中交集团召开2024年高质量项目管理现场推进会

导读

王海怀指出，2024年是公司高质量发展提升年，各单位积极落实公司总体部署，多措并举推动项目稳产达产，各层级项目管理团队积极行动，项目管理取得一定成效。

王海怀对公司下一步推进高质量项目管理及安全生产工作进行了专项部署。他强调，一是要正视问题，追根求源，深入分析项目管理痛点难点，明晰项目管理职责界面，加大项目成本管控力度，做好分包商管理，确保项目安全、质量、进度可控在控。二是要聚焦短板，精准施策，推动项目管理方式、资源配置方式的变革；深化“项目云”建设，推动项目生产管理的“数智化”转型；深化全面预算，建立营销、生产、财务一体化管理体系；强化“三链融合”，优化资源配置；加强党建政治引领，深入基层到一线。三是要提高站位，充分认清当前安全生产严峻形势，压实责任，下真功夫抓好安全生产工作，开展为期2个月的隐患大排查大整治行动，确保各项安全措施落实到位，坚决守住安全生产底线红线。

孙立强要求，要深入贯彻此次会议精神，全面推进公司高质量项目管理要抓好精细化管理、优化管理流程、规范资源配置，切实加强项目安全生产管理，抓好关键岗位履职尽责和责任追究，为公司高质量项目管理保驾护航。

会议通报了公司高质量项目管理体系建设、防亏治亏等督导检查情况，以及安全生产治本攻坚三年行动安全督导检查情况；发布了公司2024年绿色低碳工艺工法（200项）。中交路建华南公司、二公局东萌公司，轨道分公司南珠（中）城际项目、四航局会展西路过江隧道项目、天航局太湖项目分别就高质量项目管理作经验交流。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。中交集团总法律顾问慈正开、市场开发总监赵晖，公司相关部门、事业部、二级公司负责人及基建板块三级单位负责人视频参会，在建项目管理人员线上观看视频直播。

在清远期间，王海怀一行还调研中交路建清花TJ2标项目智慧梁场建设情况及清西大桥项目运营情况，对项目安全生产、质量管理等工作提出具体要求。