作者：朱时雨
来源：笔下求生（ID：TMT_invest）
在描述一个成长型公司的风险的时候，我们习惯于把来自大公司的竞争当做主要风险。
不过，竞争是好事。
大公司的恐惧和模仿至少从另一个角度说明一件事：你正走在一条正确的路上。巨头的恐惧是对成长型企业的一种战略背书。
所以，当Facebook 开始像素级模仿Snapchat的产品功能的时候，Snapchat是走在一条未来之路上。当BAT均开始慌不择路的信息流化的时候，今日头条走在一条未来之路上。
所以，面对大公司的竞争，问题的重心转变成：你做的事情，壁垒到底有多高？
从可见的范围来看，互联网产品的壁垒至少来自三个：关系链条、技术优势、产品体验。
由关系链条建筑的壁垒往往最高，其次是由技术优势带来的壁垒，最弱的是产品体验（功能级别）形成的壁垒，甚至粗暴一些讲，由于功能很容易被模仿，难以形成真正的壁垒。
关系链条形成的壁垒，主要来自于用户的迁移门槛；技术优势的壁垒，主要来自于企业的学习曲线。 而纯粹产品功能体验形成的壁垒，在这两点上均不沾。
先发优势是个伪概念，因为只描述了现象，没有说背后原因。还有后发优势呢，谁说先来就一定占优势？如果没有高迁移门槛把用户关在门里面，也没有学习曲线把夺食者挡在门外，很容易被后来者夺取市场。
当然，共享单车市场可能是有先发优势的，因为进来晚了的都挑不到好看的颜色了（蜜汁微笑）。
BAT里面，A的壁垒来自构筑的交易关系链，T的壁垒来自构筑的社交关系链，而B的壁垒来自技术优势。A和T，用户的迁移门槛都极大，很难看到disruptive级别的竞争。B的技术优势，也早已搜索市场的竞争趋于终结。
如果是以某种新奇独特的功能成为一时的热点，其延续性存疑。低壁垒的产品，很容易成为高壁垒产品的功能子集。譬如：去年火热过一阵的分答，依靠独特的玩法短时间获得关注，但很快成为微博的一个功能子集。
Snapchat的壁垒，到底是产品功能级别的？还是社交链条呢？准确的讲，用户一开始来Snapchat的初心是冲着新奇搞怪的视频和阅后即焚的玩法，而不是过来和人聊天交流的，也就是说还是产品功能级别。 所以当FB开始在原生产品和Instagram里都开始模仿Snapchat的功能时候，短时间内一样可以获得可观的用户，也明显影响到了Snapchat 的用户增长。用户会发现：想要使用新奇搞怪的视频贴图，不用专门到Snapchat上去了，在我使用了多年的Facebook里就可以了。
你和我都扪心自问：过去一年里，反复安装了又卸载了多少所谓的新奇的APP？
已经形成壁垒的公司，也从来不敢放松警惕，因为市场是变化的（尤其是互联网）。同样一个业务，条件变化时，市场可能会不再favor你的这种核心竞争力。核心竞争力也往往是个害人的概念，往往会让你陷入“得xxx者得天下”的标签化的自我迷失中，这种缺乏灰度的封闭式结论会让人对变化失去敏感度，“一招鲜”在互联网的疆域里并不存在。 PC时代，新浪在新闻资讯内容领域是王者，其内容的专业性和运营策略被其他几家门户作为benchmark来学习，当移动时代来临时候，市场不再Favor这种能力，而是重心后移，从内容生产转移到内容的分发，市场开始favor技术这种优势，头条弯道超车。
靠某种“核心竞争力”暂时打下的天下，需要靠“核心竞争链”来巩固，把单点的优势延展成链式的围墙。阿里巴巴在上市前做了一系列眼花缭乱的“跨界”收购，大家都说看不懂和不务正业，几年以后，大家才看清楚这个帝国的轮廓。阿里早些年一直强调自己不是单纯的电商，而是打造一个商业生态体系，结果没人相信，还是天天拿着小本子算它的GMV。2016年第二季度财报， 阿里巴巴把业务拆分成四块，清清楚楚的展示给投资者看，大家才发现：卧槽，每一块都这么牛。股价大涨。
对自身某一个优势的笃信，很容易导致长时间只看到眼前的一亩三分地，错失修筑长城的机会。百度在很长一段时间里都受困于账号体系的薄弱和关系链条的缺失，导致在后来做交易型业务中存在天生的基因不足。
大中小的巨头们都会陷入集体焦虑，逐步打开业务的边界，几乎是难以避免的。靠核心能力建立的市场地位，需要靠“去核心能力化”才能保持，你不打出去，别人就会攻进来。所以 ，头条会逐步进入微博的弱关系链领域，微博也会加大的基于兴趣的内容分发，也毫不奇怪陌陌会推出直播，继而推出短视频，支付宝会死活按捺不住做社交的心，等等。 大家都会在和现有产品和业务可兼容的范围内，小心翼翼的做探索。
慢着！微信在哪里呢？微信占据的强社交壁垒，是一块最坚硬的石头和最长的围墙，强社交平台做垂直业务的渗透，大部分情况是顺流而下，相对容易，强功能型平台（譬如说工具）去做社交，大部分情况下是逆流而上，相对困难。对微信而言，其最大的顾虑会来自机会成本，在通讯(IM)以外的媒体时间里，你到底是想让用户在微信上做什么呢？过去一两年，微信选择了对媒体属性的克制（这也给了微博踹息的机会）以及对服务属性的放大，这种选择的结果，也决定了在未来，微信的广告模式并不会是主导，而是交易相关的收入。
那些看起来的市场领导者，实际上每一天都站在十字路口。
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