正文
我写啥文章，后台都是问我《战略就是生态位》咋还没写的。要问我为啥终于动笔了？因为我想起来达尔文的一段经历，这人是个大磨蹭，从小猎犬号回英国后，他磨蹭了二十多年没动笔，一直构思（也可能单纯是懒）。直到一个倒霉蛋叫华莱士的家伙，也悟到了物种演化的大部分脉络，只是沉淀还少，证据也远不如达尔文积攒的多。
华莱士给达尔文写信，把对物种演化的思考写给他，请教他有啥毛病没有。达尔文看完信，毛都炸了，我擦！这小伙子思考的完全正确啊，基本全都是我想说的，如果我再不动笔，丫给写出来，《物种起源》的署名权可就是华莱士了。
于是达尔文立即动笔，很快时间就写好发表（虽然后来岁月不断增订版和小修改），然后获得人类史上一顶无上光荣的帽子——反观华莱士，我不说，你都没听过这名字吧？
所以，我这本书即使要慢慢写20年，也先把坑给占上。反正以后谁再提“战略就是生态位”思想，我不要脸的霸占就好，无论这一篇长文，还是看我早两年的断断续续证据，总之这个小小理论，都雕爷占坑了就对鸟～
据说战略这个词的定义，有二百多种版本。从最短的那句“战略就是差异化”，一直到一整本书也没说明白的战略定义，我也看得挺多。中国讲战略的第一高人（没有之一且不接受异议）是我最为尊敬的曾鸣教授，但就算是他，也无法在短时间内，让你真的清晰懂得战略的真谛。
其核心就是每个人所在的商业领域不同，竞争环境不同，大小规模不同……甚至创始人资质和领悟力不同，也会把战略得出千奇百怪的结论。
两年前的某一天，我走在路上，一坨鸟屎横空出世，劈在我的脸上，疼的我菊花一紧……电光火石间，我突然悟了一个真理！（此处鸣谢伏尔泰，毕竟没他编那个假故事，苹果和牛顿的传说就不会脍炙人口。）
企业间真正的竞争是什么？本质上就是生态位的抢夺啊！
为啥修炼内功？什么组织，人才，价值观，KPI，OKR……都是为了占稳生态位啊！
如果你获得不了一个较好的生态位，那你就算是累死，苦死，或者再聪明十倍，资金量加十倍，也依然活在朝不保夕之间。一个转身的工夫，企业就半死不活。
为什么我们有时候感叹某些企业“命好”？好像创始人也没那么勤奋，也没那么睿智
（睿智这件事往往是时候你大成功了，别人翻看你十年前的微博随口逼逼，也感叹你的睿智。而你如果不成功，你今天上午说的话，都是放屁。）
也没那么煎熬，甚至于都没怎么融资，那些企业就活得有滋有味生龙活虎，护城河还挺宽……我的总结，无他，生态位的“位置太好”所导致。
前两天认识个超级聪明的年轻投资人叫韩锐，用他的话说，“我最喜欢投的企业，是那种最好创始人嫖娼经常被抓起来的。反正创始人在岗，瞎特么各种创新，反而发展慢。一旦半年没在，企业发展可好了！” 这种企业，就是创始人误打误撞，占据了好生态位。和巴菲特说让一头驴当董事长的比喻，异曲同工。
生态位，往小里说，比如在一个周边小区有8%是四川人的小区底商，如果刚刚好还没人开川菜馆，那这就是一个还不错的小小生态位，一开业便很容易赚钱。
什么是差的生态位？还是上面那个小区，已经有人开川菜馆赚到钱了，你非得再开第二家川菜馆，你头啖汤没喝到的前提下，拿自己积蓄和前一家打价格战。你最终倒闭了是一种惨，或者你俩都死耗死扛，想熬死对方，谁都是零利润坚持三年，这是另一种惨。
表面上，这两家川菜馆的竞争，是口味之争，是价格之争，是营销之争或者服务之争，
本质上，都是生态位之争
——因为这个区域的川菜馆，只有一个生态位能活，决定了一切。
亚里士多德说“大自然讨厌真空”，至少在真实商业世界，这句话被反复验证。就好像只要是大草原，能长出很高的树木，那么早晚会演化出一个物种，去吃树顶部的树叶，只不过在非洲，刚好是长颈鹿这个物种，占据了这个生态位。
非洲大草原的那个生态环境变化，是
“势”
，大势所趋的那个势；而看清楚高处树叶有没有人吃，存不存在这个生态位，是
“道”
；而把脖子修炼得那么老长，腿那么老长，则是
“术”
。
为什么最近二十年来，无论是英国法国德国等欧洲老牌强国和香港日本等东方商业发达的地方，再没诞生以前那种商业英雄？当我们谈论李嘉诚霍英东时，已经是多久以前？而盛田昭夫井深大松下幸之助等早已仙去多时，他们新一代企业家咋就没啥能上台面的？
一言以蔽之，这些地方的生态环境这几十年来几乎没有颠覆性大变化，“生态位”的争夺也就非常孱弱。老家伙们依然在原有生态位上自娱自乐——虽然大部分已经是无能的职业经理人把持，奈何生态环境不变化的前提下，小家伙们再怎么拼，也上不了位的。
反观美国和中国，大概是近二十年商业英雄辈出年代。无他，生态环境变化太大，或者说，互联网巨大红利在全球范围内，主要是被美国和中国分享了——看看全世界市值前十名的互联网企业，哪有第三个国家的？
生态环境巨大变化，就相当于小行星撞地球，恐龙太不适应，很容易死，而且是越大越容易死。这就给了新生代小朋友巨大机会，空出来的各种生态位，瞬间占领。
举个小栗子，我曾经投资过一个小伙子，金融背景，本来在做一个偏公益的项目。比特币区块链兴起后，他突然醒悟，传统金融的各种生态位，在比特币世界里，
会重新出现一遍
啊！既然有人做了币的交易所，那顺着想，还有什么传统金融生态的生态位，会对映着在比特币世界也早晚
必然出现
的？……然后他就选择了一个很甜美的生态位去做，细节不讲了，反正他前几天找我吃饭，告诉我他一不做宣传，二绝不割韭菜，因为他本来就不是to C的，三绝对符合每个所在地区的法律法规……只是那个对映的生态位太舒服了，现在一个月净利润是2亿人民币。
这个月入2亿净利的小伙子，比别人更聪明更勤奋更怎样吗？反正我见过更聪明更勤奋的，才一个月赚2万……薇娅和李佳琦，全中国真再没有比他俩更漂亮更勤奋的带货主播吗？我猜再找出一百多个应该不难。奈何淘宝一哥一姐只有两个顶尖生态位，一旦有符合条件的物种占领，其余的即使再优秀，也得干巴巴瞪眼。
生态位啊生态位，某种程度上，你可以在商业世界，管它叫“命”，就是“一命二运三风水，四积阴德五读书”的那个“命”。
亚马逊丛林一只蝴蝶拍动翅膀，引起了得克萨斯州的一场飓风——这句对“蝴蝶效应”的描述大家耳熟能详，但很多人理解错了，以为那只蝴蝶是“因”，而龙卷风是“果”。
蝴蝶效应的本质是反因果论的。因为蝴蝶翅膀那一点点微小的变量，既不是起因——因为之前还有很多因，比如蝴蝶为啥要煽动这一下翅膀？是求偶？是吃饱了撑的？还是因为一只瓢虫朝她做鬼脸了？
然后这该死蝴蝶扇动一下之后，并不是直接就飓风了，而是有一百多万次的各种因素交织，注意，这并非线性结构，而是网状结构，互相影响。看过《三体》都知道，三个行星在相互引力作用下，其轨迹就已经无法准确计算了，可想而知，蝴蝶翅膀扇动后，那数不清的各种变量交叉影响，又如何准确计算？
在互联网世界里，最常见的一个真理是：老大老二争锋，老三先死。但有个案例太颠覆了，当年OFO和摩拜互殴，按理说老三哈啰单车必死呀？鬼知道老大老二怎么能同时嗝屁呢？我看到一篇深度报道，当时OFO和滴滴的并购已经到了最后关头，甚至OFO已经给欠钱的供应商发邮件：TS已经签了，钱就在路上，再等三天滴滴过桥贷款就到账了！
你猜咋着？好死不死，刚好有一个该死的顺风车司机，在乐清奸杀了一个女乘客，全网轩然大波，滴滴如临大敌，24小时不休不眠应对，生怕国家制裁……然后呢？那个并购OFO的案子当然临时搁置啊！再然后，OFO现金流彻底爆雷。
鬼知道哪里冒出来一个不长眼的小兔崽子杀人犯，就把OFO创始人戴威的大好人生搞成上榜老赖了。顺便成就哈啰单车成为老大，其创始人杨磊一脸懵逼，
什么叫蝴蝶效应？但凡那天换个女乘客，长得像个男版雕爷，后来的事情可能就不会发生了。（我是说，我愿意用我的丑，来换取悲痛的事不发生，女权主义者回座休息哈～）
说蝴蝶效应和混沌系统，主要是想说，在真实世界里，太多事情无法预料。改变世界的大事，并不是必然发生，刺杀斐迪南大公那个少年，但凡早餐吃坏了肚子，把枪打偏，有可能一次世界大战就不发生了，至少不在那一年发生。如果你看茨威格《人类群星闪耀时》，会发现多少改变世界方向之事，就在某人思绪的一瞬间。
那一瞬间并不是一个必然的“因”，只是过程中一个微小参数的调整，一个偶然而已。可最后导致的飓风，却深深改变世界的一切。
