中国创新创业洞察与机遇｜贝壳社创始人兼董事长姜慧霞女士受邀出席香港浸会大学高桌晚宴分享经验

10月26日晚，香港浸会大学在北师港浸大隆重举行了高桌晚宴。据悉，高桌晚宴是香港大学由来已久的传统，其起源可追溯至英国牛津大学与剑桥大学的学堂晚餐。时至今日，该晚宴已成为香港大学众多学院、宿舍、社团乃至校方的重要传统活动。

香港浸会大学是一所国际化研究型博雅大学，为香港教资委资助的八所公立大学之一，致力于不同层面推动校园国际化，不断扩展与海外大学的网络以促进学术及研究交流，同时于校园开拓不同的国际平台，扩阔学生视野，每年均会邀请来自社会各界的杰出人士担任演讲嘉宾，旨在与学生们分享职业发展的宝贵经验及行业内的深刻洞察。此次高桌晚宴特邀贝壳社创始人兼董事长姜慧霞女士发表主题演讲，向在场的200余名国际交换生传授其在创新创业领域的宝贵经验和独到见解。以下为演讲内容的实录。

公司选址需慎重考虑，应位于工业园区、创新中心或人才密集区域，这些地区的资源及优势将对创业公司的成功与否产生决定性影响。

深入了解目标客户群体及其需求，明确所要解决的问题，是创业成功的重要前提。

将创业理念转化为实际行动，需要坚定的决心、严格的纪律，以及必要的创新能力，这是创业过程中不可或缺的一环。

创业过程中难免遭遇挫折与失败，关键在于从失败中汲取教训，不断提升自我。

建立良好的人际关系网络，包括寻求导师的指导、寻找合适的合作伙伴以及吸引投资者的支持，对创业成功至关重要。

鉴于中国市场正处于快速发展之中，创业者需保持高度的灵活性，随时准备调整策略，以适应市场的变化，这是实现长期成功的关键所在。

首要问题在于战略层面，发展愿景固然是起点，但真正的挑战在于战略的执行。对于初创企业而言，绘制战略地图并制定明确的行动计划至关重要。然而，必须强调的是，战略绝非一成不变之物，需定期进行审查与优化，以确保业务能够持续保持适应性和增长潜力。

在生物医学领域，高质量专业人员的匮乏是一个显著挑战，企业需构建有效的组织机制与架构，以确保组织能够高效运作。同样关键的是，创业者需不断提升自身的领导力，并建立完善的激励体系。

财务管理通常被视为成功企业的核心支撑。借助杰出的首席财务官，并构建标准化的业务与财务体系，企业能够有效降低管理风险。

数字管理代表着一个新兴且前沿的领域。对于初创企业而言，若在数字授权与数据分析方面存在滞后现象，可能会对其快速决策的进程产生阻碍。为此，构建数字营销能力、实施CRM管理系统以及采取数据可追溯性措施，能够有效简化其业务操作流程。

风险控制是初创企业在追求创业成功过程中极为关键但往往被忽视的一个方面。为确保企业的稳健发展，初创企业需构建健全的财务与法律管理体系，并预先制定周密的风险控制方案，以此来有效保障创始人与投资者的合法权益。

最终，初创企业往往会面临成熟发展的严峻考验。随着企业规模的逐步扩大，初创时期的激情与活力可能会有所减弱，因此，保持勇于冒险的精神，并不断打破部门间的壁垒，显得尤为重要。