谈及众安保险,让外界印象最深的大概是那场“三马”齐聚的发布会,以及上线一年之内便占据了70%市场份额的退货运费险。从电商生态切入,碎片化、场景化的保险为众安快速的打开了局面,却也在很大程度上固化了外界对它的印象。
事实上,经过三年的发展,众安保险的产品条线和保费收入已经日趋多元化。
招股书显示,截至2016年12月31日,众安保险总资产93.32亿元,相比2015年末的80.69亿元增长15.65%。截止去年末,众安保费总收入34.08亿元,净利润937.20万元。
其中,2016年众安保费收入排名前五的分别是:以退运险为主的其他险种、意外伤害险、保证保险、健康险、责任保险。其中,健康险、意外伤害险的保费收入相比2015年有了较大增长,均达到亿元规模,而意外伤害险保费更大有赶超退运险的趋势。
另外,招股书也用了另一个维度来总结了众安保险的产品,主要划分为五个生态系统,即生活消费、消费金融、健康、航旅、汽车及其他。
其中,包括退货运费险、任性退、卖家保证金和碎屏险的个人消费生态产品和以航延险为主的航旅生态产品占据了最主要的保费收入份额,分别为16.20亿元、10.81亿元。
这种立足于互联网生态,以“小额、高频、大量”为特点的产品形态使得众安保险在短时间内覆盖了大量用户。
根据招股书中的数据,截至2016年12月31日,众安已向超过4.92亿客户销售超过72亿份保单,即平均每个用户与众安有约14张保单的交互。如果仅看累计服务客户数和保单量,众安在中国的保险公司里应该是遥遥领先。
但硬币的另一面是,碎片化、低保费的特点也让外界担忧众安保险的保费规模增长受限、整体利润偏薄。
关于这一点,显然众安自己也早已意识到了,所以一直在尝试拓展自己的边界:从电商生态,扩展到航旅、3C等,从基于互联网场景的创新产品延展到传统险种,从做产品到做连接……
2014年3月,经保监会批复,众安保险增加“短期健康和意外险”,开始介入健康险领域;2015年5月,经保监会批复,众安保险在业务范围中增加“机动车保险,随后上线车险品牌“保骉车险”。
谈及众安的战略规划,某知情人士曾向我总结到,前几年众安用小额碎片化的产品不断做连接,积累了用户和数据,同时也教育了用户,沉淀了技术能力,这是第一阶段。
“而后过渡到第二阶段,即需要用技术去改造传统保险的领域,包括健康、消费金融、车险和寿险四个条线。介入这几大传统领域,不仅需要第一阶段积累的能力,也需要较强的品牌支持,这也是众安选择这个阶段上市的重要原因之一。 ”
川财证券在一份关于中国互联网保险的研究报告中提到,2015 年中国的保险密度为 1770.88元/人,保险深度为 3.59%。相对于发达市场3440美元/人的保险密度,和8.12%的保险深度仍有较大差距。
并且,根据 2014 年保险国十条设定的目标,到 2020 年,我国的保险深度达到 5%,保险密度达到 3500 元人民币/人。 可以预见的是,未来几年中国保险市场规模将保持快速增长态势。
未来如何在这个快速崛起的庞大市场中分一杯羹?如何利用新的技术、数据、模式和思维深度介入包括车险、健康险等保险的主“战场”?这都是横在众安面前的现实挑战。
不过,不管是基于互联网生态的保险产品、还是已经连接了180多个生态的开放模式;不管是它对于人工智能、区块链、云计算和大数据等前沿技术的应用程度,还是成立众安科技布局技术输出。
从目前的情况来看,众安保险显然并不打算按照“套路”出牌。