一.缘起
已经很久没有回学校听讲座了。
这次浙大管院邀请到彼得圣吉先生演讲，一票难求，活动信息张贴三小时就显示报名已满。
尽管如此，但像我这种怀揣着追星之心非去不可的人还是如愿以偿了。
感谢管院组织了这场分享。
二.重读
这本书出版很久了，最早译成中文是94年台湾引入，陈凌老师手上便有这么一本，说这本书影响了一代人是不为过的。如果拿来与热门的《原则》来比较，一本是褪色的经典，一本是时下的热门。
为了不做肤浅的追星族，决定临时重读恶补一遍《第五项修炼》。
所谓五项修炼指的是：
作为一名自我管理培训师，有如下思考：
1.自我超越
事实上任何一本手艺或武功的研习都是无止尽的精进，时间总会让人变得懈怠。
作为一名研习自我管理的人，那么自我管理是否做得足够好？
2.共同愿景
数日前与大师兄谈生活状态，自觉略有疲态。
五年前曾给自己画过五年后的愿景图，今天看来已是十有七八已经实现，相信这也是疲态的原因之一。
大师兄建议还是要找一个激动人心的愿景，用《第五项修炼》的话讲就是愿景的”张力”，
找到并且相信一幅愿景
，是拉动我们自我超越的力量。
3.系统思考
初学者总是希望头疼医头脚痛医脚药到病除，事实上这是种不切实际的一厢情愿。
世界是复杂的，现象背后有原因，因果还会互动，
不想治标不治本还是要进行系统思考
。
我粗略地讲自我管理的知识体系分成三个模块：精力管理、行动管理、个人知识管理。如果想成为一个高效的人，则应该在三方面一起下功夫。
三者之间应该是存在系统关系，比如出现短板则很难高效，常举的一个例子是理发店洗头小哥，精力旺盛行动目标明确，无奈缺乏关于销售技巧的知识，只得屡遭挫败。类似的反例还能举出很多，但我相信，这三个模块之间是存在系统关系的。
再入一步，哪怕是在单个模块之内，依然是存在系统关系的。以我自身为例分析，最近染上了抽烟的恶习。如果追溯分析呢？先是跑步过度，再是腰椎受伤，进而是停止跑步，进而体重上升，再而精力不济容易疲劳，到最后朋友一句『你要抽烟还是要抑郁症？』。我相信我抽烟是不能怪朋友那句话的，那只是压垮骆驼的最后一根稻草。
反之如果希望戒烟，思路也是应如此，见因见果见因果，找到
杠杆解
。
4.心智模式
比心智模式更常见的一个词汇是”潜意识”，潜意识比意识更多地影响我们的行为。
成年人都不是一张白纸，我们看一个现象是有出发点的，这个出发点就是我们的假设。
此处会有两个问题：
-
这些假设都是合理的吗？
-
我们如何发现这些假设？
而且第二个问题比第一个问题更重要，因为没有发现何来分析？
深入学习自我管理的人会发现：
容易改变的是行为，难以控制的是观念
，因为它无色无形又根深蒂固。
怎么办？
-
写日记
-
练习冥想
为什么是这两项？
创造观看自我的机会
5.团队学习
如果可以的话，我希望我的学员也能掌握如上这些修炼的手法。
最近考虑拉一个小规模的学员群，让以前有过较为深入交流的学员与朋友入群。
哪怕现在论七八糟的群这么多，我又是这么怕麻烦。
但有独特的价值主张，长期的学习愿景，还是要
建立一个专门的场域
。
三.讲座
这次讲座彼得圣吉老师的演讲时间大约只占了15分钟，剩下的全是提问与互动。
摘选一部分问题，大致罗列下：
问题1：团队人心如何稳定？
问题2：金钱至上的时代，如何做一个南师口中真正的企业家？
问题3：变革的时代，企业的最终目的是什么？
问题4：赋能如何定义，如何做？
问题5：企业从小到大，到达10000人，需要从哪个点拉动变革？
问题6：两天时间三十个人，如何提升学习效率和效果？
问题7：90后创业者如何个人成长？
