控风险识别和应急处置能力。

优化生产组织，超前准备施工队伍，提前协调企地关系，缩短搬安周期，无缝衔接工序，提高试油生产效率。统筹协调、一体化组织，一切围绕压裂转、一切围绕井口干，确保工艺方案优化到位、技术支撑保障到位、物资材料准备到位、内部协同配合到位，提高压裂设备动用率。推进工程提速，强化过程盯防，优化压裂液性能，及时调整参数，通过工艺优选、参数优化促进压裂提速。

加强科研攻关，以“立足市场技术需求、解决现场施工难题”为思路，加大自主创新产品开发和发明专利申请，重点开展连续油管工艺、大修打捞工具、压裂液体系等研究，补齐制约提速提效的短板。严控事故复杂，发挥双序列工程师、专家作用，实施重点工程井长制，严肃工艺纪律，严格方案执行，规避人为因素导致的事故复杂。加快信息化、数字化建设，升级EISC指挥中心，扩大数据采集范围，并入渤钻“数据湖”，强化重点井监控和远程技术支持。抓好数智办公平台推广、大集中ERP上线，提高管理运行效率。