你是“优质心机女”吗？

本文配图选自电影《穿PRADA的恶魔》，电影和小说同样经典，有残酷，有温暖，但没有低级的煽情，每个女人的成长道路上，都有不止一个好教练。

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14年前，我的女老板Q让我明白：女人的善良绝不是犯傻，单纯也不是无知，就像复杂不代表奸诈，通透不意味着虚伪一样。

并且，她给我示范了“优质心机女”的打开方式。

不走捷径，会找方法

Q是空降兵，被高薪请来接替前任，做我们公司CEO，她第一次主持业务会议，正好赶上我们接了个土豪客户，整个项目组都在嘲笑客户设计品味LOW，讨论会上也掩饰不住审美的优越感。

大家聊得很HIGH，多少也有点试探新领导水准的意思，Q突然问了个与讨论完全不相干的问题：法国一家报纸做调研，假如卢浮宫失火，情况紧急，只能抢救出来一幅画，你们抢救哪幅？

装逼时刻，岂能错过，所有人七嘴八舌讨论起达芬奇的《蒙娜丽莎》和安格尔的《大宫女》哪个更美，胜利女神和断臂维纳斯谁的线条更经典，我们偏题而热烈地争论了十来分钟，Q笑起来：

当年这家报纸收到了上万条答案，讨论得和你们今天一样激烈，还有人写几万字的论文来论证为什么要选达芬奇的另一幅代表作《岩间圣母》，他们谁也不服谁，直到著名作家贝尔纳说：“我抢离安全出口最近的那幅。”

为什么呢？因为失火的卢浮宫到处是浓烟，根本看不清哪幅画挂在哪儿，如果冒险进去找你心里认定的那幅，很可能还没找到，自己先葬身火海。而距离安全出口最近的画，虽然不是最有价值，但却是最可行，再说了，一幅画能挂进卢浮宫，能差到哪儿呢？尤其当其他画都化为灰烬，这一幅即使再普通，历史意义也不同寻常。

所以，做好力所能及的手边事，这不是捷径，而是方法。

她话锋一转，把话题拖回现场：不要总想着纠正客户，别人这么多年取得现在的市场地位，一定有过人之处，那些你们看着土掉渣的创意，不是他们水平LOW，而是对于目前的市场，这个水准足够应对，你们的任务是提升和改进，不是显摆自己非议客户。来，接下来，我们来说点有意义的话。

Q不动声色终止了现场的无序，给所有人上了一课，有礼有节，有风度有专业，有态度有权威，从那时起，我发现，女人的职场魅力绝不在于穿得漂亮，而在于做得漂亮；不在于剑拔弩张，而在于安静沉着的力量。

看懂别人脸色，是重要的生存能力

Q到任不久，重要客户来访。

对方三个人，三个级别：总经理、总监和项目执行人。Q考虑了一下，我们四个人，总经理、总监、项目执行人，还有我——那个传说中特别会点菜的助理，宾主落座，开始寒暄。

对方总经理很健谈，理所当然成为饭局主角，又因为来客中他级别最高，越发众星捧月，所有话题都围绕他展开，我突然发现，当话题的潮水集中向对方总经理涌去的时候，Q却在拆解话题，兼顾客户总监和项目执行人。

她夸赞总监专业能力强，项目执行人耐心细致，主动帮我嫁接话题，让我向对方多学习请教，协助业务部门一起把项目做好。这时，我察觉饭桌上的形势变化微妙，逐渐由客户总经理一枝独秀，变成每个人都找到了兴趣点和谈资，开始和自己同级别的伙伴交流，氛围融洽，宾主尽欢。

第二天，Q让我以她的名义给昨天来访的三位客户寄公司礼品，每一份都附上亲笔感谢和签名。

我边准备卡片边说：昨天深聊才发现，客户执行人能力非常强，对项目的了解特别全面。

Q说：是啊，我看了这个项目的资料，客户的项目执行人从一立项就参与，她负责绝大多数工作对接，包括向我们支付费用。可我们总是把注意力集中在头衔最高的人身上，其实他并不过问具体细节，他只在大方向上表态，所以，怎么能只顾着款待总经理，不兼顾总监和项目对接人的情绪呢？

我想起昨天饭桌上Q周到照顾每个人，原来她早就查阅了资料，做足了准备，心里由衷佩服。

Q签完字递给我卡片，说：能看得懂别人脸色，分得清形势，也是重要的生存技能。

知世故，而不世故

我是Q的助理，也是她空降到公司接触最多的人之一，甚至，我们还是同专业的校友，她算比我高8届的师姐，我们之间有些超越上下级的亲近感。

我顺着她的话往下接：看懂别人脸色，分清形势，那可不就是“心机女”？

Q站起身，端起杯子走到窗户边，说：

“心机女”也分优质和劣质，历史上那些著名的女性，有几个是“傻白甜”呢？

你还记得长孙皇后劝谏唐太宗的故事？那个经常对李世民说“水能载舟亦能覆舟”的忠臣魏征，倒是直言劝谏，终于有一次惹怒了皇帝，唐太宗回到后宫暴跳如雷说要杀了这个土老冒，一般女人看到老公兼BOSS气成这样早吓退了，可是，长孙皇后先是默默退下，然后盛装换上朝服，穿着最隆重的礼服向皇帝老公道贺说：君主英明，臣子才会耿直。

一句话既夸了BOSS老公神武，又替魏征求了情，还充分避开了唐太宗负面情绪的最高峰，情商多高啊。