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有一种窘境，叫做创业
前同事的创业公司遇到传说中的「尴尬期 」，散发着一种不生不灭、无欲无求的无奈气息。业务发展呈直线有一段了，现阶段正忙着招人填补退出人员的空缺。恰巧前几天在看到一个帖子，大意是：
楼主 93 年，目前和几个同学白手起家一起做电商网站，但处境就像是封闭的透明柜子，恍惚能看到前方的路却找不到窗口。他看了很多创业成功的书籍和文章，也看了不少失败案例，结果焦虑感与日俱增：认为一旦创业失败，心态上既无法回头打工、想二次创业又缺乏本钱。
概况起来的困惑应该是：万一创业失败，怎么办？
这话题浩瀚的很，倒是先想起前几天看到的一句话：很多时候，一去比较，你就输了。
在情绪浮沉不定的时候，别人的故事里总能看到自己的悲凉。你发现流弊的人牛到你怀疑自己选错了副本，倒霉的人丧到你隔着屏幕都想伸出手拍拍他耷拉的肩头。
胜负未定，最迫在眉睫的似乎是去找那扇破局的窄门，若满世界去看《十万个创业失败者》的故事合集，闻者伤心，听者流泪。况且同样的结果，在不同人眼中真是大相径庭，各有各的风情万种。
比如，原本你一个人创业一年，账户已为正数满心欢喜，结果一看，谁谁谁一年不到融资了几千万，顿时深感一败涂地。
失败基于相对论，对比物是「没赢」。现实往往不是你预设的面貌，它的可能性或许能从另外一层维度，将你抽离出纠结的内心小剧场。
「失败」的样子，并不都是一地鸡毛
2011 年我上一个主管 Z 离职，开始创业。
创业内容是：定位搜罗附近的外卖，使用 APP 预定；送餐员可从每份外卖中抽取一定比例佣金。
是不是很耳熟？没错，就是现在我们很熟悉的“蓝黄红”网上订餐 APP 模式。但在 2011 年市面上别说领头阵营，连成熟的订餐模式都不多见。Z 和合伙人考虑了几个月，决定出来以此为全职创业点，Z 在福州负责研发团队，运营推广团队在深圳，由合伙人负责。
后来的发展并没有太多跌宕起伏：成效有限、收入甚微、各种烧钱、苦撑一年。眼瞅团队摇摇欲坠，Z 只好一边继续订餐平台的开发，一边用以前工作时沉淀的运营商资源，接些零碎的二次开发项目，以求维持。
又过了一年半，此时资本市场的风已吹向这条路上的金字塔尖公司。Z 的创业团队也陆续开始接中型的系统开发，收益曲线没那么难看了。最终决定，放弃订餐平台将力量全部转向本地项目。
今年是他创业的第六年，具体的年利润数字 Z 没和大家说，只知道去年他在老家县城又买了一套房。
关于创业的故事，网上带有传奇色彩的一搜一大把。只是从我有限的认知看，大部分的成败都不耀眼，平平无奇是常态，而且很难用「成功」or「失败」去划江而论。
Z 的创业项目失败了，但创业公司却生存下来。
曾在一线互联网公司工作的小 Y 去年出来创业，目前已融到 500 万。但他说现在很迷茫，觉得看不到希望。
项目经理 W 跨行业去做业务孵化基地，折腾 3 年业绩一般，收入比之前略高些，他说此外没有太多不同。
小丁一个人一个团队，8 个月后把半成品以 30 万价格转卖。签协议那天，他的签名改成「终于能睡个好觉了」。
……
茫茫创业大军中不乏佼佼者，尤其是活跃于在我们视野中的。可事实上，世界上没那么多神话，大红大紫和丧的出众都是小概率，多数是在旁观者的情绪发酵下散发出各自的味道。
这和不少创业者猛拍大腿惊呼“I have a good idea!”时，其实想法已经被不知道多少人来回想过类似——只是平凡的千万分之一。
所以你很难拉出一根线，去衡量哪些结局是被彻底盖上「创业失败」的红戳。
为了在这条路的尽头，不至于太难堪
若对「创业失败=老来凄凉 」有所恐惧，几点浅薄的小建议希望能对你有所启发。
第一，慎重看待创业这件事。
年轻朋友有热情、有冲劲，但也容易被情绪左右而忽视现实。我毕业的时候，系里有十来个同学直接迈上创业之路，半数在 6 个月以内 game over 马上转而做上班族（最快的 1 个月不到就去找工作了），1 年后只有两三个人还在继续创业，但收入平平；2 年后就全部成了上班族。
能力和资源问题是一方面，但不少小伙伴们可能认为离开校园是大展宏图之际，对各种因素分析判断有限、对决定过于草率、还对结果抱有如教科书上成功案例一般的高期望。创业成功率本就低（往高了说 1% 吧），若对前方预估准备不足，不仅翻车快，更是分分钟被挫败感压得垂头丧气。
第二，过程累积。
你出海打渔，如果过程中用心学会了造船、制作渔具、观察水文、各种捕鱼方法，那即便打不到鱼，以后一技傍身走天下肯定不至于饿死。
如果在过程中只学会了华而不实的装逼术，动不动开些高大上却又莫须有的茶话会、张口 OKR 闭口 KPI 、玩弄周报月报等数据于股掌之中、给自己名片上刷一波波 title…
那么，你今天爬出沼泽，日后还得扑街。
流于表面是对自己的巨大浪费。
《教父》里有一句台词：
「在一秒钟内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。」
同样是创业，有的人掉坑里都不忘抓把土再爬出来，有的人好不容易被人拖出来、没走几步又掉进更大的坑。几乎没有一个创业成功者能够一马平川爬到山顶，从挫败中汲取的是 +1 还是 +90 的经验值，对结果起到导向作用。
既然结果不可控，过程总不能打水漂不是？好歹也要让一砖一瓦的经历成为未来的垫脚石吧？
最后
有的人也会有这样的顾虑：
「当初自己信誓旦旦，现在创业真要坚持不下去了，会不会很丢人？」
咳咳，想太多啦。埃默里大学教授马克·鲍尔莱对一切此类场景，给出了还魂丹：
「一个人成熟的标志之一就是，明白每天发生在自己身上的 99% 的事情，对于别人而言，根本毫无意义 。」
是不是觉得疗效甚佳？
当然，没有必要对自己说太多惠而不费的安慰话（反正真到这一步被众人安慰是标配），承认现实好过满地打滚灌鸡汤、沉醉于自我欺骗的酸楚味道。人力市场也并没有一巴掌盖翻创业失败者，而是对 「失败了还不知道为什么失败的人 」存疑。这连“花钱买个经验”都说不过去啊。
无论哪种意义的失败，我们都别把它当做好人卡。
创业是自己的，工作是自己的，态度也是自己的。即便是同个团队同时站在道路尽头，总有一部分骂骂桑桑、有一部分祥林嫂附体、有一部分宛如一朝被蛇咬，也总有一部分，掸掸鞋上的灰，让它光洁如新，继续向前走。
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作者：唐韧，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：ryantang007，互联网技术产品运营玩家，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。
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