1.OPPO R11今天开售，供应链称首销备货已高达200万；
2.乐视收缩战线，能否保住电视的小生态？；
3.工信部要求加快NB-IoT落地：2020年建成基站150万个；
4.传亚马逊拟收购企业通讯初创企业Slack 出价至少90亿美元；
5.美国要限制中国投资人工智能？
6.传裁员千人 华硕：组织重整中，目前未裁员
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1.OPPO R11今天开售，供应链称首销备货已高达200万；
集微网 文/徐伦
上周六，OPPO 以一场史无前例电视直播方式，发布了年度旗舰OPPO R11。从最近各大媒体评论看，这款手机总体反映相当好。而根据此前官方消息，OPPO R11将于明天，也就是16日正式全线发售，届时，在OPPO官网、京东、天猫、苏宁等电商平台搜索OPPO R11即可购买，或者前往OPPO各大线下门店购买。
据集微网从供应链得到最新的独家消息，这次OPPO R11 的首销备货已高达200万。行业内人士表示，在国产中高端手机里，很少有厂商敢在开售前一次性备货如此之多，这从侧面也说明了OPPO 对R11 的信心非常充足！
从OPPO 方面来讲，敢备这么多的货，除了对R11有信心外，更重要的是上一代产品 OPPO R9s 今年创造过一项历史。据此前CINNO Research中国市场智能手机月度销量监测统计分析报告显示，2017年1月OPPO R9s单机型消费者购买量超300万部，成国内市场单月销量最大机型，也创造了超越iPhone的单机单月销量历史之最。整体看，每一个月R9s 都保持一个相对高位稳定的销量。
从供应链角度来讲，OPPO R11 能做到这么大的备货了也跟目前自身体量与供应链厂商良好的关系密切相关。IDC 数据显示，2016年全年，OPPO以9940万的销量成为全球第四大智能手机厂商。而2017年第一季度，OPPO 仍然保持高速增长，Q1出货量达到2560万台，占全球的占到了7.4%；这一体量可以让OPPO 在供应链厂商中获得非常高的地位，并优先获得供货保障。
另外，最关键的一点是在常常缺货的核心器件“处理器”上，此次 OPPO 研发工作已经延伸的产业上游，参与了高通骁龙660处理器前期开发和优化工作，这样使得R11 独家享有骁龙660两个月使用权。这一点对前期供货至关重要。
具体到OPPO R11 这款手机上，其拥有5.5英寸高清显示屏，边框窄至1.6mm，视觉效果出众。背部采用微弧面设计，配合全新打磨的腰身—轻薄“小蛮腰”，视觉上更显纤薄，同时也更贴合掌心，上手更轻盈舒适。
前置摄像头提升至2000万像素，后置则采用1600万广角+2000万长焦的双摄像头系统，联合高通联合定制优化了旗舰影像处理器——Qualcomm Spectra 160 ISP，配合IMX398传感器以及f/1.7大光圈，R11拥有比R9s更快的对焦速度，画面色彩更逼真，弱光拍照效果更突出。
其他配置方面，4GB运行内存+64GB存储内存的组合，固态轻触式指纹识别，解锁更灵敏；Wi-Fi和4G信号放大器使上网体验更卓越。同时，R11还配备了3000mAh电池和VOOC闪充组合，让性能和续航更加平衡。
颜色方面，除了金色、玫瑰金、黑色，OPPO还推出了新配色——热力红，并且加入首发阵容。据悉，OPPO还与法国娇兰合作推出了热力红限量礼盒。其中普通版R11售价2999元；R11热力红限量版，售价为3199元。
2.乐视收缩战线，能否保住电视的小生态？；
梁军升任乐视网（300104.SZ）总经理后，昨天（6月14日）从内部提拔了四位高管，预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。
与此同时，乐视其它子生态正在收缩战线。不过，在附加值减少、面板成本上升的情况下，收缩的乐视能保住电视、影业与视频的小生态吗？
上市公司以彩电为主
5月21日，贾跃亭卸任乐视网总经理，以电视为主业的乐视致新总裁梁军，接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。
履新后的梁军，将乐视电视的销售权从LePar收回，在上市公司层面打通电视业务的研、产、销链条。这次又在乐视致新提拔了多名高管。
原乐视致新营销传播副总裁任冠军，这次被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO（首席营销官）。梁军在乐视致新的另外两位老部下，这次也得到提升:廉蕾被提升为乐视致新人力资源总监；刘晓芃被提升为乐视致新财务高级总监。
而且，乐视彩电重回攻势，最近又大幅降价促销。梁军表示，今后乐视网发展，他特别关心四个方面：一是在终端业务保持优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。
他还说，“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”
言下之意是，乐视视频、乐视电视、会员运营将更紧密地互动；与此同时，乐视电视的内容也不局限于乐视视频，可以与其它视频商合作，当然，乐视视频亦不仅服务于乐视电视，也可以服务于其它电视品牌。但最终，终端的电视产品要扩大销量，内容要变现获得利润，加上管理效率提升，目标是实现乐视电视和乐视网的规模化盈利。
事实上，电视已是乐视网最大的收入来源，梁军履新将进一步着力打造乐视电视业务。
非上市业务收缩战线
上市公司聚焦彩电业务，非上市公司则收缩战线，涵盖乐视金融、手机、汽车等领域。这也是孙宏斌旗下的融创向乐视网、乐视致新、乐视影业注资168亿元后，后贾跃亭时代乐视的变化。
今年5月初，乐视控股退出懒财网的投资，这离乐视控股去年领投懒财网B轮1.8亿元融资只有9个多月。乐视曾经在互联网金融领域野心勃勃。去年还与新沃资本、欧菲光、科陆电子、世茂股份等筹划联合设立新沃财产保险股份有限公司。不过，今年1月世茂股份公告透露，筹建过程中各方意见未达成一致，世茂股份已终止参与设立新沃财险。
曾被贾跃亭视作整合各个子生态资源、发挥杠杆效应的乐视金融，也逐渐褪去狂飙突进。2015年8月，原中国银行副行业王永利出任乐视金融CEO。而今年5月，王永利在乐视金融“五年规划三步走”的巩固基础阶段便已离职，由杨新军接任乐视金融CEO。
收缩的还有手机业务。乐视为第一大股东的酷派公司，今年5月31日公布了亏损42.1亿港元的2016年财报。酷派与已招聘的应届毕业生解约消息随之被曝光。乐视超级手机的云存储服务也将于今年6月30日起停止，无法再提供云相册等服务。
乐视体育在版权上节节败退。今年以来，乐视已相继失去了中超、亚冠的新媒体传播权。今年5月，乐视体育宣布，中意宁波生态园等参与乐视体育B+轮融资。而乐视体育的新战略已调整为“体育小镇”。乐视体育总裁张志勇和首席运营官于航均于今年2月离职。
连贾跃亭最终情的乐视汽车，亦放缓了脚步。贾跃亭参股的美国汽车初创公司Faraday Future（FF）在北美的工厂已经停工。今年3月，乐视汽车联合创始人丁磊辞去乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO等职务。贾跃亭持有的美国汽车初创公司Lucid Motors的股权亦待价而沽。
贾跃亭承认，过去乐视发展太快，资金又跟不上。如今，一直快速扩张的乐视，仿佛在高速公路上急刹车。最大的问题在于，过去为乐视庞大生态体系“输血”的乐视网，最近其20亿发债方案遭到证监会否决，且孙宏斌注资后，乐视网与非上市公司之间设了“防火墙”。
电视小生态能否稳住
目前，乐视网正在酝酿重大资产重组，拟收购乐视控股旗下的乐视影业。而乐视网之所以一再延后公布资产重组的方案，与乐视影业碰到的困境也有关。与前些年上映电影《小时代》时的红火相比，乐视影业最近也碰到新片票房不佳的问题。
内容一直是乐视宣称自己手上的王牌之一。不过，在中国电影市场增长放缓的情况下，乐视影业需要拿出更多创新举措，真正提升影片质量，才能维持较高的估值。
临近“6.18”，梁军宣布乐视重启大幅度的电视降价，有的产品降幅达3000元。但是，从目前看，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。
首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。
事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。
其次，内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。
第三是渠道方面的挑战。乐视电视过去由LePar负责销售，而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴，乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉第一财经记者，去年他经销乐视电视，但今年已没有做，以防范风险。这位经销商认为，乐视电视仍有竞争力，但乐视手机、金融等产品仍需要观察。
随着乐视手机业务萎缩、乐视电视的销售权又被收回梁军手里，LePar今后的走向有些让人担心。而如果减弱对LePar的依赖，改为更多利用社会化渠道，乐视电视还能维持之前渠道成本低的优势吗?这对梁军而言，也是一个不小的挑战。
不过，奥维云网（AVC）副总裁董敏认为，乐视视频、乐视影业、乐视致新是上市公司的主营业务，尤其乐视致新所经营的电视是乐视的成熟业务和核心资产，也是孙宏斌重点投资的业务。目前，乐视网的调整包括治理结构的变化、业务线的划分、人员组织的安排，这些都是为了使核心业务做大做强，使上市公司价值回归。
从电视业务来说，短期经受了其它生态的牵扯，业绩有波动。但乐视电视和内容品牌的建设已有一定基础，渠道和产品布局也逐渐上正轨，体量也已具备规模。所以，董敏认为，长期来说，可以预期乐视电视业务的良性发展。对于乐视视频、乐视影业，乐视云等发展中业务，由于市场的竞争格局、盈利模式的成熟程度以及乐视当前所处的位置，还需要观察其具体策略方向的选择和执行细节。 第一财经日报
3.工信部要求加快NB-IoT落地：2020年建成基站150万个；
记者6月15日获悉，工信部办公厅近日发布了《关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》。《通知》指出，建设广覆盖、大连接、低功耗的移动物联网基础设施，有助于推进网络强国和制造强国建设。
《通知》要求，加快推进网络部署，构建NB-IoT网络基础设施。到2017年末，实现NB-IoT网络覆盖直辖市、省会城市等主要城市，基站规模达到40万个；到2020年，NB-IoT网络实现全国普遍覆盖，面向室内、交通路网、地下管网等应用场景实现深度覆盖，基站规模达到150万个。
记者了解到，在主管部门的引导下，运营商近年来加大了NB-IoT网络基础设施的建设。中国电信将在今年6月底建成全球最大的NB-IoT网络，实现端到端NB-IoT全网商用。中国移动已在上海、广州、杭州、福州4个城市启动了NB-IoT外场测试，随后将开启大规模外场测试验证，预计到2018年将实现全网规模商用。
《通知》还要求，推广NB-IoT在细分领域的应用，逐步形成规模应用体系，2017年实现基于NB-IoT的M2M（机器与机器）连接超过2000万，2020年总连接数超过6亿。 中国证券报
4.传亚马逊拟收购企业通讯初创企业Slack 出价至少90亿美元；
腾讯科技讯 外媒援引消息人士的话报道称，包括电商巨头亚马逊在内的多家科技公司近期接触企业通讯初创企业Slack，就潜在收购事宜进行了试探。
消息人士称，买家对Slack的估值至少为90亿美元。目前没有达成任何确切的协议，而且相关的谈判可能不会继续深入下去。
亚马逊和Slack双方均拒绝置评。
Slack在2016年最近一轮融资中募集2亿美元，估值达到38亿美元。Slack在2013年推出了商业聊天软件，并于近期将目光转向更大的用户群体。今年1月份，Slack聊天软件的企业版亮相，其可以向类似IBM的大型企业提供服务，供数万名跨部门雇员协同合作。
微软在去年11月发布了其自主聊天平台Teams。Teams基于微软云服务Office 365，其意在与Slack产品展开竞争。
Slack拥有500万日活跃用户，其中有150万付费用户。截至1月31日，Slack年度经常性收入达到1.5亿美元。
5.美国要限制中国投资人工智能？
谷歌AlphaGo惊艳亮相让世人真正认识到人工智能的威力，中国和美国都在争相布局人工智能，人工智能俨然成为中美竞争的下一个战场。
错失移动互联网红利的百度试图在人工智能上奋起直追，正如李彦宏所说，“互联网是一道开胃菜，人工智能才是主菜”。
百度在2012年就建立了深度学习研究院，此后相继建立了大数据实验室和硅谷人工智能实验，而在今年1月，百度还挖了微软的前高管陆奇，负责百度的人工智能业务。
中国的民营企业都在人工智能上争相布局，与此同时，中国政府也在不断投入人工智能中。
今年3月，国务院总理李克强在作政府工作报告时表示，要“全面实施战略性新兴产业发展规划”，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、5G等技术研发和转化。这让人工智能的表述首次出现在政府工作报告中。
美国要限制中国投资人工智能？
目前人工智能似乎还是集中硅谷，尤其是Facebook和谷歌，但中国在人工智能的大力投入，也引起了美国的关注。
与此同时，特朗普政府还试图大幅削减科研经费。比如说，美国国家科学基金会（NSF）2018年度预算拨款为66.53亿美元，比2016年度实际投资减少8.4098亿美元，削减幅度达11.2%。这让美国对被中国反超更加担心。
美国新锐媒体Axios报道称，中国正在增加人工智能投资，并吸引了顶级的科学家来到中国，这在一定程度上引起了美国对于人才流失的担忧。
最近更是有媒体报道称，美国政府官员表示，因担忧中方规避有关限制以获取敏感技术，美方将采取进一步措施，限制中国对美人工智能等先进技术领域的投资。
昨日外交部发言人陆慷回应称，“我们主张外界不要对这些商业并购案作过多政治解读，更不要进行政治上的干扰。我们多次讲过，中美经贸合作本质上是互利共赢的，希望美方能够为中国企业赴美投资兴业提供良好的环境。”
麦肯锡：中国人工智能面临的三大挑战
麦肯锡指出，中国要在人工智能和美国一争高下，可能还是面临“数据开放+人才匮乏+硬件短板”这三大挑战。
首先，尽管中国的科技巨头能够通过其专有平台获得海量数据，但在创建一个标准统一、跨平台分享的数据友好型生态系统方面，中国仍落后于美国。其次，全球各国都已意识到开放政府数据库有助于促进私营领域创新，但中国政府数据的开放度仍极为有限。
同时，中国的研究人员在基础算法研发领域仍远远落后于英美同行。一个主要原因就是人才短缺。美国半数以上的数据科学家拥有10年以上的工作经验，而在中国，超过 40%的数据科学家工作经验尚不足5年 。
最后，高运算速度的计算技术是发展尖端人工智能技术的重中之重。而长期以来，中国的微晶片严重依赖进口，部分类型的高端半导体则几乎完全依靠进口，这将决定着人工智能解决方案能否实现大规模商业化。 华尔街见闻
6.传裁员千人 华硕：组织重整中，目前未裁员
近期陷入低潮的华硕，下定决心展开组织重整，将系统部分明确划分为电竞电脑事业群(Gaming BU)，移动运算产品事业群(Mobile BU)，以及电脑事业群(PC BU)，然随之而来的人力资源配置与重整近1年的平板部门数百名员工去留问题，使得裁员消息频传。对此，华硕表示，组织全面重整是既定目标，且在进行中，但目前并未任何裁员动作，对于传言不予置评。
受到整体PC市况低迷及智能手机新旧平台转换出现问题等冲击，华硕近1年来本业营运成长动能下滑，气势也明显转弱，加上低调
退出常规桌上型电脑(DT)与智能手表市场，以及在电竞战场面临微星迎头赶上危机，市场对于华硕前景开始有所疑虑。
面临诸多利空袭击的华硕，近日社群论坛PTT传出可能裁员消息，规模恐大于2009年资遣总员工人数3%情况，导火线除了日前组织重整后，势将调整人力配置外，目前已解散的平板部门，人力近千名去留也是传言引爆关键。不过，华硕迄今虽未提出资遣计划，但在产品线缩减与资源重新整合分配下，人力精实恐难以避免。
据了解，先前3大事业群设立只是先确立产品策略目标与主要负责人，华硕将在6月底宣布经过董事会讨论的第二波重整计划，手机、电竞事业群组织改革变动幅度最大，期望消除过去虚位组织结构与跨部门合作效益不彰弊病，并落实业务行销整合目标，发挥品牌最大效益。
华硕强调，组织全面重整是既定目标，且在进行中，目前并未任何裁员动作，对于传言不予置评。
华硕执行长沈振来日前表示，ZenFone 4系列延迟推出也凸显了内部组织问题，因此决定进行调整，将移动运算产品事业群切割独立，当中除由张凯舜持续掌舵外，其他人事组织与业务分配都全面重整，算是相当大规模的组织调整，接下来在6月底应会再启动第二阶段行销整合重整大计，此外，电竞与手机产品最重要除了研发技术外，行销是最重要，也最花钱，6月底将会发布电竞、手机事业群的全新行销团队人事，其中，电竞NB、板卡等全系列产品线最终将会整合，两大产品行销火力与效益将会更为强劲与准确，能更为了解市场风向与因应消费者需求。
华硕5月集团营收约新台币313.44亿元，较4月低点成长16%，但较2016年同期略减1.6%，品牌营收278亿元，月增18%，年减3.1%，累计前5月品牌营收为1,496.06亿元，较2016年同期衰退9,2%。华硕坦言，第二季为全年营运谷底，预期营收及获利将明显衰退。市场预期，随着Zenfone 4系列于6月下旬开始量产，首发5.5吋Zenfone 4 Max7月底率先在台上市，8、9月全面放量，加上NB新品7月起陆续上市，华硕第3季营运将显见回温，营收季增幅度至少2成。DIGITIMES
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