主要观点总结
国星光电所属国星半导体是一家专注于LED外延材料和芯片研发、生产、销售的公司。面对激烈的市场竞争，国星半导体始终坚持垂直一体化发展战略，聚焦价值创造和技术创新。通过调整业务结构，聚焦LED外延材料和芯片核心领域，实现持续减亏，并获得了多项荣誉。同时，公司还致力于提质增效，强化主业，创新驱发展，并关注团队建设。文章介绍了国星半导体的主要业务、发展策略、技术成果和团队管理理念。
关键观点总结
关键观点1: 国星半导体的主要业务与成就
国星半导体专注于LED外延材料和芯片的研发、生产、销售，近年来实现持续减亏，并获得了国家高新技术企业和国家专精特新“小巨人”等称号。
关键观点2: 业务聚焦与结构调整
国星半导体聚焦LED外延材料和芯片核心领域，调整业务结构，聚焦细分市场，持续满足专业化和个性化需求。
关键观点3: 提质增效与降低成本
国星半导体围绕精细化管理，从质量、成本、效率等方面开展举措，推动生产经营提质增效，年度节约成本费用成效显著。
关键观点4: 创新驱动与核心技术
国星半导体坚持以自主研发为核心，以创新为驱动，实现技术迭代和特色化发展。公司荣获多项技术发明奖和国家专利，核心关键技术处于行业领先地位。
关键观点5: 团队建设与人才培养
国星半导体坚持以人为本，优化组织体系，开展系列措施激发团队创造力。通过关键人才活动和绩效考核结构优化，实现个人和团队的共同成长。
正文
国星光电所属国星半导体成立于2011年3月，专注于研发、生产、销售用于显示、数码、车用等高品质的LED外延材料和芯片。在LED芯片市场规模和技术快速发展浪潮中，面对激烈竞争的红海市场，国星半导体始终不忘初心，秉承国星光电垂直一体化发展战略，聚焦价值创造，立足技术创新，推动管理变革，规划出“3+2”细分市场的发展之路，近年来实现持续减亏，并获得国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”等称号。
国星半导体聚焦LED外延材料和芯片核心领域，依据市场变化和自身特点，由原以普通照明为主的常规业务结构，调整为对技术水平和产品附加值要求更高的蓝绿显示、车用照明、数码指示三大细分业务版块，并对细分产品进行了扩产扩能、性能迭代、技术改造，持续提升专业化生产能力和服务能力。
产品应用领域涵盖户内户外显示、车用照明及装饰、家电基站指示等多领域，目前三大细分产品均已进入客户供货体系的第一梯队，核心产品销售额同比增长超30%，持续满足细分市场专业化和个性化需求。
围绕“精、准、细、严”，持续降本增效。国星半导体秉承精细化管理理念，坚持行胜于言，以质量、成本、效率为抓手，实施极致降本、质量优化、系统完善等举措，推动生产经营提质增效。从变废为宝、节能降耗、流程优化、人效提升、设备管理等7大方面开展全员极致降本，年度节约成本费用成效显著。通过开展质量理念重塑、文化梳理、工具运用、能力训练、现场实践等质量提升活动，质量成本损失同比大幅下降。积极推动数字化新系统上线、精简流程、优化工序、导入设备自动化等效率提升活动，人均效益同比明显提升。
国星半导体坚持以自主研发为核心，以创新为驱动，依托“3+2”产品布局，持续对RGB、倒装、数码三大主系列产品进行技术迭代，同时积极布局Mini/Micro及三代半两大新赛道领域产品，实现细分领域的特色化发展。其中，显示产品芯片成功开发新型抗水解外延和芯片工艺，产品具有亮度高、抗静电能力强等特点。通过优化大功率倒装芯片外延底层量子阱及芯片关键工艺，实现亮度高、可靠性强，满足大电流注入等应用需求，核心关键技术荣获广东省技术发明奖一等奖。与华南师范大学、广东工业大学、江南大学等高校积极联动，推进产学研深度融合，助力新赛道产品加速发展，其中Mini/Micro及三代半产品开发出芯片级广角出光、高精度锡电极等关键技术，荣获多项国家专利。截至目前，国星半导体已申请专利344项，已授权专利205项，其中授权发明专利101项(含4篇美国专利)。
国星半导体坚持“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”，以激发团队创造力、提升团队内驱力为目标，从构建灵活组织体系、完善引入机制、丰富培育方式、优化绩效结构等方面开展系列措施。优化组织体系，打破“部门墙”，搭建高效平台，缩减职能部门数量40%；聚焦高精尖技术人才，实行“一人一策”机制，建立管理、技术、销售、辅助4序列21级职业晋升路径，拓宽不同岗位人员的发展通道；推行“向上考核，向下激励”管理机制，开展“关键人才”“金牌班组长”活动，共评选出26名关键人才，通过开展关键人才“一堂课”、月度复盘等，实现个人和团队共同成长；优化绩效考核结构，打出“制度+项目+KPI”组合拳，激发团队干事创业活力。
接下来，国星半导体将持续践行FAITH经营理念，继续秉承垂直一体化战略，围绕细分市场，深耕技术创新，优化产品结构，强化市场开拓，坚决扭转公司经营形势，加快推动高质量发展。
