【早知道】出台9个制度促项目开工，开发区项目开工审批流程“加速度”

《入区项目办理人防及建设审批流程工作方案》中规定，对申请办理人防建设审批及建设工程施工许可的建设单位，首先到局办公室登记、咨询，双方签署廉政共建协议，局办公室一次性告知办理流程、注意事项等，全程调度、跟踪指导、服务建设单位办理各种手续，并对局内各科室、事业单位办理手续情况履行督办职能。

“能一次解决的问题，坚决不让企业跑两趟”建发局办公室负责人说，在业务梳理过程中发现，一项开工业务办理需要到5、6个科室办理，办理过程要来回跑十来次，以前项目建设单位在一个子程序上卡壳，反复跑腿准备资料、审核资料，耽误时间、费大力气才办理完成。

今后办理时，建设局组织入区企业工程建设调度会，集中见面答疑，针对实际项目进行分析，将面临办理哪些业务、走哪些程序、准备哪些必要材料都进行一次性告知，项目建设单位根据实际情况开展业务，有计划的到局内办理，跑一趟可办理多项业务。同时局内各科室改变串联办公方式为并联，项目建设单位可同时提前咨询每个流程环节，一项业务涉及到多个科室，几个科室工作人员聚集一齐为建设项目单位办理业务。

建发局办公室负责人说，以前入区企业工程建设过程中有特殊时间节点安排或存在重大任务，行政机关并不知道企业这种特殊需求。现在，建立重点工程建设调度机制后，项目建设单位与建设局无缝对接，大家共同研究，提前谋划，企业的特殊需求能够及时妥善的得到解决。

为促进入区项目早开工早竣工早投产，建设局提出了“建设局当好入区企业工程建设项目经理”的理念，充分发挥重大办的协调调度职能作用，推广去年调度北人厂房改造项目的经验，建立了入区企业工程建设调度机制，开发区所有工程建设项目调度全覆盖，做到每周有调度，周周有督办，事事有回音，进度全掌握。

对于时间跨度大或困难较多的督办事项，由专人负责持续跟进督查督办，帮助协调解决问题，推动督办事项落实。

同时建立每周工程建设调度机制。由局领导牵头，办公室负责，每周五将汇总整理工作情况，形成督办事项周报单，报送给各位局领导。每周一召开重点工作调度会，督促推动工作落实。根据督查督办台账和督查督办事项实际，办公室通过周报、月报、季报等形式，将督查事项进展情况、存在问题、意见建议等整理汇总，形成督查督办报告，及时报送局领导，月报、季报报送管委会相关领导；任务落实情况将作为全年目标责任制考核的重要依据。

路东区B9地块这片闲置地块四周搭起了围挡，正在进行紧张的施工筹备，在此将建设集成电路生产厂房，对于集成电路产业聚集的开发区来说，项目的建设投产有着重要意义。

该项目建设单位——北京屹唐集成电路科技有限公司总经理李瑞新说，短短5个月已经拿到了开工证，比计划的时间短了一半，而这么快的进展，得益于建发局业务办理服务优化。

据李瑞新介绍，以前负责过很多大项目的建设，从立项的拿到开工证，一般在8、9个月的时间，接受这个集成电路项目以后，到管委会办理各项业务能感受到负责部门的主动服务，特别是在建发局，从最初接洽就将整个办理流程进行了系统梳理，使得前期开展工作有针对性，有条不紊的进行着，今年在办理开工证过程中，本来预计最快也得4个月能办理完成，在建设局重点工程调度下，两个月就拿到了开工证，对促进建设项目工程进度有很大作用。