扎堆上市的拼多多和美团，背后有着惊人相似的3个成功因素！

大家一定注意到，最近国内的科技公司频繁传来即将上市的讯息， 除了小米公司，就是美团和拼多多。

如果把上市看做一个阶段性成果，美团相比拼多多上市的时间，一个用了8年，一个只用了3年时间，可以说美团打了个持久战，而拼多多是典型的速决战。

一个是互联网老兵，一个是新秀，美团和拼多多，这是两个看似不同的企业，但仔细分析，我发现二者有很多极为相似的地方，是使他们走向阶段性成功的重要因素，也恰恰是企业可以学习的心法和打法，我总结了一共有3大点共同之处。

首先是创始人设定的企业发展目标。

了解定位的人都知道，企业要做大，就要争取做到细分市场第一。

美团的王兴曾经是著名的连续创业者，他以美国的网站为对标，先后在国内创办了校内网、饭否等，开创了国内互联网商业的多个“第一”。

虽然以上网站最后都无疾而终，搞到王兴曾经一度被贴上了“最悲情”创业者的标签，但做行业第一，最低也要行业第二，这个目标一直是王兴不变的诉求。

美团之所以艰难抗战8年才上市，也是因为在各家资本疯狂烧钱的背景下，要做到行业第一实在太难。先后经历了千团大战、外卖大战等等。

扛到今天，美团实现了外卖第一、到店餐饮第一、猫眼电影第一。接下来的目标是把酒店旅游、打车出行也争取做到行业第一。

再说拼多多。

异军突起的拼多多，成长背景是传统互联网电商江湖格局已定的局面下。既然格局已定，新进入者能够分到一份大点的蛋糕都难能可贵了，哪里还有机会做行业第一？

当然有！这个答案就是拼多多创始人黄峥的观点，他在谈到与淘宝的关系时说， 拼多多与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景。

我觉得，黄峥这个言论更像是出于安抚竞争对手的考虑，意思是我拼多多不是冲着你淘宝来的，我们是差异化共存的。

不管怎么样，黄峥倒是给了所有的行业新进入者一个重要提示：这就是，首先找到差异化进攻的方向，然后，包装一个新的概念，做这个新概念市场的行业第一。

如今，拼多多已经击败唯品会，坐上了中国电商第三的交椅，但是，在社交电商这个细分领域，准确说是新概念领域，拼多多是当之无愧的第一。

所以，各位老大，一开始就朝着做第一这个方向去努力，结局都不会太差。

美团和拼多多的第二个共同点是，创始人前期创业收获的经验教训，成就了如今的辉煌。