科主任的管理方式，暴露了医院的水平

科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作方面： 拿出更好的解决方案，开创工作新局面，将科室工作上一个台阶 。也要做好“对下”的工作： 能创造性地开展工作 。 那么科主任应该怎么做才能管理好一个科室呢？

1.抓好科室管理，这是基本原则和要求。 现在不少科室主任几乎没有花什么精力放在科室管理上，仍然热衷于自己开好刀、看好自己的专家门诊，这是很不够的。科主任的 首要职责应当是将科室管理好，运营好，调控好 。

如果一个主任只当名医，不投入足够精力抓好科室管理，那么这样的科室也是没有希望和竞争力的。

事实也证明有些科室基本条件并不好，但是科主任用心，各项指标、医疗服务和团队精神都比较优良。从这个意义上讲，科主任在医院运营管理的关键环节上起着举足轻重的地位和作用。

2.科主任要懂得运营管理。 古话说：预则立，不预则废。科主任应当时刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的运营情况，并且要学会用数据说话和用数据管理。这是医院科学管理的起点。

科主任要学会 三看 ：一是学会看 医保定额 的执行情况来评价科室的总体运营状态；二是要看床位使用率和平均住院天数来看医院运营是否饱满和效能；三是学会动态的看好科室的运营饼图是否合理、是否能够画圆。每天要抓好这三项重点项目，科室的 运营 才不太会出什么大的偏差。

3.提高业务水平，搞好“传、帮、带”工作。 科室的发展需要业务的不断提升，作为科室主任更应该努力学习，在业务上首先是精通的。

对同志们，特别是对年轻同志要当好老师，多表扬，少批评，尽心尽责的带好徒弟，学习理论知识的同时，提高外科手术操作能力。

科室主任需要考虑科室的发展及学科的建设，可结合科室实际，根据每个科室人员的不同特点，向 亚专科 方向发展，争取做到人人有绝活，科室才能健康发展。

4.落实医院核心制度，规范医疗诊疗常规。 没有规矩不成方圆， 核心制度 是医院发展的基石，是医疗安全的保障。作为一名科主任，应该不折不扣的执行，只有在医疗过程中，做好诊疗规范，才能减少医疗纠纷的发生，有利于科室的健康发展。